车建新先生《三万个车建新》一文是其结合自身经验，抒发创业感想，总结了无数的实例与成果所写出的。本文的主要内容涉及了车建新先生对于职业经理人的看法，展望和发展的建议，从多个角度介绍了职业经理人这一职业，也为我国职业经理人行业的发展做出了理论贡献。本人在通读《三万个车建新》后，有了一些心得体会。
我们知道，作为红星美凯龙的掌舵人，车建新先生一直以来的商业秘诀是“首先要勤奋，我初中没有毕业，我没有在座的各位聪明，但我现在每天工作14个小时，人懒先懒脑。其次，是要有巧思，想一想怎么把生意做的更好。要想办法跟顾客交朋友，了解他们想要什么，喜欢什么，心里想的是什么。
”车建新先生的这番话令我感触良多，我认为车建新先生的成功思想可以直接应用于公司的采购的实际工作中。作为采购人员，我们首先需要对市场有着清晰的掌握，对于红星美凯龙所需要的各项采购业务进行足够的了解。之后，我们还需要进行合理的团队协作，采购业务是一项繁杂而又细致的工程，采购部门上上下下通力合作，共享信息，有助于我们在市场上进一步掌握主动权；在面对**商时，有些**商总会想办法以金钱或其他形式来**采购人员，以达成其销售目的，所以作为采购人员极为重要的一点就是树立自己廉洁的职业操守。
当我们进行实际的采购工作时，不能偷懒，更不能不进行思考就进行工作，要以各种方法进行调研和取样以确定最优的采购对象，与客户进行交流时也要事先做关于客户的详细工作，这样才能做到知己。
知彼，百战不殆；我们要以职业经理人的态度和角度来思考和面对问题，才能贯彻车建新先生对于各部门的殷切期望。
我认为，车建新先生将职业经理人摆到了一个十分重要的地位，职业经理人群体的素质能够直接决定一个企业、一类行业乃至整个社会的发展与进步。2019年，在管理学的领域，职业经理人一词已经成为了管理行业内最具影响力的因素之一，目前，几乎每一个专业的、具有发展前景的公司都积极地去聘请职业经理人、培养职业经理人。由于现实的条件限制，很多公司的所有者并不具有专业的管理能力，而受过高等教育培养的职业经理人的出现和壮大标志着企业管理专业化、企业运营成熟化。
我们可以这样去定义和理解职业经理人的性质和作用：职业经理人就是从事各项管理事务为职业的专业人才，职业经理人受过良好的教育，拥有专业的管理理论知识和管理技能，其能够帮助企业的所有者来进行企业管理方面的各项事务，从而使公司获得实际的利益，聘请或委托职业经理人的一方也能够得到丰厚的效益。
车建新先生鼓励与号召所有员工提高对自己的要求，努力学习，意欲让红星美凯龙出现所谓“三万个车建新”，这样就能使企业的发展更上一层楼。在这个角度，公司的管理人员被放在了重中之重的位置，在本书的理论指导下，红星美凯龙的管理人员需要进行改组优化，需要朝着专业化、系统化的方向所迈进。公司的管理人员要以职业经理人的标准来要求自己，通过对于周边环境的评估和对前人经验的具体分析来进行转型。
车建新先生认为，职业经理人是一个门槛和要求。
相对较多的职业，面对这个科技与管理方式飞速发展的时代，每一个职业经理人都需要拥有自主持续学习能力，“人懒先懒脑，人勤先勤脑”，只有聪明勤奋的人才能在职业经理人的岗位上取得成功，甚至能在行业内更进一步，成为职业创业者乃至职业企业家。
我认为，就红星美凯龙管理岗位的人员来说，面对日新月异的发展与要求，需要做到如下几点：
一、必须具备职业经理人的专业素养，包括学历、身体条件、外形条件等。
二、需要积累大量的管理经验和管理专业知识。
三、了解所负责的对象，对企业的各个部门和实际的运营情况了如指掌。
四、对于下属员工的领导能力和资源的整合能力。五、面对突发情况的应急处理能力。
所以公司的管理人员应以各种方式来进行自我的提升，力求达到新时代新标准下职业经理人的要求。
三万个车建新》中提到，成为优秀职业经理人的关键在于思维的转变，如何将所谓打工者的思维转化为站在一定高度思考的职业经理人的思维，是职业经理人的成长乃至于整个职业创业生涯的重点。打工者付出劳动，得到薪水，与公司之间是简单的利益关系，他们几乎不会去关心行业的动向与公司的情况，只是管好自己的一亩三分地；而职业经理人需要统筹全局，站在整个企业的高度来考虑问题，其能够通过专业知识和技能来进行高效的管理工作，而这些知识和技能一。
定离不开学习和经验的积累。
最后，在我的眼中《三万个车建新》一文不仅是车建新先生对于职业创业和职业经理人的认识和对于自身奋斗历程的表述，更重要的是车建新先生对于红星美凯龙整个公司的每一名员工的殷切期盼，车建新先生希望员工不安于自身岗位的工作与得失，能够通过自身的努力与奋斗让红星美凯龙涌现出“三万个车建新”。
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