在**会议上，**董事长明确提出，按照公司"战略执行年"的要求，纠正不良习气，树立清风正气。并对xx年进行了全方位地总结，梳理了工作中存在的问题和不足，提出了解决问题的思路和办法。且强调了提出企业文化建设方面的重点难点。
作为**银行法律合规部的负责人，在认真聆听并系统研究**董事长讲话之后。通过理论学习，以及与同事讨论交流，我对于合规案防的工作有了更是有了进一步的理解，对""战略、"12345"行动、"亮剑行动"的贯彻实施也有了总体的把握，对"忠诚、包容、坦诚、尊重、坚韧、执行"的精神理念更是产生了深刻地认识。
一、立足本职，强化工作执行力。
"xx年就叫战略执行年，强抓执行，狠抓执行"，董事长反复强调"把如何贯彻执行好"1112·5556"工程和"12345"行动纲领，"五大板块、七大银行"等一系列战略作为指导方向"，打击歪风邪气，依法依规推进xx银行全面发展。法律合规部肩负案防管理、合规发展的重要职责，必然要做到以身作则，不断反思，加强学习，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作。在工作中也将要求每位部门成员不断自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，以精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作，不断提高工作质量和效率，在做好合规风险管控工作基础上，切实为发展提供合规支持，并兼顾分行稳健急用和快速发展的需要。
二、服务为本，加强协作与沟通。
服务意识是与客户直接打交道部门的常见话题，将董事长提出的"服务发展企业"，与"同一个xx、同一个家、同一个银行，我们是同一家人"相结合，我意识到，法律合规部在本质上其实就是**银行所有员工的"服务员"。毕竟，我们的工作重心是从"管理型"合规向"管理+服务型"合规转化。因此，我们将主动寻求沟通，协调好各部门及同事之间的关系。
在个人要求上，做到与领导及同事有效沟通，以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，协调好各部门及同事之间的关系，更进一步融入公司，增强主人翁意识；在与其他部门协作时，做到分工不分家，平时各司其职，忙时齐心协力。专注倾听，适时复述、提问以确认关键信息，并予以适当的反馈，杜绝无效沟通，提高沟通效率，促进各项工作的健康、和谐、有序发展。
三、积极落实，贯彻文化强理念。
"忠诚、包容、坦诚、尊重、坚韧、执行"六个方面十二个字，董事长引经据典，列举实例，着重强调。这是鞭策，更是要求。如同二十四字的社会主义核心价值观一般，是从企业文化中提炼出的核心精神，对**银行所有员工有着指导、指引、规范的作用。
对此，法律合规部将"十二字"文化理念从"宣"到"贯"，通过形式多样、层次分明的宣贯活动。让部门成员对企业有全面、准确、深入的认识了解，统一思想认识，认清努力方向，价值取向、行为模式趋于一致。让大家在工作、生活中全面接受"十二字"文化理念，并在反复的宣传中潜移默化，让其真正地深入人心，营造和谐的工作氛围，激发强烈的使命感和责任感，树立全局意识，维护企业团结进取、协调稳定的局面，增强企业的凝聚力和向心力，推动企业不断发展。
*总长达*分钟的讲话全面地总结出企业的发展方向以及现状，也提出了对我们的期望和要求，我们需要做的便是在今后的工作中深度探索，反复领会，高度反省。"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索"，*银行的发展之路还很长，法律合规部的责任亦然十分之重，但我知道，压力即为动力。将来的工作中，我将以此次聆听领导讲话为契机，重点学习落实讲话精神，扎实工作，加强学习，强化能力，提升素质，为**银行科学发展、和谐发展、持续发展做出自己的贡献。
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