学习董事长、总裁讲话心得体会。
非常高兴参加集团2024年工作总结会这样一个非常重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受集团公司在经营管理方面的经验与做法，还看到组织架构的搭建、建章立制成果、项目建设的大规模竣工、可喜的销售业绩，总之集团公司正在奔腾在前进的道路上，前景无限光明，我也因此而感到自豪，我们应该满怀信心的迎接挑战。在第一时间聆听总裁关于2024年的工作计划以及2024年工作中存在的问题、董事长关于2024年工作提出的4点建议，更多的是思考与感受到的责任与使命。
董事长讲话中提出四点建议：科技引领、稳重求进、品牌兴业、突出高效，。站在更高的层面，用更新的视角去审视面临市场竞争企业生存发展的战略做法，站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，对存在的问题与差距提出了可行的建议。
其次是要认识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现2024年工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长、总裁的带领下与大家一道共同努力奋斗。
xx总裁代表经营班子做的题为《求真务实、开拓创新、促进新疆世纪兴业投资集团公司各项事业再上一个新台阶》的工作报告，真正领会了求真务实、开拓创新八个字的涵义。提出求真务实、开拓创新是推动企业不断向前发展的动力。
在会议现场，我第一个感受是，总裁的讲话报告求真务实，实事求是。总裁在报告中客观评价了所取得的成绩，坦然面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团公司2014工作提出着重做好八方面工作，提出提高产品质量、创新销售理念、创新体制机制、推行财务预算管理、优化管理流程、加强绩效考核、强化问责、加强企业文化，运营物业公司等八项内容。对2024年的工作进行了精准定位。
这些都能够使我们清醒地看到，我们在发展过程中所面临的挑战与困难。我们一定要把握好机遇，脚踏实地做好工作。我认为，2024年的审计工作重点之一就是要迎难而上，针对公司领导提出的目标加强审计监督，为经营管理各环节顺利进行保驾护航、充分发挥部门管理职责。
第二个感受就是，董事长用精练的语言概括了关于落实全集团的工作任务六个务必做到：即1、发扬吃苦耐劳的工作作风2、优化架构和完善制度、3、优化薪酬体系、4、树立品牌意识、做好销售 5、加强文化建设 6、开拓创新、精诚合作。为2024年各项生产经营任务的贯彻落实提出了要求。
第三个感受就是，xx总裁在工作报告提出2024年工作中存在的问题，1、经营理念不清晰、2、组织架构不能满足需要，3、员工主人翁意识不强、工作作风拖沓，效率低。4、管理流程不畅。5、部门沟通衔接难形成合力。
6、薪酬体系为健全。7、考核机制不完善。8、企业文化建设薄弱。
9、企业信息化建设严重滞后。10、财务预算管理未实施。
我的建议。作为审计部一员，我在这里仅提出个人意见，我认为企业面临多方面问题确实存在，而且可能会导致管理经营中存在诸多风险，并且房产公司管理链条长、管理流程交叉错综，既要要求管理效率也要要求管理效能，更加要求各部门、子公司合力协作，应该留住人才、吸纳人才，做好对人的管理，完善各方面制度建设，让各方面工作有规可依，各岗位工作有人负责、有人监督，出了问题有人问责，建议：1、希望公司能够高度重视企业管理内部控制体系。
并把此指导思想推广到全集团，为企业的稳步发展舒筋活血。建议公司外聘企业咨询管理公司进行专业的服务及培训，针对管理流程不畅、内部控制体系不完善的关键问题进行及时解决。
2、重视人才，及时健全薪酬体系、考核体系，提供稳定的人力基础。
3、针对管理链交叉，各部门衔接问题，应总结问题、梳理流程，首先为这类问题提供解决平台，包括设立这类问题的组织，设定权利和责任，规范问题解决方式（会议及文书信息的传递）及问题解决的落实与追踪等。
4、建立各层人员的绿色沟通渠道，鼓励员工说真话、说建议、说问题。并给与相应的奖励。为公司经营管理提高效率，规避风险提供了很好的平台，从而提高了员工的积极性，并从中发现可用之才。
为公司经营管理的监督与管理过程中的调整提供有力的参考依据。
回顾2024年审计工作，虽然做了一些工作，但离集团领导的要求与集团发展的需要还存在着很大差距与距离。特别是在聆听董事长讲话的时更加感到面对集团的飞速发展，审计工作人员有限的情况下将面临工作认为艰巨、情况复杂、工作量大的挑战。因此我们将在2024年严格要求自己，提高自身的专业素养、丰富专业知识、提高工作能力及效率。
为圆满完成2024年工作目标而奋斗。
我想，在董事长及集团高层领导的带领下，在全体员工的支持下，在审计监察部全体员工的共同努力下，2014在工作目标一定会实现。
审计部：2024年2月13日。
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