xx年8月26日上午，。通过学习了xx董事长的讲话，使我明确了公司全年的各项任务和经营发展目标。也了解到公司在上半年中取得的辉煌成绩，史无前例地同时开工建设了xx、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、xx绕城、四川xx、xx、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，到xx年7月，上半年承揽产值3.
6亿元，完成5.23亿元，使我对公司的发展充满了信心。同时也提到了几点不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部门消耗计划下达不及时，造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析，影响了成本的统计分析，今后加强与各部门之间的沟通，及时到现场了解最新的工程进展，及时查找对比，并对完不成的计划进行分析、调整，及时准确的下达计划，让计划与现场施工相符，将计划落实到位，更好的为生产一线服务。
施工组织设计、施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用。今后查找不足，认真学习技术规范等，制定可行的施工进度计划并贯彻执行，确保按期完成施工任务。
项目资金使用计划申报不及时，依据不充分，影响了工程进度。今后及时报批资金使用计划，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正，及时申报，绝对不允许资金使用计划申报不及时影响工程进度的现象再次发生。
合同管理不规范，未按规定程序履行审批，。在今后的工作中加强对合同的管理，严格按照公司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同；坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项；坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价；坚持超额再审制，不允许小合同大结算；坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。
董事长讲话心得体会董事长讲话学习体会 技术左彦新
董事长讲话学习体会 技术左彦新 关于董事长在 20xx综合计划会议上讲话 的学习体会。技术部 20xx年1月31日在柳州博昌20xx年工作总结及20xx年度综合工作计划会议上，公司董事长发表了 提炼内功，狠抓管理，充分挖掘属地化优势，打造核心竞争力 的重要讲话 讲话内容体现了公司领导要求我们居安思危...
学习董事长讲话心得体会
董事长在讲话中提到11个问题，全力提升安全生产的问题，安全生产是企业稳步发展的硬性指标。落实安全评比制度的问题，只有评比才会不断进步。强化应急管理的问题，在工作中对突发事件应做好提前预防。全力提升发展质量的问题，企业在发展中应加强铝深加工工程的管理，全力提升效益水平和竞争实力，在企业的发展中还应提升...
学习董事长讲话心得体会
加强管理队伍建设。促进公司快速发展。学习陈峰董事长在海航集团中层管理干部2011年第一期。领导力 执行力培训班上的讲话的心得体会。民安保险宁波中心支公司周孟国。2011年5月31日上午，海航集团中层管理干部2011年第一期领导力 执行力培训班在海口海航大厦顺利开班，海航集团董事局陈峰董事长出席开班典...