一起了解胡斌的职业化培训是怎么样的呢？分享一下你的心得体会吧。下面是橙子为大家收集整理的胡斌职业化培训心得，欢迎大家阅读。
胡斌职业化培训心得篇1
胡斌同时是**电视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。
胡斌。中国影得学习法第一人。资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。
曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。职场，一片深不见底的江湖，危机暗藏，十面埋伏。
人在江湖，咬着牙挡箭挨刀几乎可以说是你的本分，疼了就呻吟几声、抱怨几句，顶多卷起铺盖另投别的帮派门下。除此之外，又能如何？也许大多数初入职场的人，甚至不少在职场颇混了些年头的人，都或多或少怀有类似的抑郁和无奈。
但是，一个爱看电影的资深职业人告诉我们：身在职场，其实还可以有更好的活法！这个人的名字，叫做"影得"。
电影，看不尽的俊男靓女，说不完的跌宕起伏，是不折不扣让人轻松愉快的东西。但除此之外，经典的电影中还蕴含着现实生活的发。
文章**网络整理，仅供参考学习。
展规律，以及险恶江湖的游戏准则。找到了，悟透了，便可以成为你的能量和智慧，帮你走得更远、更潇洒、也更精彩。况且，和传说中的武功秘籍、神兵利器相比，电影简单得多，有趣得多，也成本低廉得多。
用电影来参悟职场规则，给身在职场的人们以切实有效的指引，这就是"影得"所做的事情，也是这本书要做的事情。有人可能会**："这么说也太玄了吧？
"好，那么咱们就换个更实在一点也更直观一点的说法。本课程是帮助职场中遇到困惑的员工，换一个角度审视这片江湖--从组织视角，弄明白以下几个问题：◎ 想不想到江湖闯荡？
--人生工作30年，不是想不想的问题，是不得不的问题！◎ 江湖险不险恶？--职场多风雨，组织不可靠。
那是因为不了解组织的规则！
赢在江湖容不容易？不容易！--笑傲江湖是个梦。
是因为没有修炼出手中和心中的宝剑！6小时轻松的"寓教于影"为你打开一扇奇妙的窗子，让你从另一个角度审视职场这片江湖，揭示种种让人崩溃的烦恼背后潜藏的症结，帮你找到在职场实现自我成就的不二法门。而你所要做的，只是敞开你的心，让课中的灵感和思想流淌到你的生活和工作之中。
仅此而已。
胡斌职业化培训心得篇2
课程卖点：职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使。
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员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。本课程从“老板”的角度解读职业化员工的标准，解析了为了达到职业化，员工需要登上的4个台阶(职业化的4个标准)，帮助员工明确被雇佣的理由、理解适应职场的道理、掌握影响他人的方法、感悟被器重背后的原因。达到职业化。
培训讲师：胡斌。
十余年的人力资源经验，经历过国内外优秀企业在绩效管理实践的洗礼，以其丰富的经验，结合本土企业的实际，引导学员真正将绩效管理执行下去。在南方电网、西北电网、甘肃电力授课，学员满意率达到95%以上。
通过本课程的学习，将帮助员工：
明确被雇佣的理由。
理解适应职场的道理。
掌握影响他人的方法。
感悟被器重背后的原因。
课程时长：两天或三天。
课程纲要：前言：工作中的最佳状态——职业化。
你现在的状态怎样？
什么是职业化？
如何实现自己的目标？
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第一级台阶：存在阶——你知道“我”对你的要求吗？
理解“要求”的三层含义。
自我修炼的三项修炼。
第二级台阶：适应阶——你知道自己为什么不能适应吗？
职场的5大规矩。
理解彼德定律。
第**台阶：影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？
横向沟通的错误3大表现。
影响他人的6项功夫。
第四级台阶：成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？
这样的员工才会被器重。
要比老板想得多。
勇于当黑脸。
做事主动。和别人不一样。
自我的3项突破。
胡斌职业化培训心得篇3
做决定的道理--有效决策情理合一的方法课程大纲：
第一部分：决策--更明智选择的挑战感性杀手。
你怎么就那么肯定？--容易过度自信。
能明天做的事今天就不做--惰性倾向。
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我要，我现在就要！--即时满足倾向。
起点对结果意义重大--抛锚效应。
眼见为实--知觉的选择性。
我只听见想听到的东西--确定性倾向。
这支玻璃杯是半满，还是空的？--意。
念框架的影响力。
眼见也可能为虚--以偏概全现象。
失去的总是难以忘记--理解沉没成本。
看到根本不存在的图像--随机事件不。
可**。习惯选择熟悉的领域--局限选择对象。
在斗争白热化是人们经常失去理智--
卷入情绪的漩涡。
你最近为我做了什么？--可用信息倾。
向。你想埋怨谁？--为自己服务的倾向。
任何时候我都知道--后知后觉的倾向。
理性乌托邦。
所有相关的标准和选择对象都是可以得。
到认识的。决策者可以精确地评估每一个选择对象。
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获得完美的信息没有任何阻碍。
这是一个清楚而且意义明确的问题。
标准和选择对象可以通过评分和加权来。
显示他们的重要性。
有效决策是“情”与“理”的完美结合。
第二部分：理性决策向直觉和经验说“不！”
你只能控制决策过程，无法控制决策结果。
个人生活的理性决策。
个人生活理性决策案例。
个人理性决策的6步法。
管理者的理性决策。
两大常用决策工具。
决策表的设计及使用。
决策图的绘制及使用。
管理者的决策风格选择--佛洛姆决策。
模型。集体决策的两大方法。
决策参与度工具--raci分析。
最佳决策组合工具--赫尔曼头脑。
理论。总想简化决策过程也会妨碍理性决策。
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第三部分：识别个性特点，让决策更生动。
你的决策类型是什么？
决策类型对你如何收集信息起关键作用。
两种典型的决策风格。
你是一个风险承担者吗？
对风险的不同理解，对于决策者来说是重要的，因为它可能对确定选择的对象起作用。
两种典型的风险承担者。
谁在主宰你的命运？
可以显示你在多大程度上可以接受别人对自己行为的指责。
它还可以表现出你对提高决策能力的重视程度。
你拖拉吗？尤其对于重要的决策，稍做拖延可能会节省很多钱并避免当事人事后后悔。
你冲动吗？冲动性对决策正负两面影响。
你能控制自己的情绪吗？
你过度自信吗？
了解你的个性轮廓。
第四部分：常被忽视的情理合一的有效决策事实。
文化背景会影响你如何做决策。
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不要重温过去的决策。
信息不是越多越好。
决策不是孤立做出的。
不做决定也是一种决定。
没有常胜将军。
清楚的目标会使选择容易得多。
不是所有决策都重要。
经验会提高决策水平，但是。
成功的人愿意承担风险。
职业化培训心得体会
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职业化培训心得体会
职业化是有志于强大的企业走向成功的必由之路。职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争 职业化就是生产力，雇佣有职业素质的人，公司的无效劳动都会减少，效率都会提高 职业化就是执行力，执行是要结果的行动，职业的态度和技能是执行的保证。反思过去，产能低 能耗高 故障多 运行不受控是我们存在的表观问...
职业化培训心得体会
职业化就是一种工作状态的标准化 规范化 制度化，包含在工作中应该遵循的职业行为规范 code of conduct 职业素养，和匹配的职业技能。以下是整理的职业化培训心得体会范文，欢迎阅读参考！此前，工程培训中心安排了一次部门员工职业化的塑造培训，此次培训让我获益匪浅，以下是我结合工作的几点体会。之...