学习马总的《2013年年度工作总结报告》的心得体会。
2014年2月19日，市场管理部组织一次学习马总《2013年度工作总结报告》的培训，报告阶段性分析了康美中药全产业链战略实施的进程及取得的初步成效，并以“继承创新，敢破勇力，为构画助推产业复兴的百年康美梦而奋斗”为主导思想，对新一年的发展目标做了重要的战略部署。
一。 对报告的理解与认识。
中药全产业链是中药材种植——生产——研发——销售的链接体系的企业模式。在过去的一年里，我们中药材全产业链的各环节都取得成果，但是也存在不足的地方，所以我们要清醒的看到发展中面临的问题，进一步增强危机意识和忧患意识，充分利用一切有利条件，努力提高应对挑战和驾驭复杂局势的能力。
1.推动现代化中药材产业种植模式
报告中一直强调各个链条的重要性。药材种植是中药产业链的源头，是支撑产业链跨越的基础，所以要按大中药产业的思路发展种植业，强化产业科研合作模式，建设标准化、国际化的药源基地。
2.提高生产基地产能，创建中药生产制造产业服务体系。
去年一年，生产基地建设稳步推进，产能规模实现新的飞跃，尤其是上海和成都生产基地通过建立精细化管理体系，整体效能不断提升。在接下来的一年中，我们需要突破中药生产制造瓶颈，创造更多的产能，提高生产科技含量，及时把科研成果引进车间，进一步提高产品附加值。我们要整合各生产基地已有技术、设备、人才、资金优势，完善生产体系，形成全方位覆盖的中药生产产业服务体系，最大限度为客户提供生产服务平台。
3.突破科技研发方式。
研发等于是为企业注入新鲜的血液，只有研发出新的产品才能让整个企业充满活力，拥有动力。所以，突破科技研发方式迫在眉睫，要摒弃跳跃式和散兵游勇式的路子，要根据产业发展需要、市场需要、公司战略以及未来产品体系发展的需要确定研发方向，形成系统研发战略目标。创建国家级研发创新平台，打造大健康产业研发服务体系。
4.开拓新型商业模式。
不是因为有了市场才去开拓，而是因为去开拓才有了市场。所以，我们全产业链战略在发展过程中不断挖掘新的盈利空间，开拓新的市场，在不断地受到业内同行不同程度、不同环节的模仿与拦截时，继续寻求新的突破与创新，显得尤为重要。所以我们更要开拓新型的商业模式，让我们在市场竞争中更具竞争力。
在全产业链战略实施的进程中，管理模式的创新、人才与团队的培养、信息化服务平台的建立以及企业文化的传承作为战略实施的辅助条件也尤为重要，所以我们要把战略实施的每一步都走稳，走好。坚持寻找创新模式，在创新中突破自我，在突破中开拓创新。
二，部门工作计划。
1.创新市场管理模式。
如今的康美中药城已步入稳步发展的阶段，市场管理也已进入正常化管理状态，因为交易市场的格局和模式和老交易市场存在很大变化，管理起来也会有差异，市场管理部将结合实际情况在管理中不断寻找适合康美中药城的创新模式，开创全新的管理理念。
2.加强市场管理工作。
市场管理员每天在区域内巡查，严禁超摊位、占道经营情况发生，禁止小商、小贩在交易大厅内流动，严禁经营违规中药材，并在市场内全面推行五统一的管理模式，规范新市场经营秩序。
3.严查新市场摊位倒买倒卖的不法行为。
市场搬迁是关系到成千上百的药商生意及饭碗的问题，也关系着全市龙头企业康美中药城新的变革与发展的方向，而在搬迁市场的大动作中，一些唯利是图的药商趁机钻营，想借康美中药城搬迁的机会图点小利，这些不法分子的行为给中药城的正常经营带来破坏，影响了大多数药商的正当利益，市场部全员投入查访，一经查实，立即上报并协助处理，坚决打击倒买倒卖摊位号的不法行为。
4.新市场清除未缴费摊位。
根据客服工作人员提供的数据信息，市场部对新市场未缴费占用摊位的药商进行大力清除，并对前期4月份未参加组合的药商信息进行了汇总，以便及时解决摊位安置问题。
5.加强教育培训，增加培训内容。
在员工教育培训内容中除安全教育外，应丰富培训内容。加强员工思想教育，树立全面节约的观点，让员工在学习公司制度的同时掌握市场管理知识，要将学到的知识运用到实际工作中去，从而达到学以致用的目的。
如今的康美中药城是一个结合现代化商场模式的交易市场，而作为康美亳州中药城的主要管理部门——市场管理部，我们会秉承马总报告“敢于在挑战中实现突破，勇于在突破中寻求创新”的指导思想在接下来对康美中要城的管理工作中，勇于奋斗，接受挑战，寻求创新。在新的一年里，管理好新的交易大厅，自然会有压力，市场管理部全体员会上下一心，共同努力，通过化压力为动力，精诚团结，发挥优势，拓展长处，我们定会在交易市场的管理中取得最圆满的成功！请公司领导放心！
市场管理部。
2014年2月19号。
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