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人力资源管理：企业。
员工管理工作心得体会。
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每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工，但事实上，能力普通的员工永远占到绝大多数。那么，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来？中国企业经常会面临一种困境：
企业骨干一走，整个部门运作就可能陷于瘫痪，人才的流失导致企业衰败的事例经常发生，我们经常在组织制度创新面前茫然无策，在组织变革管理上乏善可陈，企业因此暮气重重。
事实上，解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧，把他们对组织的贡献列入到企业日常管理中，让每一位员工都对组织作出贡献。在现有的组织里，员工工作范围的限定，即员工从事何种业务工作仅仅是精选公文范文。
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每个人应该承担的最基本工作。企业的管理者对员工的要求不能局限于此，他们在完成业务工作的时候，还需要对组织有所贡献。
这种贡献包含了两层含义，一方面是对组织中“人”的贡献，诸如招聘到合适的员工，为组织培养优秀的人才等等，另一方面则是指对组织制度的贡献，需要员工创新制度、创新流程……
而这种员工对组织的贡献往往比对公司业务贡献显的更为重要。在企业界，优秀跨国公司对此极为重视。惠普制定出知识大师计划，在每个工作领域挑选出两三个最出色的人选，如产品技术大师、人力资源管理大师等，鼓励这些优秀员工把他的知识贡献出来，整理成书面的材料，让公司的员工共同分享，他们的个人智慧渐渐变成了企业层面的制度。
但能够提升组织能力的不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干基层员工的智慧，往往让人惊叹不已。普通员工精选公文范文。
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常会对组织提出非常有价值的建议。曾有一家日化企业，出厂的牙膏常常夹带空盒，严重影响公司品牌形象，公司的工程师为此异常着急，经过数日集体奋战，他们最后设计了一套由光机、高清度监视器和两名工人组成的空盒识别仪器。而一位普通一线员工也同时提出的解决方案，不过却非常简单：
对准流水线放一台风扇，很轻的空盒自然会被吹走。
两种方案，孰优孰劣一目了然。事实上，每一位员工都是组织创新变革的动力，企业的管理者需要挖掘所有员工的智慧，把员工对组织的贡献纳入到日常管理，形成一种常态的量化管理。
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人力资源管理 企业员工管理工作心得体会
心得体会人力资源管理 企业员工管理工作心得体会管理工作心得体会员工企业资源管理人力。人力资源管理 企业员工管理工作心得体会每位管理者都希看属下是不平凡的优秀员工，但事实上，能力普通的员工永久占到尽大多数。那末，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来？中国企业经常会面临一种窘境 企业骨干一走，整个部分...
人力资源管理工作分析案例
万家公司工作分析案例 1 1.公司背景 1 2.项目目标 1 3.工作分析的准备工作 2 3.1成立工作分析项目实施小组 2 3.2准备相关的资料 2 3.3设计有关研究工具 2 3.4制定工作分析的实施程序和时间表 3 4.工作分析的过程 4 4.1 基本信息 4 4.2信息收集的过程 6 4.2...
人力资源管理工作计划
一 主要工作计划。结合目前公司发展状况和今后趋势，按循序渐进的原则，人力资源管理计划先从六个方面开展工作 一 完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。二 落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能 岗位职责及工作标准，形成岗位说...