加强路队职工沟通的几点作法心得体会

发布 2024-01-12 06:50:13 阅读 1664

加强路队职工沟通的几点作法心得体会建立集团公司内部建立全方位的沟通机制,保持沟通渠道的畅通,要让职工意识到管理层乐于倾听他们的意见;他们所做的一切都在被关注;使每个职工都有参与和发展的机会,从而增强管理者和职工之间的理解、相互尊重和感情交流。要改善企业内部的沟通状况,增加职工沟通渠道,首先要做到以下几点:1、坚持建立长效的路队“八必谈、四必访”制度。

“八必谈”,即①职工上岗、离退休前必谈;②接受任务、岗位调整时必谈;③立功受奖、违纪处分时必谈:④*级升职、入党前后必谈;⑤遇到挫折、情绪波动时必谈;⑥关系紧张、发生矛盾时必谈;⑦政策出台、执行决策时必谈;⑧牵涉公交行业特点或社会热点时必谈。“四必访”,即①职工患重病受伤及其直系亲属患重大疾病必访;②职工婚丧事必访;③职工家庭有困难纠纷必访;④职工子女考上大学参军入伍必访。

2、建立定期领导干部接待日制度。形成集团公司部门负责人、分公司负责人、路队负责人与普通职工之间的多层次交流对话机制。制定领导干部接待日工作计划按**管理,路队不定时针对各种事情进行对话机制,分公司和集团公司每级每月不得少于1次进行对话机制。

加强中职生德育的几点心得体会

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