“用结果说话”（上）的心得体会。
—孟志强老师培训**观感。
学习完孟老师的培训**，体会颇多，但最让我有同感或体验的是：工作中要时刻记得“用结果说话”——用结果衡量自己的行为，一切行为都要为理想结果服务，奔结果而去，没有结果的行动都是“零”，干扰好结果的行为都不要做。
我觉得有以下理念或观点的共鸣：
1. 团队绩效的达成，不看个人能力，看团队战斗力；
2. 企业本身就是价值交换的平台，先付出后获得；
3. 开会不是用来讨论问题的，而是来决策的；
4. 不管工作中，是批评人还是被批评，都是对事不对人，宽人严己；
5. 执行力就是把目标变成结果的行动力；
6. 让领导做选择题，给平级提前量，给下级提供机会和培养。
结合我的工作实践和体验，我再讲一下对“用结果说话”的认知，以及实施好“用结果说话”的方法——工作前要有清晰的目标和尽可能详实的行动计划；工作中不断将可能的结果与目标对照，找偏差；工作后用结果分析行为，并有改善、改良行动，直至达成计划目标。也有一些理论将此方法模式化，如解决现场问题方法——现状收集，问题提炼，列出目标计划，分析出主次原因，列出行动方案或计划，实施计划并监控，结果验证，进一步地改善行动。
总之，“用结果说话”，只是一个理念，他给我们指明了判断一个行动优劣的标准，具体怎样得到一个好的结果，还任重道远，需要我们在工作实践中不断摸索、体验和学习。以上是我多年工作经验的体验和分享，权当共同**和学习，如有不恰当之处，请大家多提宝贵意见和建议。
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