结果思维心得体会

成果导向思维是提高执行力的关键之袁州冬雪创作。

—参与《成果思维》培训学习体会。

最近，公司组织新员工停止了一次有关管理技能的培训，通过参与培训学习，受益匪浅，感触也很多。

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作包管的，提高执行力是企业发展的必定要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才能够长久发展。企业的发展汗青证明：

执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就可以顺利发展；执行力抓得欠好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面对着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键。

而正确具有可操纵性的执行力才干有效果，现在许多公司执行力不强，最根本的原因，执行思维不是以成果导向为中心，导致执行走偏。执行力的核心是成果导向，以成果为目标，不达目标决不罢休。因此，成果导向思维是提高执行力的关键，执行就是有成果的行动。

第一，态度不等于成果。作为一名员工，能够会常常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么还对我不称心？

”或“我已经尽最大尽力了。”感觉自己很委屈。试问：

一个企业的部分司理工作态度非常好，天天上班都是第一个到，天天下班都是最后一个走，而且天天上班都是静心苦干，但这个部分的工作却时时跟不上来，那末你感觉这个部分司理合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明白价值的成果呢？答案是必定的：

没有。如果每个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？

因此，态度和成果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重成果。作为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到成果的员工。

第二，职责不等于成果。所谓职责就是对工作范围和鸿沟的抽象概括。教师在讲堂上讲了这样一则故事：

有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很疑惑，就上前去问这个挖坑的人：

“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。

”他就更疑惑了，“可树在**呢？”这个挖坑的人很轻松地诠释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的阿谁人明天生病了没来。

”试问：他们种树的成果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？

答案也是必定的，没有。因此，没有成果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有成果呢？

完成职责固然重要，但同时也要有成果意识。作为一个企业的员工，完成职责的成果是让客户称心。只有让客户称心，才干说我们完成了职责，做好了工作。

第三，任务不等于成果。我们会常常说：“我已经依照您说的做了。

”比方：带领让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：

带领交待你这项任务的成果、目标是什么呢？带领要的成果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个成果呢？

显然没有落实。因此，完成任务不等于拿到成果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获成果才是对价值、目标负责。

只有做出成果的员工才是好员工，做出完美成果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的来由，为企业提供成果才是得到酬报的原因。

只有这样，才干让自己更快的成长，才干实现公司的长期发展。