结果思维心得体会

结果导向思维是提高执行力的关头之五兆芳芳创作。

—介入《结果思维》培训学习体会。

最近，公司组织新员工进行了一次有关办理技巧的培训，通过介入培训学习，受益匪浅，感应也良多。

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作包管的，提高执行力是企业成长的必定要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有成长力，只有那些成立了执行力文化的企业才可能长久成长。企业的成长历史证明：

执行力抓得好，职工队伍就充满暮气和活气，事业就能顺利成长；执行力抓得欠好，干部职工队伍就缺乏暮气和活气，事业就会受到挫折。企业面临着人才、办理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关头。

而正确具有可操纵性的执行力才干有效果，现在许多公司执行力不强，最底子的原因，执行思维不是以结果导向为中心，导致执行走偏。执行力的焦点是结果导向，以结果为目的，不达目的决不罢休。因此，结果导向思维是提高执行力的关头，执行就是有结果的步履。

第一，态度不等于结果。作为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功绩也有苦劳，为什么还对我不满意？

”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：

一个企业的部分经理任务态度很是好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，并且每天上班都是埋头苦干，但这个部分的任务却时时跟不上来，那么你觉得这个部分经理及格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：

没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个企业还能长期成长下去吗？

因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然重要，但同时也要注重结果。作为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二，职责不等于结果。所谓职责就是对任务规模和鸿沟的抽象归纳综合。老师在课堂上讲了这样一则故事：

有一团体到俄罗斯去旅游，他发明一个很奇怪的现象。他看到一团体在前面拼命地挖坑，又看到一团体在前面拼命地向坑里填土。他感应很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：

“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人答复说：“没有呀，我们在种树。

”他就更纳闷了，“可树在**呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那团体今天生病了没来。

”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？

答案也是肯定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？

完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。作为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才干说我们完成了职责，做好了任务。

第三，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经依照您说的做了。

”比方：领导让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：

领导交代你这项任务的结果、目的是什么呢？领导要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？

显然没有落实。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、进程担任，只有收获结果才是对价值、目的担任。

只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到酬报的原因。

只有这样，才干让自己更快的成长，才干实现公司的长期成长。