关于“人才培养”的心得体会

注重人才培养，促进企业发展。

人才是企业发展非常重要的战略性资源，一个成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。人才培养的目的是为企业增强生产力和竞争力，是为企业发展注入不竭动力，因此，重视人才、培养人才，目前成为企业面临的重要问题。

1、怎样培养人才。

1、一个领导，曾经说过这样一句话“每个人都是人才，我们必须认为每个人都是可以培养的”，这句话不仅能明确职工自身的价值，消除内心的自卑，还肯定了公司乃至集团公司当年招聘人才的眼光。

2、待遇，俗话说的好“重金之下必有勇夫”，每个人工作都是为了获得跟好的物质生活。同时一个人的待遇也恰恰反映了一个人的价值。

3、下目标、定职责：比如公司缺少一级建造师、注册测绘师等注册工程师和注册会计师，这样就可以向各个项目下任务，定指标，补充自己的资质库。

二、怎样吸引人才。

1、竖立大公司、强公司形象。

增强资质，加强“开源”：节约成本很重要，但是竞标成功，获得新的业务更重要。诸多的施工项目，造就一个庞大公司的形象。

2、先从公司内部培养一批优秀人才，增强公司竞争力，扩大影响。

随着社会的进步，各个行业蓬勃发展，但也伴随着各个企业的竞争压力越来越大。在现在这个市场经济的的大环境下，“适者生存”这个特点被体现的淋漓尽致，一个企业要是想在这“乱世”中某得一席之地，那就必须从自己的根本入手，加强根基建设，加强团队建设，加强人才建设，企业才能长治久安。

中铁十七局铺架分公司连镇项目。

安全质量部。

2024年6月26日。