4r执行力心得体会

发布 2024-01-07 00:05:08 阅读 1715

导语:4r执行力是企业员工职业能力培训的内容,分为r1:result, 结果定义系统;r2:

responsibility,责任系统;r3:review,业绩跟踪改进系统;r4:reward,业绩评估系统。

看到经理给我们发的4r执行力,有时间我就会打开来看,公司要求我们每个人都要通读《4r执行力系统》,我以初学者写下自己的感想,4r执行力心得体会。因为我对4r还是没有很深入的了解和认识,只是对4r执行力有了一些初步的认识与了解。所谓的4r执行力就是指:

r1、结果定义:在做任何一件事都要先定义这件事会给客户提供什么结果,只要明确客户想要的结果是什么,对这个结果就没有任何理由,只需充满勇气的去执行。结果定义也是4r系统在公司深根的前提。

r2、一对一责任:它强调了该是谁的猴子该谁背,同时还强调流程和制度是执行的依据和标准。我也有时候在平常工作中如果遇到一些比较难解决的事情,就会去问经验比较丰富的伙伴们,总希望她们能给我一个解决的方法。

遇到难题就把难题都给了她们去解决。从而使自己对别人产生了一种依赖性。

r3、检查与跟踪:在这本书中有这么一句话是非常值得我们去记住和思考的“人们不会做你希望的,只会做你检查的,最好的检查就是自己自检”。做为一名车间的统计员,虽然有时别人都是说我们都是在做一些很轻松的入录工作而以,有一次课长的这些话让我一直记在心里“其实你们都还年轻,做统计员只是暂时的,以后你们还会接触到各种各样的工作,我们一定调整我们的心态,时刻保持一种学习的状态,这样我们才能每天积累经验,不然等你们哪天走出业通,或者公司想提拔你们的时候,才发现自己什么都不会,那不是很惨?

希望你们都认真想一想,没时间做到的事情,也认真的去做一做,要知道,真正做好一个车间统计员并不是一件简单的事情,要做的事情很多,以前我们纯粹就是一个车间录入员而已!”在日常工作中我可能还有时会犯一些很低级的错误,直接的说就是我做事不够认真,没有对自己所做的事检查与跟踪到位所犯下的错误。

r4、即时激励:所谓的即时激励,不仅不是随意进行的,相反它是最体现战略要求的地方。

4r对于个人来讲就是一个人从说到做什么事、到结果、到奖惩,以终为入口,以终为始。

4r把从价值观、经营观到4r执行力的各个环节,用我们工作中常见的一些通俗易懂的现象和案例结合给我们分析。让我们更容易认识与了解4r执行力系统。4r执行力也给了我们一个很大的启示:

如果想从优秀到卓越,就要切实做到战略清晰、价值观统。

一、合理定义结果、责任制和有效的激励机制。

在今后的工作中,我们应该时常提醒自己,问自己,做这些事会有什么结果和要提供上面什么样的结果,不只是完成任务而已。我们要对自己做出的结果负责,对结果负责也就是对我们工作的价值负责。

4r执行力心得体会

20xx年3月29日至31日,集团公司董事长马汝娥带领公司15位中高层人员,在天津远洋宾馆参加了三天两夜的“黄埔后备干部执行训练营”的培训。这是公司在提高管理水平、打造精干高效的富仁团队的一项重要举措。通过短短的培训,我受益匪浅。

从感恩心态、工作方法、执行力、结果思维、团队精神、优秀企业文化等方面学到了很多,同时也发现了自身的不足。

学习的结束是实际运用和再学习的开始。我一方面要把学到的ycya系统和4r系统的相关知识进行交流、宣传,扩大理论知识武装头脑的影响力;另一方面,将这些知识运用到我今后的工作和学习中,增强团队的凝聚力、执行力和战斗力。

现重点就4r系统学习要点并结合工作实际,总结一下本次培训的收获。

一、r1结果定义。该系统上升到执行层面,就变成企业实施的计划/预算系统。

从目前的统计来看,%的公司都有经营计划和预算,但80%的公司没有一套制定计划的流程和模板,结果使得“计划”变成了“假计划”,“做计划”变成了跟老板玩数字一种的游戏。

目前,公司虽有明确的年度目标,生产部也有月度经营计划,但总体上并没有将目标分解,没有形成“千斤重担万人挑,人人肩上有指标”的局面,更没有明确的财务预算,主要靠感觉工作。这样,针对各个部门的考核显得蹩脚,执行起来难度较大。

所以,在公司要做到“不是依靠老板的感觉打仗而是靠脑子打仗”,关键在于以下几点:

(1)公司要从战略层面制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标,并将大的指标分解到各个部门。

(2)各部门根据公司总体指导思想和要求,制定年度预算计划,并在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。工作规划中最主要内容是生产/销售计划和关键成功措施两个部分。

(3)根据经营预算计划与关键措施,各部门制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划,将计划具体落实到具体的行动上。

(4)根据经营预算目标编制财务预算,如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。

二、r2一对一责任。该系统上升到执行层面,就变成企业实施岗位职责系统。

岗位职责不明确,难免管理混乱,效率低下;难免相互推诿责任甚至吵架。目前,公司的岗位职责都很明确,但大多将岗位职责书面化,放在抽屉里。加之岗位职责没有与员工的业绩挂钩,整体的工作效率差强人意。

所以,要“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”,关键是强调岗位与业绩的关系,让员工实现自我管理,而不是将“猴子”甩给别人。

(1)根据预算计划明确公司所需的关键岗位。

(2)设定关键岗位工作职务的权限。

(3)明确部门岗位设置。

(4)根据岗位评估进行岗位职责说明。

(5)明确各部门的考核指标。

(6)明确各个岗位的考核指标。

(6)责任书签订:通过法制化,明确双方的责任和义务。

目前,在公司(1)(4)项都已实施,只是(2)项中的“人权”和“财权”还不明晰。(4)(5)两项还没有完全建立,生产系统和供销系统已经实施。而(6)这最主要的一项,公司没有实施。

三、r3跟踪检查。该系统上升到执行层面,就变成企业实施的业绩跟踪检查系统。

如果没有一套业绩跟踪检查系统,企业年初的计划一定是“假”计划,不能实施。要做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”,关键是建立周期性的总经理/执行副总经理监督和指导体系,针对企业生产、经营和管理过程**现的问题,找出原因、改进行动、优化管理。

(1)跟踪检查基于这样的原则:“我不相信”、“越是跟踪检查的越重要”、“越是跟踪检查的,越对公司的发展起着至关重要的作用”。建议,对于业绩跟踪检查,可以实行总经理/执行副总经理主持的“质询会”,分为月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分。

(2)质询业绩跟踪检查的内容包括财务类的目标、重要措施的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题,从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。

(3)“质询会”使业绩跟踪检查不只局限于“汇报工作”,更重要的是发现差距,找出原因,并提出提高业绩的方案。

四、r4即时激励。该系统上升到执行层面,就变成企业实施的业绩考核系统。

如果员工不能按劳取酬,多劳者不能多得,则势必效率低下。要想法设法使员工的业绩拉开档次,实施“红黑榜排名”,真正做到能者上,劣者汰,从而达到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人”。建议:

(1)在年初层层签订责任制合同。

(2)在年末根据指标完成情况,决定每个员工的工资增/减幅以及奖金。

(3)按业绩与企业归属感两大因素,将所有员工纳入企业人力资源发展矩阵,实行10%优者重奖,510%劣者尾数淘汰。

目前,企管部已逐步按照4r的要求开展工作,员工的心态变得积极、责任心在增强、工作效率在提高,效果良好。希望公司各个部门也能将4r系统的精华运用到实际工作中,为富仁的明天贡献力量。也希望公司领导将该系统在公司中推广,以结果导向,打造富仁团队。

4r执行力心得体会

导语 4r执行力是企业员工职业能力培训的内容,分为r1 result,结果定义系统 r2 responsibility,责任系统 r3 review,业绩跟踪改进系统 r4 reward,业绩评估系统。看到经理给我们发的4r执行力,有时间我就会打开来看,公司要求我们每个人都要通读 4r执行力系统 我...

4r执行力培训心得体会

心得体会是指读书 实践后所写的感受性文字。体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。你知道4r执行力培训心得体会怎么写吗?这次公司组织学习了4r执行力课程以后,于我而言感慨良深。通过领导 同事们深入浅出 结合实际案例的细心讲解,使我本人对执行力的认识又...

4R执行力之心得体会

这次公司组织学习了4r执行力课程以后,于我而言感慨良深。通过领导 同事们深入浅出 结合实际案例的细心讲解,使我本人对执行力的认识又提高到了更高的层次。所谓4r,即r1的结果定义 r2的一对一责任 r3的跟踪检查以及r4的及时激励。而如果能将这4r切切实实落实下去,我相信对我们公司而言,必定会更上一个...