之前仅仅是听说过4r理论，听过各位领导的介绍之后，我对4r执行力有了一些初步的认识与了解。所谓的4r执行力就是指：
r1、结果定义：在做任何一件事都要先定义这件事会给客户提供什么结果，只要明确客户想要的结果是什么，对这个结果就没有任何理由，只需充满勇气的去执行。
r2、一对一责任：它强调了该是谁的猴子该谁背，同时还强调流程和制度是执行的依据和标准。我也有时候在平常工作中如果遇到一些比较难解决的事情，就会去问经验比较丰富的同事前辈，总希望她们能给我一个解决的方法。
遇到难题就把难题都给了她们去解决。从而使自己对别人产生了一种依赖性。这种依赖是阻挡自己进步的瓶颈，通过这次的学习，我会努力改正，用于自己承担责任。
r3、检查与跟踪：“人们不会做你希望的，只会做你检查的，最好的检查就是自己自检”。在日常工作中我可能还有时会犯一些很低级的错误，直接的说就是我做事不够认真，没有对自己所做的事检查与跟踪到位所犯下的错误。
这样才能逐渐的成长进步。
r4、即时激励：所谓的即时激励，不仅不是随意进行的，相反它是最体现战略要求的地方。
4r对于个人来讲就是一个人从说到做什么事、到结果、到奖惩，以终为入口，以终为始。
认真第一，聪明第二，结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复，决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。四十八经告诉我们执行力的重要性，有制度没有执行就没有实际意义，把握客户价值的方向，做事专注如一，逐级分解目标，才能完成目标，所有工作要有结果，勇于承担责任，客户只为结果，结果是企业生存的关键，遇事不找借口，不找理由。
在今后的工作中，我要时常提醒自己，问自己，做这些事会有什么结果和要提供上面什么样的结果，不只是完成任务而已。我要对自己做出的结果负责，对结果负责也就是对我们工作的价值负责。
2023年7月15日。
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