在市联社及郭书记的安排带领下，我有幸参访了**农商行，短暂三天的学习感触颇深，让我明白在最基础的工作中，更应有最极致的追求，这是实现发展的基本要求。
全国贫困大县，耕种面积少，但我们在参访**农商行时，并未明显感受到贫困带给金融机构的影响，该行存贷款均居全区第一。**一个与我们基本相当的农商行，农贷业务、小微业务都比我们要做的好的多。通过本次学习，对运城农商银行下一步的发展规划，我有以下几点思考。
控大放小，严格控制放贷规模。一是坚持支农支小定位不动摇。从行领导到业务执行部门都必须认识到调结构、促转型的重要性，要从人员、流程、绩效等方面向小微、三农倾斜，严控公司贷款规模。
二是信贷规模科学切块。明年我行将严格按照年初即定的方向，在需要时将公司类贷款规模向小微企业贷款释放。三是对***以上贷款要求必须为抵押+担保，500万以上贷款全抵押，逐步引导小微、公司业务部降低贷款额度。
分类管理，实现多元化经营。一是农村推行“整村授信”营销模式。即在今年试点乡镇的基础上，总结经验、优化不足，明年全面在农村型机构进行推广。
在三至五年的时间内完成辖内整村授信的签约工作。二是城区市场专业化经营。对按揭专营支行，规模控制、利率上调，在风险可控的前提下增加我行的利润。
三是小微贷款专营化经营。成立总行和禹都两个小微服务中心，占据城区市场两个中心点，细化市场、优化流程，进一步推行“三台六岗”的管理模式，实行全员营销，按照户数及金额发放相应的计件工资，增加小微条线进件渠道；取消风险经理专岗，形成准事业部“小三台”，在机制建设上解决过去信贷业务中发展与风险的矛盾问题，解决“恐贷”“惜贷”问题。同时，解放营销时间，挑选专职调查人员在风险尺度一样的条件下，使调查更高效，更专业，审批人员更独立，各司其职，相互制衡。
通过科学的、量化的岗位薪酬评判标准，激励大家提高工作效率和业务水平。四是公司业务稳步发展。逐步降低大额贷款额度，降低公司业务部户均余额；大力拓展**链、应收账款、收费权质押等新型担保方式，改变较为单一的担保方式，真正解决客户担保难的问题。
银行员工外出学习心得体会
在市联社及郭书记的安排带领下，我有幸参访了 农商行，短暂三天的学习感触颇深，让我明白在最基础的工作中，更应有最极致的追求，这是实现发展的基本要求。全国贫困大县，耕种面积少，但我们在参访 农商行时，并未明显感受到贫困带给金融机构的影响，该行存贷款均居全区第一。一个与我们基本相当的农商行，农贷业务 小微...
银行员工外出学习心得体会
这一次的外出学习，增长了自己的坚实，也明白了下一步的工作内容，对于未来工作的模式也有了一定的思考，准备改变自己的工作方式，解决客户担保难的问题。下面是小编带来的银行员工外出学习心得体会，快来看一看吧。在市联社及郭书记的安排带领下，我有幸参访了 农商行，短暂三天的学习感触颇深，让我明白在最基础的工作中...
银行员工外出学习参观心得体会
百日营销已悄然过去三分之二，还余下三十三天，支行各项业务发展均不太理想，我感到了前所未有的压力，可以说是寝食难安，在这样的情况下，市分行组织安排市属支行负责人前往池州市分行参观学习，我怀着虔诚的心顶着有些疲惫的身体，与大家一同感受了兄弟行的经营管理之道，感触良多，受益匪浅。一是网点现场管理让人钦佩。...