百日营销已悄然过去三分之二，还余下三十三天，支行各项业务发展均不太理想，我感到了前所未有的压力，可以说是寝食难安，在这样的情况下，市分行组织安排市属支行负责人前往池州市分行参观学习，我怀着虔诚的心顶着有些疲惫的身体，与大家一同感受了兄弟行的经营管理之道，感触良多，受益匪浅。
一是网点现场管理让人钦佩。我们一共参观了五个网点，去的第一个网点是支行，虽然是农村网点，但网点环境整洁，大厅物品摆放井然有序，柜员台面整齐干净，来到支行二楼，发现无论是会议室、厨房，还是卫生间，都是干干净净，给人感觉非常舒服。我们去的第二站是支行，一样的整洁、有序，特别是他们的空白单册，整整齐齐地摆放在柜子里，让人一目了然，经支行长介绍，他们并没有卫生员，支行的卫生是靠大家一起自觉维护，柜面物品摆放、单册整理都是一种习惯，虽然这些都是一些细节，但正是这些细微之处体现了我们对待工作的态度，客户来到网点，如果看到的东西是杂乱无章，会让他们觉得不够专业，失去信任感，如果都是整洁有序，一定会感觉舒心，网点现场管理不仅是展示给客户的第一形象，更是网点基础管理工作的第一表现，这一点我们支行亟待改变。
二是业务发展模式让人羡慕。我们上午参观的两个网点都是农村网点，其中支行百日营销余额增长4300万，保险700多万，支行行长介绍储蓄余额绝大部分是自然增长，当然这个自然并不是顺其自然的增长，前提是他们日常宣传工作到位，年底农村打工人员返乡过年，他们旺季最高峰办理了近两千笔业务，倪行长直说他们的金融市场好，支行服务人口约十万人，他们镇上还有其他两家金融机构，都没有贴水， 行长介绍以前也有，而且也是互相比着高，后来一年比一年低，最后都没有了，比的是服务，是产品，这样的市场环境对我们市属支行来说太重要了，怎样摆脱现在这样的困境，值得我们深思。另一点让我羡慕的还有他们支行的业务发展费用，因为余额增长的好，去年他们一季度营销费有十几万，这些费用他们严格管理，用来维护支行的客户，做好支行的业务宣传，因为基础工作落实到位，他们的发展已形成良形循环，按照他们的政策，到目前为止，今年他们支行可拿到的营销费已有二十多万，为明年的业务发展奠定了坚实的基础。
我们行的政策也好，但业务发展不好，好政策享用不到，我们必须做好日常基础工作，重视客户维系工作，做好现有客户的挖潜和新客户的开发，大力发展卡业务、大理财、**等业务，努力提高客户的忠诚度，重视规范化服务工作，真正用优质服务打动客户，留住客户，吸引客户，为支行业务发展提供支撑，此外还要加强支行项目开发和业务宣传工作力度，真正“走出去，请进来”，拓展支行业务发展渠道。
三是员工精神面貌好。也许是他们的业务发展较为理想，看到他们的员工，感觉他们比较轻松，保险业务做的好，柜员的收入也会比较高，员工工作积极性相对来说要高的多。而且他们的职工小家经营的很好， 镇支行旺季都在饭店炒菜，支行烧饭吃，胜利镇支行旺季还专门请了一个烧饭的人，让支行员工全身心地投入到工作中，这让我们看到了业务发展的好，各项工作都好开展，员工管理也灵活的多，所以第一要务还是要发展，只有把业务规模做大做强，才能更好地促进支行管理工作水平的提升。
短暂的参观已经结束，感谢市分行给我们这次学习的机会，看到的听到的都不如用心感悟的，而感受到了，还必须要付诸于行动，在今后的工作中，我会和支行员工一同分享这些感受，共同努力使前南支行更加健康持续的发展壮大。
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