2024年工程部绩效考核培训心得。
2024年3月5日这一天，我参加了公司工程部的关于绩效考核的培训，感觉收获良多。我将培训中有感悟的地方，与大家分享一下。
--脱离痛苦，追求快乐。
考核是指将管理过程中的实际效果与预定的目标加以比较，发现差异、予以纠正和处理并反馈的过程。
第一，考核要有预定的目标。
预定的目标就是考核还没有开始，事先就制定好的目标。这是前提。如果没有制定好的目标，就不是考核，就是主观的一种臆测。
臆测就是别人认为你怎么样，往往是基于表面的印象，容易受表面影响。考核是别人通过一定的方法，将你说的和你做的，来比较，看你是不是全部做到了，是比较客观的。
目标包括企业目标、部门目标和个人目标，三个目标要做到和谐统一。个人目标要服从于部门目标和企业目标。部门目标和企业目标又对个人目标有指导作用。
制定目标要考虑到员工的个人价值的取得、部门效益的取得和可能受到的其他方面影响。制定可达到的目标，是考核的前提。目标不可能实现，或者目标过低，都不利于考核。
第二，要有实际效果。
制定了计划，就要实施。考核要通过实际效果来比对预定的目标，是不是一一实现。没有实际效果，也无从考核。
而偏离了预定目标的实际效果，也让人无法考核，偏离了考核的实际意义。从实际效果来比较预定目标的实现，是很客观的，避免了主观的偏见。
计划就是航向，工作是围绕计划来进行的。计划是工作的依据。通过衡量实际效果就能看出计划的执行程度，是否偏离了计划。
第。三、预定的目标和实际效果要进行比较。
有的人计划是一回事，效果是一回事，这就使得考核失去了意义。比较是考核的关键，是两者联系的纽带。通过比较，才能发现差异。
有时，预定的目标因制定时的情况与现在的情况，发生了很多的不同，不少人随意地把计划修改，这也是有不妥的地方。计划的制定，是要经过讨论通过的，具有相对稳定的意义。
第四，要发现差异、要予以纠正。
通过目标和效果的比较，要分析目标的达成程度，是否与预计的目标一致，找出不一致的地方，也是对自己工作的一次检查。
对发现的偏差，要予以纠正。对考核发现的好现象，要加以发扬。这是考核的重要部分。
及时地考核就能及时地发现偏差，防止工作出现差错。从这方面说，事前、事间考核能够及早地发现偏差。
第五，领导要与员工及时沟通、多关心员工。
要与员工反馈考核的情况，与员工沟通。员工应该知道考核的情况。通过反馈，让员工知道做得好的地方，做得不足的地方，向员工提出改进的意见。在生活上领导要多关心员工，多了解员工的情况。
员工做好安排每周一及时上报周工作计划，对工程进度、工程质量、安全文明施工和领导交代的其他工作。这是岗位绩效的关键考核项目一定要重视。认真的解读和贯彻执行。
员工的绩效和分管领导、主管领导的绩效息息相关，领导要对员工负责，员工也得对领导负责。员工与领导要齐心协力搞好公司的绩效考核。以实际情况为准，不能弄虚作假，一经发现将严厉处理当事人。
员工每个月26日上报自评分资料，领导每月28日上报评分资料。
公司绩效考核的目的不是克扣公司员工的工资，而是为了鼓励员工更加积极的投入工作中来，搞好工作，员工的每个月基本工资公司一分钱都不克扣，绩效考核固定工资的30%是公司拿出来的，这就体现了公司绩效的目的不是为了克扣员工的工资。
总之，只要我们认真干好自己的本职工作，按时间节点顺利完成，就会取得相应的报酬。绩效考核依据是员工劳动付出强有力的保证。
工程部：杨立贤。
2024年3月5日。
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