德国商务考察心得体会

发布 2023-12-31 17:10:05 阅读 1319

2024年10月1日到8日,我参加了北大国发院emba组织的德国商务考察学习团,短短8天的时间,我们走访了西门子公司总部、西门子公司工厂,奔驰销售总部、奔驰工厂,毕马威德国,德国高铁公司,德国voith公司,法兰克福市政,德国慕尼黑大学,德国慕尼黑博物馆等一批国际知名的大公司,知名学校,聆听他们高管的演讲,同时,在大巴车上我们同学们又在不断的反思,可以说,这是我在国外参加过得非常有水平、非常有收获、非常值得回味的一次商务考察学习活动。现就我学习的收获和体会小结如下:

一、德国是值得尊重和学习的民族。

走进德国,不论是大街小巷,不论是大的城市,还是郊区小城,德国给人的印象是:整个社会方方面面井然有序,天蓝水净空气清新,人与人之间,人与环境之间和谐相处。

二、德国的公司值得中国企业认真学习。

西门子公司:

每个企业都在研究未来的趋势,未来世界的趋势,未来中国的趋势。

1、战略清晰、长远、与时俱进:

西门子:我绝不会因短期的利益出卖家族长久的命运。

focused on electrical engineering and infrastructure solutions,oriented toward sustainability, socially responsible.

在肩负社会责任、可持续发展的基础上,专注于电气工程和基础设施的解决方案。

反思:我们的很多企业,很少有战略清晰和长远的,大多是什么行业比较热就马上进入这个行业,什么行业当时挣钱就马上进入这个行业,产业定位和产品定位多变,没有很好的分析。比如我们有些知名的企业在前几年房地产比较热的时候,都进入了房地产行业,如海信、海尔、远洋等,现在遇到金融危机和国内金融紧缩、房地产宏观调控后,马上就遇到问题。

西门子专注于电气工程和基础设施,就是最大限度的发挥了他们的技术优势,当年把消费电子产品(如冰箱、洗衣机、手机)等剥离,也是为了专注主业。

2、有价值观并有道德底线。

责任(responsible)

committed to ethical and responsible actions

卓越(excellent)

achieving high performance and excellent results

创新(innovative)

being innovative to create sustainable value

反思:我们的企业尽管也会提出一些口号,但很多是没有落地的,由于没有道德的底线,为了利润、为了挣钱不择手段,所以才会出现三聚氰胺的奶粉,才会出现注水的猪肉、才会出现地沟油。如果企业想成为百年老店,必须有价值观,必须有道德底线。

3、对未来趋势有**、有分析、对本行业的影响。

影响未来趋势的主要方面(mega trends shape our future):

climate change, globalization, urbanization, demographic change

对本行业的影响:economic cycles and market fluctuations, continuous price erosion

反思:这是我这次德国之行印象最深的一点,所参观的每个企业,不管是西门子,不管是奔驰、毕马威、德国高铁、福伊特,看到最多的词是“megatrends”,每个企业都在研究未来的趋势,未来世界的趋势,未来中国的趋势,研究中国的趋势的时候,都提到了中国的十二五规划。同时,在这种趋势下,本企业的机遇、挑战、风险。

这是我们中国企业特别需要学习的。

4、创新(innovation is our lifeblood)

2024年财年投资在研发上的资金38.46亿欧元,30100名研发人员、18000名软件工程师、全球30多个国家建有研发中心、2024年8800项发明、57900有效专利。

与全球600多所大学紧密合作。

76%的研发资源分配给超过平均利润水平的部门。

反思:西门子的创新是它能够160年长盛不衰的核心竞争力,我们的企业投入的研发资金普遍少,对研发的重视不够,习惯于模仿。如果企业由于资金有限,也可以考虑向西门子学习,与国内大学、科研院所合作,借外力提高自身的研发能力。

同时,西门子对研发的投入不是撒胡椒面的做法,而是给企业创造价值多的部门能够得到更多的研发资金,起到了鼓励先进的作用。

奔驰公司。图为位于德国的梅赛德斯奔驰博物馆。

1、价值观:激情passion 、尊重 respect、道德 integrity、纪律discipline

反思:在奔驰公司,我们见到的不管是高管还是普通的讲解员,一个共同的特点是,对他们的企业有认同,工作有激情。给我印象比较深的是:

当我们在参观奔驰工厂的时候,我们在问起奔驰轿车为什么不想日本和美国汽车制造那样,是同一型号的轿车流水线生产,陪同我们参观的工程师两次强调:“我们奔驰公司生产的轿车在世界上没有任何两辆轿车是一样的,我们奔驰轿车是作品”。后来我们在生产车间参观的时候发现,工人穿的工作服是不一样的、生产线上的轿车是不一样的(颜色不同,有左方向盘、有右方向盘,有开天窗的、有不开天窗的),也使我们理解了,为了按照奔驰轿车的是作品的要求,奔驰公司可以让员工不穿统一的工装、可以在工序一致的情况下装配不同的轿车,目的就是发挥员工的主管能动性,在相对自由的氛围下,创造出奔驰轿车产品。

在**奔驰公司广告片的时候,也给我留下了深刻的印象,放映室的四周,是很多普通员工微笑的**,广告片的主角是奔驰自身的员工(不像我们企业的广告片,请的是明星),体现了奔驰公司的价值观,尊重respect。

年历史,专注做单一的事情,制造汽车并将每辆车视同为作品,销售额达到978亿欧元。

反思:在德国参观的时候,发现了一个有趣的现象,奔驰公司专注的做一个产品-汽车,就超过了相对多元生产的西门子公司,2024年奔驰公司销售额978亿欧元,西门子760亿欧元。在参观奔驰博物馆的时候,对奔驰125年来,在不同时期生产的汽车留下了极深刻的印象,我们的企业,我们个人是否能够专注的做一件事情,做到像奔驰公司那样,确实值得我们深思。

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