学习三项机制心得体会 杨星

发布 2023-12-31 01:15:12 阅读 7966

“三项机制”是一个有机整体,鼓励激励是前提、容错纠错是保障、能上能下是根本,三者相互补充、相辅相成。切实让“三项机制”深入人心、付诸于行,使想干事、敢干事、能干事成为引领追赶超越、绿色循环、转型升级的风向标。近日,学校组织全体干部职工集中学习了这三项制度,通过学习,使我受益非浅。

一、打好“三个组合拳”,为想干事的干部添油加力。一个地方的发展关键在干部,只要每个干部动起来、干起来,我们的事业将无往而不胜。我们坚持精神激励、物质激励、政治激励三管齐下,最大限度调动广大干部攻坚克难的积极性。

一是精神鼓励树典型。二是物质奖励鼓干劲。三是政治提升受重用。

二、把握“三个容”原则,为敢干事的干部撑腰壮胆。加快追赶超越亟须干部勇立潮头、改革创新,我们坚持“三个区分开来”,认真贯彻省委容错纠错机制,划清失职与失误、敢做与乱为、负责与懈怠的界线,为真改革者戴上“护身符”,为真干事者“兜住底”。一是为担当者容。

坚持“五看”,看工作出发点、看工作方法、看工作成效、看问题原因、看法规依据,以此判断干部在改革发展中的失误和偏差,完善澄清保护机制,让干部大胆实干、放手改革。二是为创新者容。明确可以宽容失误的11种情形,为立足全局,遵守重大决策程序、大胆探索的干部当好后盾,鼓励干部敢闯敢冒敢想敢试。

三是为实干者容。细化容错免责的条件、程序和范围,对真干事、真改革的干部,即使出现一些失误和偏差,在年度目标责任考核、干部提拔使用、“两代表一委员”推荐、个人评先评优等方面不受影响,让干事创业的干部打消顾虑、轻装上阵。

三、择优选贤,为能干事的干部腾位子。能者上、庸者下,是事关用人导向的源头工程。我们进一步细化标准、规范程序、疏通渠道,努力让有为者有位、不为者失位。

一是细化“下”的情形。综合运用年度目标责任考核、党的建设等方面考核结果,细化对党政领导进行调整的情形,最大限度地予以量化,划出硬杠杠,让干部下得心服口服。二是加大问责力度。

市委明确不作为、慢作为、乱作为的表现,让那些浑浑噩噩、碌碌无为,干事劲头不足、进取意识不强的干部受惩处、受警戒。三是搭好“上”的阶梯。坚持重品行讲信念、重发展有实绩、重实干能担当、重基层能吃苦、重自律口碑好的用人导向,严格遵循干部选拔任用条例,制定市委干部工作十条意见,确保把忠诚、干净、担当的干部选出来、用起来。

通过学习我认为,将“三项制度”具体化、制度化,并实行三项制度情况作为干部年度考核的依据。这对于加**部建设,提**部素质,提高机关行政效能,更好地践行“****”重要思想,为全面建设小康社会,具有重要的作用。

有了制度,就有行动的依据。关键在怎么落实在具体操作中,这是最为关键的问题。大家相信,有***的正确领导,有区党委的高度重视,我区的干部作风将得到切实的转变。

全区干部队伍一定成为全心全意为人民服务的辛勤公仆,干部的良好形象在人民心目中得到提升。

杨星。银王中心小学。

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