学习李强心得体会

发布 2023-12-29 02:10:12 阅读 5912

学习李强老师培训讲座心得体会。

在这个月的25号,我们销售部再次在销售部总经理的组织下学习了李强老师关于领导干部管理学和态度方面的培训光碟,通过学习,我感受很深,也学习到了很多关于我们中层领导干部在实际工作中应该注意的问题和工作方法,一下是我经过自己切身感受和回想以后的心得体会。

对于管理者的定义,李强老师给出的一句话:一个好的管理者应该是问题的终结者,而不是问题的传送者。这句话强调出了我们作为企业的一个中层领导干部,对于在工作中遇到的问题,应该做到及时积极的予以解决处理,而不是找借口来搪塞或者推卸责任,这样的话会在员工面前造成很负面的影响,从而是员工对我们领导干部失去信心,对我们的我们的企业失去信心。

从执行力方面来说,李强老师说的关于执行力的重点意义就是:执行就是有结果的行动,没有借口,完美执行。也就是说完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。

作为一名公司职员来说,对待工作,不能找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说,再伟大的目标与构想,再完美的工作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。

我以为,从我们微得利公司的企业文化来说,我们公司只为那些为公司努力做事的人大开绿灯。 心态决定一切,能力改变命运。在。

企业里工作,我们每个人都应该有一个积极向上的良好心态,特别是李强老师说的有德与有才的内容,与我们公司的用人标准:德为先,才为后,德才兼备是人才,有才无德是小人的企业文化很相符,也就是常说的“人过留名,雁过留声”,做人要有德,这里的德行最首要的就是一个诚字。 静心为自己做事,心在什么地位,那你的收获就在哪!

李强先生所讲的任何一句话对我们来说都是珍贵的财富,都是值得我们研习的。说的、写的都没有用,最首要的是动作起来,为了把做事做到更好,让我们一起来努力吧!用动作来证明一切。

执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

通过学习,我感觉到我们在实际工作中存在着执行力不高的主要原因有以下几点:管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进;在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多。在我们实际工作中存在有很多更加注重形式、更加官僚化、距离人心更远了。

要提高管理者执行力,需要具备执行力的素质要求:

其一,对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功。

其二,对于自己所下达的名利和任务是否明确也是当领导应该重视的,自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。

其三,关注细节,身体力行,跟进过程一定要关注、要督促、去指导。

工作心态的转变。

以前我也和一般人想的一样,到公司就是为了好好的工作,努力的赚钱。是李强老师的“心在**,收获就在**”这句话点醒了我。使我明白了一个道理:

来到公司,把心落下,尽自己最大的努力为公司工作,自然自己也会成功。二哥经常在我们跟前说什么叫做不简单?就是坚持把每一件事情做好就是不简单。

我听到李强老师讲的“把一件事情做精做透记就叫‘长’之后,我理解了:不能把平常做的小事情不当事,把这些小事情都做得完美了,那也会是我的“一技之长”。贵在坚持说的也就是这个道理。

努力做事,只能把事做对,用心做事,才能把事做好。在艰苦的工作中锤炼自己的意志,与同事的紧密合作,服务好我们的员工,对任何事情都要有责任心。不能简单的为工作而工作,也不能为薪水而工作,做任何事情都用心,保持一份积极的心态和良好的工作态度,把自己定位于成长和快乐,让自己保持快乐的工作,那么我们的工作会越做越好,发展空间也会越做越大。

部门主管在这个团队里,应该起的角色可以分为:顾问角色、伙伴角色和教练角色,而并非是监督者的角色。做为一名合格的主管,最应该考虑的问题是如何把正确的人放在正确的岗位上做正确的事,并监督和督促员工完成工作。

一名有能力的主管必须培养好自己的人格魅力才能带动好这个团队,具有人格魅力的主管是这个团队的核心人。

物,他所有的一言一行及决策必将影响到团队的发展,所谓的人格魅力就是自信、负责、道德、奉献。

通过学习我更加明确了自己在公司的工作方向和工作方法,我会吧自己学习到的东西认真加以总结和应用到实际的工作中,用自己的努力和认真来对待工作,来体现自己的存在价值。感谢销售部总经理给与我们这个难得的学习机会,我会用自己的实际行动来回报公司,坚决做到学以致用,用学习到的知识来武装自己,为公司的发展奉献自己的一份力量。马永刚。

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