8月6日—10日，作为乡镇营业厅厅经理，我到**街营业厅参加了为期5天的磁化培训。这次培训是公司为了提升c类厅厅经理的管理水平和服务水平，通过实战演习，让我们学习主营业厅的管理模式和服务技巧，从而“取长补短”，以改进自身不足。
**街营业厅在业务和服务方面都是我们分公司中的佼佼者，在去之前我就下定决心，一定要珍惜这次学习机会，认真学习主营业厅经验，找到适合我们乡镇营业厅的一些管理方法和营销技巧。通过5天的学习，让我充分了解了**街营业厅的优秀经验：
一、真诚服务。
用心细致。“沟通从心开始”的服务理念在**街营业厅被发挥得淋漓尽致，不管是厅经理还是营业员对待每一位客户都是耐心、细致，不管是遇到多么刁钻的客户，微笑始终挂在脸上，站在客户的立场，急客户所急，想客户所想，这样的话，没有克服不了的困难。
二、团结、和谐的团体。
**街营业厅每天都有一个早会，在早会上，在经理会对前一天出现的问题和新推出的业务进行一个总结，让同样的问题不在出现，做到“不走同样的路，不犯同样的错”，让大家在一个温馨、和谐的环境中完成了学习交流的过程。
三、各施其职、井然有序。
**街营业厅分工非常明确，不像乡镇厅一个人什么事在做，在**街营业厅厅经理就是一起监控、督导的作用，工作放手让营业员做，每个人都在自己的岗位上各施其职，让整个营业厅的工作井然有序的开展，让每个人都能充分感受到存在的价值，从而更加奋进、更加努力！
四、有计划、有安排的进行营销。
**街营业厅的销售业绩是相当突出的，我以前也在纳闷，为什么每个月她们的销量都那么好呢？在到**街营业厅学习后，才发现主营业厅的每个人对现阶段的一些营销优惠政策相当清楚，在营业厅的每一个显眼的地方都张贴了最新活动的ppt，营业厅也根据近期的情况制定了一些营销计划。营业员抓住每一位进厅的客户，给他们推荐、介绍。
这样有计划的做事让一切都显得得心应手，销量稳步提升就是偶然中的必然了。
和**街营业厅比起来，我认识到乡镇营业厅还有3个地方需要改进：
一、提高服务质量。
乡镇厅在服务方面还存在很多不规范的地方，三声服务首先就没有做到，对进厅的客户基本没有主动打招呼，给客户的感觉是没有人关注自己，这样在营销方面就增加了难度。其次，对用户的耐心不够，用户稍微问题多一点就显得不耐烦，没有主营业厅营业员耐心细致。这就是乡镇厅应该向主营业厅学习的地方。
二、精通业务知识。
**街营业厅每天都抽背业务重点，如果当天下发了新的业务知识，必须当天背完才可以下班。乡镇厅对业务知识不重视，厅经理也没有进行及时的督导，导致乡镇厅业务水平不高，最直接的例子就是6月份的业务测评，我厅就只得了81.5分，不仅影响了个人、营业厅，还影响到了整个分公司，这就是一个深刻的教训！
三、加强营销。
乡镇厅人员一般对最新的一些营销活动了解不多，这样没办法及时进行宣传，在营销方式上也很单一，就是在营业厅等客户上门，我觉得乡镇厅应该克服自身的一些不足，比如**量少之类的，采取带进来，走出去的多样方式，充分显示乡镇厅的独特的优势，这样的话在业绩方面应该会有明显的提升！
5天的学习是短暂而充实的，这期间收获的会成为我这一生中宝贵的财富，诚然首要感谢公司领导给了我这样一个学习的机会，同时要感谢**街营业厅的同事们给我的帮助，让我在以后的工作中有了学习的榜样，用“沟通从心开始”的服务理念，以真诚、严谨、创新的工作态度来服务客户，让自己成为一名合格的“移动人”！
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