经过为期为两天半的培训，让我们进一步的了解到设备物资部对企业发展的重要性。下面分享我的一些感悟。
通过这两天半的培训，我们学到了不少的知识。培训第一天，集团公司设备物资部刘经理给我们授课。在课堂上刘经理先讲明了设备物资部对企业发展的影响。
让我们更清楚的了解到工作的重要性。刘经理提出了对设备物资部2024年的工作要求。刘经理提出的要求有做好周转材料的管理，台账；做好单位设计量的考核；盘点时注意上年剩余的材料，再做新的一年的材料计划；做机械，材料月度报表时灵活的应用数据透视表等。
在实际操作中，刘经理很详细的给我们教数据透视表和vlookup函数的应用。在现场给我们操作，让我们每个人都自己动手保证我们都会做。通过刘经理的课堂我们对数据透视表有了更进一步的知识，学会了数据透视表和vlookup函数在工作中更好的应用。
培训第二天上午，**公司财务经理左忠亮给我们讲设备物资部与财务部相关的流程表。在课堂上左经理讲述了资金计划的编辑，合同洽谈，合同签订，购买项款支付，审核发票和点收入库出库等内容。左经理。
讲完课件后，跟设备物资部人员交流有什么问题和解释了解决的办法。通过左经理的课件发现设备物资部应该跟财务人员多沟通，这样对工作也会带来很多的方便。
培训第二天下午，建实副总***用ppt方式给我们讲了采购材料时怎么选材料，应该注意哪些方面的知识。在课件上，茹总很认真的给我们讲了买材料时要弄清楚我们到底需要什么样的材料，买的材料需要满足哪些制度要求都掌握清楚再买，避免不必要的麻烦和买错材料结果用不上对企业造成经济亏亏损。还讲了实验室和设备物资部在工作上配合的问题及解决方法。
听完茹总所讲的内容后发现实验室和设备物资部的工作还是有很重要的关联。
最后半天的培训时，**公司设备物资部经理陶翔兵总结了前两天的培训内容及提出了几个要求：1.认真做好机械与材料月度报表2.
保证设备物资材料必须要真实3.每个月汇总发票清单4.每月汇总跟财务对不上的账。
5.交接清楚清单6.专票税写准确7.
设计量耗用台账和工清单台账相符8.必须学会看图纸（按照图纸买好材料）9.做好设备，材料需求计划（月度和年度计划）等。
通过这次培训，对自己的本职工作有了更好的认识和一定的提高了电脑水平。在今后的工作中灵活的应用到所学的内容做好本职工作。
2024年设备物资管理培训工作总结
设备物资部。2018年，设备物资部根据工程局的统一部署安排，结合工程局发展和生产经营需要，为进一步规范设备物资管理工作和提高设备物资人员综合素质和业务水平，有针对性地研究制定培训工作措施与工作计划，改革培训方式，创新培训思路，积极发挥专业技术人才队伍建设中心的作用，紧紧围绕 实效性 和 针对性 开展...
2024年物资设备检查重点内容
2014年年终检查物资设备重点检查内容。1 固定资产清点。固定资产台账与财务相符情况 与实物相符情况 调拨单是否齐全 每个季度是否进行资产盘点 资产状态情况 办公设备台帐 资产处置情况。2 周转材料清点。周转材料台账与财务相符情况 与实物相符情况 调拨单是否齐全 每个季度是否进行资产盘点 周转材料状...
物资设备部2024年述职报告
述职报告物资设备部。尊敬的各位领导 我作为公司物资设备部的部长，在这里代表物资设备部做述职。物资设备部作为公司物资设备管理的职能部门，是公司生产经营工作的主要参与部门之一，2013年在公司领导的正确决策下，在其他部门的大力支持下，我个人及所负责的部门圆满地完成了全年的工作计划和领导临时安排的各项工作...