解放思想、实事求是---求变。
管理到位、落实到位---求实。
—“三思三查三提升” 活动总结。
近段时期以来，焦煤集团公司在所辖范围内开展了“三思考、三查摆、三提升”主题教育活动。恰逢此时，我矿出现了“人为调整瓦斯探头事件”，河南煤化集团、焦煤集团对群众反映的我矿人为调整瓦斯探头事件进行了深入调查，并对我矿做出了全面停产整顿的处理。这些问题给我矿造成了重大经济损失和恶劣影响，严重损害了企业形象。
这次事故教训，使我们看到了有些干部在转变观念，落实执行力方面还很不到位，管理上还存在严重问题。作为中马村矿分管掘进的副矿长，不得不引起我去深思： 我矿作为集团公司一个下属单位，要想提高效益，实现安全生产，首先必须要向管理要效益。
向管理要效益的重要环节就是管理人员必须提高素质，管理到位、落实到位、执行力到位。才能真正实现安全生产。针对这次“8.
22”出现的事件，结合“三思考、三查摆、三提升”活动，我感到我们在管理上还有一定的漏洞，为了不扬长避短，我作以下分析：
一、查摆问题原因：1、作风不扎实。从8.
22事件看到是一个形象，实质就是体现一个作风不扎实，那么多得部门和环节都没有把好关，体现了我们工作浮漂，没有把国办发26号文件精神认真贯彻落实，有严重的重生产、轻安全的思想倾向，没有牢固树立从零开始、向零奋斗的安全零理念，问题虽然发生在职工身上，但是根源在干部身上。假如干部不去要求，工人会主动去干嘛？工人把不得多休息一会。
大家都明白实质上就是干部在管理上出现的严重错误。8月26日，唐远游总经理来我矿检查，在很短的时间内查出了大量问题，有些是小儿科的问题，可现场管理一塌糊涂，暴露出管理松懈，落实不到位，这也反映了我们责任心的用心程度。我们的施工现场检查过后没有继续保持，只是在应付检查。
这也充分暴漏了我们领导干部思想浮漂，作风不扎实，管理部到位，工作标准要求低所致。特别是我们施工现场精细化管理没有要求到位，从排版的吊挂、风水管路的吊挂都不同程度上存在随意性，想怎么吊就怎么吊，没有注重细节，把铅丝和联网绳成了吊挂的主要力量，怎样能搞好质量标准化，怎样才能把精细化工作做得更精细，这就的看我们在管理上、思想上、作风上有没有一个新的转变，有没有新的认识，假如你尽心尽责去要求，试想就没有干不好的工作。还有一点就是有些基层领导害怕个别工人有情绪，闹意见，私自报复。
不敢批评，不敢处罚，纵容任其发展，导致出了更多的意见。这一点就体现了我们领导干部的思想作风不够扎实，有放纵思想。试想你对同样的事情做出同样的、同等的处罚和批评，本着公平、公正的教育手段，意见会出那么多吗？
职工会有意见吗？有时候个别领导看见了某些领导的亲戚故意网开一面，结果导致了不公平，你想一想你会管理好吗？这么多的问号等着我们去面对现实。
2、理念陈旧。理念确定思路，思路确定出路，我们的发展缓慢，关键是理念没有真正融入到大公司里面去。井下施工现场出现回风巷道断面小，本应早该扩大断面，但是我们在理念上没有彻底转变，也就是安全理念没有进一步升华，没有提前做好基础工作。
现在三个工作面没有打开，不能施工。关键是配风跟不上，通风阻力大。如果我们提前做好基础工作，搞好痛风降阻，也就不会出现8.
22事件的发生。9月6日在古汉山现场会上，张延明董事长向河南煤化总工程师提出了不管什么新技术、成熟不成熟坚决支持，张董事长这种新的理念，向我们发出了一种信号，那就是必须解放思想、转变观念，解放新的生产力，用先进的生产力提升瓦斯治理效果。我们这几年只顾眼前利益，没有超前意识，造成现在的被动局面。
3、坏习惯多。通过近一段时间的反思，感觉我们的坏习惯多，现场管理标准底，质量标准化意识淡薄，重生产轻安全，布置得多落实的少。现在工作中有些措施职工学都不学，就让职工签字，不要说职工不知道，就连干部也不明白。
包括我们施工现场没有人去落实措施与现场相符不相符，制定的措施现场是否能干，有没有针对性，这些表现就是干部作风不实，执行力不强，看惯了、听惯了，干惯了，也就习惯了。有许多习惯性三违，习惯了、看惯了，不正确的也就变成正确得了，没有认真对照标准。比如；强调一坡三挡，多少年来都是这样，现在才发现执行的有偏差。
另外有一种干部布置任务讲条件、讲理由、讲客观，不思进取，责任意识不强，照成干部监管不到位，落实不到位。工人干活没有标准，长期以来养成的坏习惯，导致现场管理一塌糊涂。
二、整改方法和措施：
作为中马村矿分管掘进的副矿长，根据此次事件暴露出的问题，我将加以对照，并结合分管的掘一队、掘二队两个掘进区队的工作实际认真查找落实整改，具体应从以下几个方面做起：
1、加强自身和所辖区队干部员工的思想教育，组织他们认真学习国发﹝2011﹞26号《关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的若干意见》；学习河南省煤矿瓦斯防治和利用现场会精神；学习河南煤化集团总经理唐远游、总工程师马耕在矿领导班子会议上的重要讲话；学习焦煤集团董事长张延明8月18日在焦煤集团安全办公会议上的重要讲话；学习焦煤集团总工程师单智勇、副总经理杨建增在我矿中层干部会议上的重要讲话；学习中矿委发号文件：关于在全矿开展“检讨思想理念、检讨工作作风，提高工作标准、提**部执行力”转理念、转作风、转习惯大讨论活动的通知，使他们从思想上切实跟上当前河南煤化集团的总体工作思路，认清形势，扎稳根基。
2、加强安全意识教育，监督分管区队的安全教育培训。充分利用安全课、技术课等活动有针对性的加强职工安全意识教育和岗位技能、应知应会、“两述法”培训，达到“干啥学啥、缺啥补啥”的教学模式，以适应企业发展的长期性、艰巨性。
3、加强基层干部和班组长的培训工作。一方面严格按照矿培训中心下发的干部培训名单通知，安排人员进行培训、复训。另一方面，在分管单位适时开展“技术比武”、“岗位练兵”等活动，扎实提高员工的岗位技能。
特别是在瓦斯管理方面，更应监督干部员工熟练掌握瓦斯预防知识。
4、特别是27011工作面回风巷在瓦斯治理方面，应采取先抽后掘、监测监控、以风定产的原则，加大瓦斯区域治理，严禁超掘现象的发生。
5、以身作则、扎实搞好井下现场管理。
作为中马村矿分管副矿长，我深刻意识到：只有把思想上坚实的理论基础，转化为工作中的动力、真正落实到自己的实际工作当中，才能更好地保证掘进生产任务的顺利完成。为此，一方面我紧密围绕矿党政工作大局，切实与领导班子团结协作，扎实做好分管业务工作；另一方面狠抓现场安全管理，抓责任落实，规范分管区队干部员工井下安全行为，狠抓精细化管理，确保工程规格、质量按标准化施工。
严格落实干部跟班、值班制度。率先垂范，坚持做到跟班到现场，与一线员工同上同下，现场及时解决和排查制约安全生产的不安全因素，对主要地区的安全工作蹲点死守严格把关，安全上坚持落实“四不放过”的原则。
三、摆正态度、提高执行力，认真搞好停产整顿期间的各项工作。
1、在集团公司下达我矿全面停产整顿处理决定后，为进一步提升区队质量标准化的整体水平，严格按照集团公司领导唐远游在我矿中层干部会议的指示精神，狠抓采掘、瓦斯抽放、通风管理、机电运输、管理职能优化、机制体制、现场管理、培训方面的规范管理要求，规范操作，提高技术素质，创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展。我所分管的两个掘进区队各自制定出了整改整顿施工方案。在施工现场我严格进行监督，要求区队生产班组按质量标准进行作业。
尤其是19063工作面和27011工作面上下风道，要求从精细化管理入手，必须做到亮化、美化、优化、细化，先从巷道的外围抓起（包括牌板的悬挂、牌板的内容）把使用的机电设备一律上架管理，电缆、风水管路按精细化要求吊挂。严格按作业人员从支架角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，为安全生产奠定了坚实的基础。
2、正确处理安全和生产的关系，严格追究安全责任，按照“三具两基一抓手”的工作方法，深入基层，落实责任，取得突破，确保安全生产。以加快发展建设和816210奋斗目标为主线，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，开创我矿安全生产好局面。
3、在现场管理中，坚持以加强“双基”建设和内部市场化建设为导向，全面提升员工素质，坚持现场管理监督、整改、落实三到位的原则，严格落实区队干部的安全包保责任制和一些基础工作。把质量标准化达标重点放在动态管理和质量提升上，实现质量标准化建设动态达标。
4、在瓦斯治理方面，认真落实国办发26号文件精神。针对27011工作面回风巷瓦斯较大现象，要把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进。认真落实8月18日焦煤集团董事长张延明的讲话精神，关于学习淮南矿业集团瓦斯治理的先进经验。
通过“四位一体”、区域瓦斯治理、降组工程（减少风的阻力、扩大回风系统）等手段，加强瓦斯预防和治理，牢记集团公司下发的关于瓦斯治理的“十条红线”，避免了瓦斯事故的发生。
5、当好区队的“通信兵”，在井下发现的隐患在第一时间通知区队。切实抓好安全检查和隐患排查的落实与整改力度，每月积极参加矿开展的安全检查和隐患排查，对辖区各工作地点进行仔细检查，发现不安全隐患，及时与区队其他领导一起讨论分析原因，制定落实整改措施，安排人员及时按措施整改处理，将事故隐患消灭于萌芽状态。
6、向科技要效益、提升业务技能。
科技创新，是企业发展的灵魂。要加强技术人员培训教育，使他们戒骄、戒躁，牢固树立“用心做事、追求卓越”的理念，求真务实做好各项工作。
四、查摆原因、常思不足，才能有所提高；执行到位，才能确保安全。只有在不断的反思中，看到自己在管理上和工作实践中的不足之处，不断地去改进和尽快地完善，才能提高自己的管理水平。在执行力落实方面，更应做好责任分工、责任落实，严格落实责任追究，才能保证各项工作任务顺利进行。
确保安全生产。短暂的停顿，是为了更好地前进。我坚信：
有了这一阶段的停产整顿，我们井下现场管理方面在巷道整体面貌上和精细化管理落实方面都有了新的起色，也为我矿今后的安全生产奠定了坚实的基础。用实际行动来重塑中马村矿的良好形象。
用心做事追求卓越。
解放思想、实事求是---求变。
管理到位、落实到位---求实。
—“三思三查三提升”活动总结
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