一、我们的现场管理现在是十分的不正规，跟班队长不管事，没有把工作现场能管好的事管理好，全部成了验收员的事，他们跟班队长就成了班前开开会、班中下下井、班后汇汇报、下班走走人的这一种流程，完全没有履行自己的岗位责任，把矿井的制度、区队管理不明确、明确也不落实，工作浮漂，不论什么好与坏就成了队长、书记、技术员你们的事，通过这一不足，我们还要召开队委会研究责任落实问题，下一步走向职工作作量的验收、记录、分配这一系列挂钩，真正的把他们的工资和班组员工挂钩，那一个环节出现了问题、工资收入就有损失，把内部市场化的程序走向完善。
总之，错误是我的，落实不到位、管理的不到位。例如。
二、就像我队培训，根本就没有动脑子，只讲上课，没有创新，培训落实月月受罚现象，这作为队长的是有不可推卸的责任。
下一步提高培训管理人员的工资，一切和奖罚挂钩，把上级领导的中心思想体现出来。例如。
三、内部市场化管理一塌糊涂，差错不断，上下不照，表里不。
一，两员不一心各管各自的，把多劳多得搞成了平均主义，导致月月受罚，下一步办事员区队也可以开工资（大家可以**）办事员管理内部市场化上的一切资料，班组长、跟班队长统计质、量、本分等台账，验收员收、记、总结等，取缔内部市场化核算员，优化地面人员节约开资，让管事的人去多得工资，还有很多的事不一一列举了。
总之，在通过这次学习我们还要进一步提高认识、转变作风、放开步子、理清路子、大踏步的去开展工作，把自己的自身工作做得有声有色。要认清形势、转变作风、用心做事、追求卓越，完成好自己的责任使命。
掘二队贾开志2024年8月27日。
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