为做好2024年安全生产工作，运行部在总结2024年安全生产的基础上，确定了2024年安全目标、安全工作思路和安全生产重点工作：
一、2024年安全生产目标。
1、不发生较大设备损坏事故；
2、不发生人员重伤事故；
3、不发生设备一类障碍；
4、控制轻伤和二类障碍在2次以内；
5、不发生一般火灾事故；
6、不发生环境污染事故；
7、不发生误操作事故；
8、职业病发生率为零；
9、实现两台机组各连续运行100天的记录。
二、2024年运行部安全生产**控制指标。
1、部门控制轻伤和二类障碍，不发生人员重伤和一类障碍；二类障碍不合格分解到部门，不超过2次（见附件）；
2、班组控制未遂和异常，不发生轻伤和二类障碍；
3、个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。
三、2024年安全生产保障措施。
认真贯彻“安全第。
一、预防为主、综合治理”安全方针，贯彻落实公司安全生产工作部署；本着一级对一级负责的原则，深入落实各级人员的安全生产责任，各司其职，各负其责，对发现的不安全行为和状态，要及时采取应对措施；树立“安全为天”的观念，认真梳理、总结以往安全生产中的经验和教训，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督、凡事有据可查”；严格安全生产责任追究制度，对未认真履行职责、失职造成事故的，要按着公司、部门相关规定、细则，严肃处理。
1、落实安全“四级目标管理”，落实各级人员的安全生产责任。
门生制定运行部的安全目标和安全生产保障措施；将公司安全目标分解到部门、班组和个人，实行安全目标四级管理，为了确保责任的落实和部门安全目标的实现，部门领导和班组签订安全生产责任状，班组和职工签订安全生产责任状，并按照公司《安全生产奖惩规定》的条款内容对班组、个人进行奖励和考核。
2、以规避安全风险为目标，以“两票三制”以及危险点分析和预控为手段，定期组织应急预案演练，做到超前控制和预防；加强两票的动态管理，杜绝无票作业，进一步加强“两票三制”的检查和考核力度，认真开展反“三违”活动，发现一起，纠正一起，以达到杜绝习惯性违章目标。
3、要从提高人员的思想认识、责任心和加强职工岗位技能培训入手，规范工作人员的行为和习惯，牢固树立安全生产意识，全面控制人的不安全行为，达到生产过程中自觉管理的效果。
4、充分利用每周的安全学习会、班组安全活动等例行工作，认真分部门和班组存在的安全风险，研究对策措施，防患于未然；从问题出发，从措施抓起，形成发现问题、解决问题以及对结果进行责任追究的闭环管理，确保整改取得实效。
5、加强安全教育培训，提高职工的安全意识和安全技能，实现安全工作规范化、制度化，以制度管理人，从而推进从人治向法治的转变。组织职工认真学习安全生产简报、内部情况通报和重大缺陷通报中的事故教训，举一反三，严格按“四不放过”的原则进行认真分析。强化部门安全生产规范化管理，以人为本，构建和谐的安全文化。
6、进一步规范全能值班工作，重视运行分析，加强耗差管理，充分调动全能值班员的工作积极性和创造性。通过绩效考核及小指标竞赛，提高运行人员的主观能动性。
7、进一步加强外委项目和外委单位的安全管理，并将监督考核纳入到生产的日常管理中，杜绝“以包代管”现象的发生。
8、认真开展好春检和秋检等专项安全检查活动，通过全面开展隐患排查治理，为机组的迎峰度夏和防寒防冻打好基础工作。
9、加强对特种设备、劳动保护用品、安全工器具、电动工器具的管理，做好维护、保养和定期检测工作，保证其完好、可靠、防止因为特种设备、劳动保护用品、安全工器具、电动工器具等发生问题造**身伤害事件。
附件：2024年运行部安全控制指标分解表 （单位：次）
2024年运行部综治总结
二是结合厂部春 夏 秋 冬四季安全生产大检查工作，认真查找设备 现场 人员中存在的不安全隐患，对运行部自身的问题要求各值各专业及时进行整改，需公司解决的也形成检查文件上报，要求及时整改。做到了不放过一处隐患，不留一个死角，使安全大检查取得实效。通过安全检查，增强了行员工的安全防范意，为真正实现安全生...
二零一四年运行部安全总结
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2024年运行部新员工培训计划
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