上半年度安全总结。
2024年上半年***项目部。
2024年上半年，**项目部完成了以下施工生产任务：1234在施工生产前、中、后，项目部安全部积极、及时更新危险源，针对重大危险源编制针对性方案、措施，实施24小时监控，针对一般危险源安排安全员、技术员不定时巡查，及时整改等。截止到6月份安全生产月结束，项目部年初制定的安全生产目标基本都已经完成：
1、**教育完成100%；
2、应急演练开展2次，分别是塌方演练和汛期应急演练；
3、社会安全、环保事件0次；
4、轻伤3人次；
5、重伤、亡0人次；
为了完成半年度安全目标，项目部采取了一系列措施，现简要作一汇报：
一、重大危险源分析及预防。
针对施工生产任务，经过安全部综合研究分析，评估出危险源有以下七大类：
1、爆破施工与管理；
2、特种机械及一般机械设备的使用及管理；
3、高空作业施工的管理；
4、深基坑施工管理；
5、区间隧道施工管理（暗挖、临时用电）；
6、民工宿舍消防管理；
7、台、汛期施工安全管理；
针对每一大类危险源，安全部都制定了切实可行的预防措施及应对办法。通过各种类型的安全教育把每一类危险源的预防及应对办法传达给每一位参与者，指定安排具体执行人、监督人员等，切切实实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针。通过近半年的方案实施，各类危险源得到了有效的控制，没有未监控的危险源而引发责任事故的案例发生。
二、安全组织机构建立及运行。
项目部从上场之初到现在，一直都比较重视安全生产工作。成立由项目经理任组长，安全监察长任副组长，其他各个部门负责人、安全员、施工班组长任组员形成的安全组织机构体系，明确分配责任、权利及奖罚。安全领导组与每一位人员都要签订安全责任书并与月末进行考核评比，奖优罚劣，提高所有人员工作积极性、安全责任心，共同维护项目部的集体安全。
在每个星期、每个月及每次重大安全问题发生前后都要组织开展安全生产分析会、总结会。安全领导组每个星期都要开展联合巡查、检查，各种记录、检查等等文件由安全部负责收集、编写、整理。
三、**物品的管理。
我标段地铁施工地处繁华市区，火工品领取、使用等监管环节尤其重要。项目部制定了严密的流程监控措施，防止火工品的流失及引发的其他爆破危害。首先，成立有安全监察长牵头的爆破安全管理组，每月定期不定期对火工品使用流程等进行审查监管，及时处理安全隐患苗头；其次，安全员、爆破员、押运员、危险物品驾驶员都必须持证上岗，项目部定时开展火工品安全再教育，提升操作人员的火工品管理及使用意识及技能。
最后，项目部制定有严格的再盘查制度，层层设置关卡，层层设置技术监督指导，保证火工品不流失，保证现场安装使用符合技术规范规定，杜绝“三违”，在每一层级都有负责人签字盘问，保证了责任的可追溯性。
四、民工住宿管理。
大连地铁根据施工需要，分别在千山路口、松江路口、千松区间1#竖井位置设置民工住宿区。根据施工内容及性质异同，合理安排民工住宿。所有民工宿舍均采是活动板房，因此安全消防是项目部检查防范的重点。
在每一件宿舍都张贴一张安全消防管理制度及一张文明卫生值日生表等，选择一名责任心强、勇于担当的人作为宿舍长与项目部共同管理宿舍内民工的卫生、防偷盗、消防等工作。
每个月25日，项目部计划、工程、安全等联合对施工队所用民工进行统计，及时前往辖区派出所办理暂住证，排除网上各类犯案人员，及时针对新上场人员开展**安全培训教育及工种教育。
五、汛期安全防护管理。
首先建立健全组织机构及责任制，尤其是明确了汛期24小时值班制度及领导带班制度；其次对各类防护棚进行稳定加固，防止台风来袭引致来往行人、车辆受损，在各个施工点配置齐全汛期应急物资，最后通过桌面推演、现场演练等多种形式开展应急演练，加强应急人员的应急意识，提高丰富应急知识，加强团体协作能力等等。
六、意外伤害保险管理。
项目部从上场之初，就相当重视安全风险的规避，累计投入190余万元购买了建筑工程一切险及第三方责任险、团体意外险及医疗险，一直保障到工程结束，有效缓解、减轻了项目部施工过程中的各种意外事故。项目部计划部安排专人负责保险理赔事宜，时刻关注现场状况及保险公司近况，及时处理各项经济意外纠纷。
上半年已经过去，但在下半年施工生产任务仍旧比较严峻，本着“生产必须安全，安全才能生产”的原则，项目部将继续严格落实好好的经验做法，补充完善各项措施，改进以往工作中的不足：
1、 安全处罚力度不够，警示教育缺乏普遍性、指导性；
2、 安全教育的内容缺乏时代性，实际指导意义不强；
3、 现场危险源更新不够及时；
2024年下半年，将全面开展结构混凝土施工、土石方开挖、高空作业及特种设备的使用等工作。我们将再接再厉，更新危险源，分解安全总目标，通过互相合作，克服工作中的不足，真真实实的完成下半年的安全目标。
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