干河煤矿二季度安全检查汇报材料。
尊敬的各位领导：
二季度以来，我矿认真吸取曹村5.1事故教训，以2-100综采面末采回撤、103面初采初放为重点，认真落实一季度安委会扩大会议精神，理思路，查不足，狠抓“一通三防、防治水、立井提升、搬家到面”等管理，不断推进八项安全管理制度和干部讲台培训到现场工作，开展了矿长小分队，二季度消灭了轻伤事故，保持了矿井安全生产秩序稳定和良性发展。现将主要工作简要汇报如下：
一、认真落实一季度安委会扩大会议精神，积极整改重大安全隐患。
1、立即行动，召开专题会议，制定专项措施，加快重大隐患排查治理。
一季度集团公司对干河矿进行检查，共查出隐患86条，其中重大隐患3条，截止五月底整改处理隐患共85条，没有处理的隐患1条。具体为：一采区右翼轨道巷、2-112正、副巷三个掘进工作面共用一段回风系统，通风系统不独立。
矿针对此条问题，重新制定了通风不独立期间的安全管理措施，增加了一通三防监控检测设备，由于巷道由煤巷变为岩巷，目前还余50米贯通，预计6月底右翼轨道巷贯通，形成通风系统。
其它问题均已处理。
2、对照一季度“八项安全管理制度”落实存在的问题积极进行整改。
一是对照集团公司在培训、小分队活动等安全管理方面存在的问题，对相关责任人进行了处罚，共罚款5600元，在月初的安全讲评例会上，由相关人员上台作了检查；二是从5月份开展了矿长安全小分队活动。实行每周二集中活动制，由矿长亲自带队，其它矿、科、队领导参加，覆盖面100%。同时加强了周。
六、日矿长安全小分队活动制度落实，规范了小分队检查内容及考核标准，安全科每周一早班前对本周的小分队活动情况进行通报，对不按规定活动的人员进行了处罚，促进了矿小分队活动规范化、常态化。三是认真开展区队安全管理排名排队考核，健全区队安全管理考核细则，完善各项考核标准，按照“公平、公开、公正”的原则，每月召开安全管理考核会，实行公开面对面考核。
3、加强安全队伍建设。一是加强安全人员的思想教育，开展了“不是安全制度执行的模范，就是落后，就要受到处罚”的理念，不断推进安全管理队伍思想建设；二是按标准完善了四室一队配置，完善了基本的规章制度和考核标准，对安全员实行与队组联动考核机制，收到较好效果。三是加强安全监管，对安全员在现场实行填写“两张表”一张评估表，一张安全隐患确认表，行使 “三项权利”，坚持“四不准”，实行“五汇报”，细化了考核标准。
四是在安全信息管理方面，实行全面信息化管理、网络化管理，创建了跟踪考核平台，全过程执行了计算机管理，留下了全过程管理的痕迹。
4、积极开展“干部上讲台，培训到现场”活动。一是二季度共组织各类培训51次，培训人员1800余人次。二是重点对电钳工、综掘机司机、安全员、瓦检员等5个工种组织了二季度技术比武，目前已完成理论考核。
三是对新工人进行了月度二次培训，聘请外教2次对电氧焊工和电钳工进行了专项培训。四是开展“周四一课、周五一题”活动（即：周四下午由矿领导亲自对各级管理人员授课，周五安办会业务科长“精讲一题”）提高了各级管理人员的业务素质。
五是全矿干部利用周一周三联点包队时间组织全矿职工对“5.1”事故案例及去年11月3起事故进行汇编，进行了再学习、再贯彻；六是5月15-20日所有包保干部与被包保人员见一次面，深入讲解四起事故经过、教训，了解职工个人工作、家庭状况、思想动态，使每名职工对四起事故有了更深层次的了解，井口进行抽查，一人不会三职队干联责处罚50元。
5、狠抓干部作风。一是由纪委牵头对全矿机关人员和科队级干部晚上轮休情况进行不定期查岗，对不按规定休息、上班人员在班前会上进行通报考核，严格干部纪律和作风。二是对2-100和103搬家倒面、非正常作业等施工必须由科队级干部跟班，调度室、安全科负责对干部跟班、带班进行监督考核，对不按规定跟班的干部进行通报考核，并通过广播、宣传栏等亮相。
三是从6月起，调整对干部下井质量评比标准，每周评出前5名和后3名进行通报考核；区队安全绩效与队组的隐患数量、三违数量、红黄牌数量挂钩考核，用数字化硬杠杠衡量，推动干部作风转变和区队安全管理。
6、认真贯彻学习曹村矿“5.1”事故案例，制定了干河矿《贯彻落实“5.1”事故特别规定》，该规定针对事故案例贯彻、非正常作业、特殊施工干部跟班、设备检修、掘进面临时支护、胶轮车运行、设备出入井管理、煤库管理等方面进行了全面细致的安排，明确规定了综采工作面工作溜子机头、机尾上严禁有人停留，采掘工作面严格执行“四、六”工作制，一班检修、三班生产，把检修班跟生产班进行了分离，杜绝了平行作业发生。
7、开展“找焦点树亮点”活动。对当前安全生产管理过程中问题突出、现场质量低劣、管理差距大的典型队组、车间进行录相或通报**亮相，差的作检查，好的谈经验。每月井上、下各找一例。
现已成功举办三次，效果比较明显。
二、以现场为主，大力开展安全质量标准化达标建设。
1、始终坚持把工程质量作为安全质量标准化重点，大力打造示范工程，从施工过程、验收管理入手，狠抓现场，明确标准，明确责任，努力打造精品示范点，截止目前创建-1122巷两个示范综掘工作面、**变电所一个标准化示范硐室，主副井标准化绞车房等示范工作面及示范硐室，通过典型引路全面推进了现场安全质量标准化达标建设。
2、在2-103工作面安装方面，从措施制定到现场实施，全部要求安装队按标准施工，先后完成了临时配电点、负荷中心设备列车和工作面支架、机组的高标准安装，付巷及大巷铺设的电缆进行了整挂。
3、完成了井下所有综掘机“三人联锁”装置的安装，结合我矿的总经理1号令、2号令同步实施，提高了综掘工作面的安全管理水平。
4、加强一通三防管理。一是二季度对井下所有通防设施进行了专项达标治理工程，提高了通防质量标准化管理水平；二是在2-108联巷试用了一台干雾降尘装置，试用效果良好；三是完成了瓦斯抽放设备的安装、投用，配备了专人进行管理，提高了矿井瓦斯管理标准。
5、加强地测防治水管理。严格执行“有掘必探”，坚持“探掘分离”“不钻不掘”。二季度共完成各种钻探4500米，保证了防治水工作顺利开展。
三、积极推广新技术、新工艺，使现场安全质量标准化水平稳定提高。
1、投入完成了主副井提升钢丝绳**监测系统的安装，实现了钢丝绳实时监控。
2、实现了主副井供电与井下生产用电分离，实现了专用变压器单独供电，提升了主副井安全保障水平。
3、所有综掘工作面完成了皮带自移机尾改造，在2-1121巷、二采区皮带巷投用了重型皮带，实现了综掘工作面皮带长距离运输，提高了综掘工作面标准化水平。
4、在2-108联巷使用一台干雾降尘装置使用效果良好；
5、安装投用了瓦斯抽放系统，有效地降低了106闭墙内瓦斯含量。
6、在2-1121工作面投用了一台液压钻车，减轻了工人劳动强度，提高了工作效率。通过技术革新，提高了工效，降低了安全风险。
2、对照一季度“八项安全管理制度”落实存在的问题积极进行整改。
一是对照集团公司在培训、小分队活动等安全管理方面存在的问题，对相关责任人进行了处罚，共罚款5600元，在月初的安全讲评例会上，由相关人员上台作了检查；二是从5月份开展了矿长安全小分队活动。实行每周二集中活动制，由矿长亲自带队，其它矿、科、队领导参加，覆盖面100%。同时加强了周。
六、日矿长安全小分队活动制度落实，规范了小分队检查内容及考核标准，安全科每周一早班前对本周的小分队活动情况进行通报，对不按规定活动的人员进行了处罚，促进了矿小分队活动规范化、常态化。三是认真开展区队安全管理排名排队考核，健全区队安全管理考核细则，完善各项考核标准，按照“公平、公开、公正”的原则，每月召开安全管理考核会，实行公开面对面考核。
3、加强安全队伍建设。一是加强安全人员的思想教育，开展了“不是安全制度执行的模范，就是落后，就要受到处罚”的理念，不断推进安全管理队伍思想建设；二是按标准完善了四室一队配置，完善了基本的规章制度和考核标准，对安全员实行与队组联动考核机制，收到较好效果。三是加强安全监管，对安全员在现场实行填写“两张表”一张评估表，一张安全隐患确认表，行使 “三项权利”，坚持“四不准”，实行“五汇报”，细化了考核标准。
四是在安全信息管理方面，实行全面信息化管理、网络化管理，创建了跟踪考核平台，全过程执行了计算机管理，留下了全过程管理的痕迹。
4、积极开展“干部上讲台，培训到现场”活动。一是二季度共组织各类培训51次，培训人员1800余人次。二是重点对电钳工、综掘机司机、安全员、瓦检员等5个工种组织了二季度技术比武，目前已完成理论考核。
三是对新工人进行了月度二次培训，聘请外教2次对电氧焊工和电钳工进行了专项培训。四是开展“周四一课、周五一题”活动（即：周四下午由矿领导亲自对各级管理人员授课，周五安办会业务科长“精讲一题”）提高了各级管理人员的业务素质。
五是全矿干部利用周一周三联点包队时间组织全矿职工对“5.1”事故案例及去年11月3起事故进行汇编，进行了再学习、再贯彻；六是5月15-20日所有包保干部与被包保人员见一次面，深入讲解四起事故经过、教训，了解职工个人工作、家庭状况、思想动态，使每名职工对四起事故有了更深层次的了解，井口进行抽查，一人不会三职队干联责处罚50元。
5、狠抓干部作风。一是由纪委牵头对全矿机关人员和科队级干部晚上轮休情况进行不定期查岗，对不按规定休息、上班人员在班前会上进行通报考核，严格干部纪律和作风。二是对2-100和103搬家倒面、非正常作业等施工必须由科队级干部跟班，调度室、安全科负责对干部跟班、带班进行监督考核，对不按规定跟班的干部进行通报考核，并通过广播、宣传栏等亮相。
三是从6月起，调整对干部下井质量评比标准，每周评出前5名和后3名进行通报考核；区队安全绩效与队组的隐患数量、三违数量、红黄牌数量挂钩考核，用数字化硬杠杠衡量，推动干部作风转变和区队安全管理。
6、认真贯彻学习曹村矿“5.1”事故案例，制定了干河矿《贯彻落实“5.1”事故特别规定》，该规定针对事故案例贯彻、非正常作业、特殊施工干部跟班、设备检修、掘进面临时支护、胶轮车运行、设备出入井管理、煤库管理等方面进行了全面细致的安排，明确规定了综采工作面工作溜子机头、机尾上严禁有人停留，采掘工作面严格执行“四、六”工作制，一班检修、三班生产，把检修班跟生产班进行了分离，杜绝了平行作业发生。
7、开展“找焦点树亮点”活动。对当前安全生产管理过程中问题突出、现场质量低劣、管理差距大的典型队组、车间进行录相或通报**亮相，差的作检查，好的谈经验。每月井上、下各找一例。
现已成功举办三次，效果比较明显。
四、积极积极开展星级班组、星级员工建设。
1、完善了星级班组、星级员工的考核制度，明确了标准，提高实操性；
2、严格班组长选聘程序，有8名班组长进行了公开选聘，在职工中收到较好的效果；
3、严格考核管理，每月进行一次班组长会议，分析班组建设中存在的问题，确定工作重点，目前共创建一星级班组48个；
4、开展了星级员工建设，从职工培训教育、操作达标、遵章守纪等方面进行考核评定定级，提高了职工安全能力，一季度达到五星级员工631人，“争作安全明星职工”在广大职工中形成共识。
五、安全费用落实情况。
季度安全检查汇报
汽车站。第x季度安全大检查工作汇报。根据市运管处2012第x号文件及2012第x号文件精神要求，防止出现因车辆技术状况不达标和驾驶员安全意识松懈导致的各类安全事故发生，确保 两会 及春季期间我区道路运输安全形势平稳，创造良好的社会环境，在公司领导的指示下，由汽车站 安技科 负责实施，于2012年x月...
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2024年村季度安全大检查汇报材料
为认真贯彻落实好永府 2016 50号文件精神，切实抓好近期安全生产工作，保障人民群众生命财产安全，维护我居良好的安全生产大环境，我居认真组织开展了安全生产第二季度大检查工作，现就工作情况进行汇报。一 高度重视。在收悉永府 2016 50号文件后，我居即召开了全居干部职工安全培训 部署会议，组织学习...