2024年是生产与施工齐头并进的一年，2024年是工程建设3年收获的一年。随着时光飞逝，2024年已经即将过去，作为炼铁厂安全环保工程师，首先感谢领导的信任和同事们的支持。在2024年的安全生产管理工作中，分厂始终将安全管理工作放在首位，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理和消防安全重点防范，收到了很好的效果。
一年里虽然积累了安全管理的经验，但是同时感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到横向到边、纵向到底，如何做到无死角、无隐患、杜绝工伤事故的发生是摆在我们所有人面前的一个课题。
在2024年的安全生产管理工作中主要从以下几点开展工作：
一、安全基础管理。
1、完善安全基础台账：强化作业区、室安全活动记录、班组安全检查台账的管理。
定期对岗位安全检查台账进行检查，并邀请公司安全环保处室主任组织班组长对如何填写进行培训；同时分厂组织公司下发的《班组安全管理作业要点》进行培训，使员工对本岗位环境、设备懂得如何去检查，发现隐患及时上报，对不能及时整改的及时采取措施。
2、二级安全教育。
1）针对新入厂的员工，由于新进员工都是刚刚毕业分配的学生，对冶金企业的工艺、生产环境不了解，结合炼铁厂工艺流程、危险源点、事故案例、安全生产法律法规进行培训，使员工对炼铁厂的生产工艺、危险源点、作业安全要求有一个初步的掌握和对危险有一个初步辨识的能力。
2）针对外协劳务人员的安全教育，外协劳务人员**都是来自厂区周边农民，由于主业以农业生产为主，农闲是出外打工，具有工作的临时性，平时无人管理，长期的劳作养成自由散漫的特性。针对这个团体主要教育以炼铁厂安全规章制度危险源、安全五确认、事故案例进行培训，要求遵守劳动纪律，服从班组长的管理。
3）加强员工安全意识，提高自我防护能力，对员工安全操作规程、安全五确认组织抽考，并在巡检的过程中对员工进行抽查，掌握员工的对安全基础知识的掌握情况。
4）结合公司的百日安全活动及“6月安全活动月”活动中，组织高炉作业区进行安全演讲，积极开展安全管理各项工作，制定具体措施，活动期间共检查隐患163项，整改160项，完成率98%，并在百日安全活动评比中获得表彰。
5）活动开展：
3月18日，组织炼铁厂第一届“平安杯”安全知识竞赛。
4月20日，组织对“三方挂牌”进行培训。
6月20日，组织参加公司能源处关于“煤气安全知识”培训。
6月27日，组织参加公司安全环保处组织的“煤气泄漏事故演练”
通过组织、参加安全知识培训等活动，给员工创建了一个良好的安全氛围，给员工一个掌握相关知识的平台，强化了员工的安全意识，增强了自我防护能力。
二、安全隐患检查。
1）工程安全管理。
2024年工程施工工程，要求在9月19日2#高炉投产，工程建设时间非常紧张，承建炼铁项目部施工的单位：十七冶、二冶、三冶等施工单位，由于在其名下分包施工单位非常多，施工人员素质参差不齐，施工现场集中、交叉作业点多等不利因素，给安全管理工作带来极大困难。炼铁项目部针对实际施工情况，统一必须将施工作业安全、施工质量放在首位的施工理念，制定具体措施，加强对施工现场的联查，杜绝违章施工，野蛮施工。
对违章施工、违章作业行为及时纠正并给予考核。
2）生产安全管理。
在2期施工建设的同时1#炉进行生产，针对1#炉在边生产边施工的环境中，安全管理工作更显重要，尤其是由于冬季生产后反映出的部分不符合生产条件的技改工作，如防护栏、孔洞、平台、走梯等整改工作。共检查隐患：
月份发现问题/
3）现场5s管理。
1、由于现场施工全部集中到2#高炉区域，现场到处是钢材，到处是土方，到处是施工器具，工程材料，现场道路狭窄，往往是刚刚回填完，又由于施工又挖开，重复性施工现象非常多，给现场5s管理工作带来极大困难。9月28日2#高炉投产后，炼铁项目部及施工单位全力投入到现场清理工作，投入大量的人力，物力，使生产区域、施工区域面貌大为改变。
2、走出去，引进来，去陈出新，更新观念。
为了使炼铁厂5s管理工作上台阶，避免走误区、走弯路，先后组织二批人员到唐钢进行参观考察，学习唐钢5s管理先进经验，更换思想，引进先进绿色清洁工厂理念，先感受后带动再实施行动，给炼铁厂5s管理工作坚定了信心。
三、环境除尘工程管理。
#出铁场除尘施工受二冶地下水管廊施工、十七冶高炉施工、渣处理施工等影响，5月27日开始打桩，6月5日吉化北建施工单位于才开始施工，7月27日安洁环保****具备设备安装条件，这里距离原定9月19日点火，在不到二个月的时间内，达到除尘设备与主体工程同时施工，压力非常大，在项目部管理、沟通、协调下，经过施工单位的不懈努力，达到了环保设备与主体工程同时使用。
四、消防管理。
火灾隐患是影响企业正常生产的危险因素，根据炼铁厂液压站、煤气系统、氧气系统、喷煤系统等主要防火特点，根据危险级别配置消防器材。
五、特种设备操作人员取证（2024年）
种类叉车履带式挖掘机桥式起重机人数192126六、工伤事故。
由于员工安全意识淡薄，未严格执行安全五确认制度，违章操作等因素。
序号发生事故时间事故地点责任人事故原因12010.12.21铸铁机孙月兴未确认环境2211.
3.18炉前石岩违章操作32011.3.
26炉前李野违反安全操作规程42011.9.18炉前郑延军未进行安全确认52011.
5.12矿槽槽上王平违章操作。
时光匆匆，时间向流水一样从我们的指尖溜走，2024年的安全管理工作都包含着全体员工的辛勤汗水，“安全环保重于生产”的理念时刻鞭策着我们，总结2024年的安全管理工作是为了拟补工作中的不足为了更好的开展。
工作中的不足：
1）对检查的隐患不能及时跟催到底，致使有些发现的问题的得不到根本解决或出现反复。
2）对三违检查力度不够，不能及时遏制三违现象的发生。
2024年的安全管理工作，完善工作思路，确保生产的安全、稳定。
2024年的安全管理工作，围绕着“生产生铁计划产量310万吨，成本目标2816元/吨，降本增效指标7000万元，5s管理达标”的工作计划开展工作。
一、现场安全隐患检查。
1、加大现场检查管理力度，检查问题制定整改时间、责任人、跟催人及未完成考核指标分解。
区域地点发现问题整改时间责任人跟催人考核金额考核指标分解200100/100
1）强化基层管理，管理重心下移，加大工长管理职责，作业区、设备检修室二**主管考核指标分解。
2）强化纵深管理与横向管理，要求各岗位班组长及岗位区域负责人，每周必须上报5项安全隐患、现场卫生方面的指标。
3、加大现场检查，对现场做到勤检查，对岗位员工进行安全操作规程抽查，狠抓劳动纪律，查“三违”查“思想”，树立安全高压线，任何人都不能触摸，低调做人，高调做事，树立安全管理一个铁的形象。
二、强化基础管理工作。
1）对作业区班组的安全检查记录、班组活动记录定期检查，使安全检查活动内容达到安全要求。
2）建立健全炼铁厂重大危险源点检查记录。
对危险源点制定检查标准格式，建立台账定期对检查情况进行复检。
3）、加强对员工安全培训工作，通过安全教育培训，定期对员工安全基本知识掌握情况进行抽查，三、5s管理工作。
1）加大宣传力度，全力推行5s管理工作。
2）加大宣传检查力度，严加管理，监督、检查、协调5s管理工作。
四、环保设备。
加大环保设备管理力度，确保环保除尘设备正常运转。结合生产实际情况，根据出铁场、铸铁机除尘、矿槽除尘制定措施，明确责任，做好除尘时提高风机转速，作业完毕后及时降低风机转速，起到节能降耗的作用。
五、2024年的安全管理工作，围绕着“生产生铁计划产量310万吨，成本目标2816元/吨，降本增效指标7000万元，5s管理达标”的工作计划开展工作。
1)强化二**管及班组长安全管理意识与管理责任，加大现场检查力度，加强员工安全培训工作，增强员工危险辨识能力，杜绝习惯性违章，杜绝工伤事故的发生。
2）加强对除尘设备检查，保证除尘运转率，在用能方面制定具体措施，加强炉前、矿槽与乔泰沟通，平衡风机运转时转速与吸风量的对比，调整合适的转速与除尘效果的比例，闲时及时降低转速，做好节能节水攻关工作。
炼铁厂作业规划室。
2024年12月15日。
2019安全环保工作总结
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编制 郭丽芳。单位 包钢工程第三项目部。日期 2006年12月13日。2006年我项目部安全生产工作，在公司正确指导及按项目部年初制定的 2006年安全工作计划 的内容，圆满完成了安全工作计划的各项安全目标，未发生各项各类事故。为企业的稳定发展营造一个良好的安全环境，现对我项目部安全环保工作做如下总...