2024年是新能源分公司在世博后正式投入线路经营的第一个年头，在公司经理室的直接关心、领导下，分公司顺利开设了中国馆班车1线、2线、3线和4线，同时在分公司上下职工共同努力和拼搏下，经营管理好于预期，基本完成公司年初布置的各项经营指标，同时做到安全行驶无重大事故、营运服务无有责投诉。
一、主要经营情况。
一）线路调整情况。
分公司在上半年完成对中国馆班车1线、2线、3线三条运营路线开设的基础上，根据浦西园区世博纪念馆开馆情况，对周边道路进行了认真的勘察，进一步分析可能产生的客流、乘客乘车的方便程度及设站的合理性，于2024年9月25日开设了中国馆班车4线，中国馆班车4线是一条连接浦东与浦西场馆的观光和游览的路线，线路长度约10.7公里，路线走向：上行：
白莲泾路浦东南路—浦东南路—**南路隧道—龙华东路—蒙自路—龙华东路蒙自路；行：龙华东路蒙自路—龙华东路—制造局路—中山南一路—**南路隧道—雪野路—上南路——世博大道—白莲泾路—白莲泾路浦东南路。线路采取全程发车形式，上行设站1个、下行设站7个。
车辆配备4辆；其中路线用车3辆；备车1辆； 调度形式； 全程单边调度形式头末班车时间：龙华东路蒙自路8:45~17：
30白莲泾路浦东南8：:30 ~17：15周转时间：
37分钟；线路起讫站：白莲泾路浦东南路~龙华东路蒙自路，运营车速17.25公里/小时。
二）营运实绩。
1、营收、人次、百公里营收。
2、平日、双休日、节假日人次、营收。
3、公里、换电、车日公里。
三）2024年营收**。
新能源分公司根据2024年全年四条线路开线、走向调整，中国馆开馆、中国馆中途闭馆、复馆、沙特馆开馆和嘉年华活动等因素分析了各月份营收情况，并结合11月份客流情况，和今后园区可能发生的道路变化所产生对客流起到影响的作用的情况，综合上述因素，**了2024年营收情况，具体情况如下：
二、主要工作。
一）积极开展行风建设工作。
为全面贯彻党的十七大精神，深入开展学习实践科学发展观活动，切实加强新能源分公司的行风建设，按照《巴士电车字（2011）第074号》文件精神，着力提高经营管理能力，改善和提高营运服务质量，结合分公司实际情况开展行风建设工作：
1、加强领导，成立行风建设领导小组，落实行风建设工作责任制。
2、加强宣传，充分运用现代化管理工具，营造浓厚的评议氛围。
3、加强管理，努力抓好各项安全防范措施的落实，坚持每月日开展安全服务教育活动，定期做好驾驶员队伍排队分析，有针性的抓好日常监督管理工作，继续弘扬世博精神，坚持安全无事故，服务无投诉，车辆无故障的世博工作要求，进一步提升公交行业服务社会的能力。
4、加强教育，提高队伍素质。充分利用“两提高”劳动竞赛平台，开展爱岗敬业、文明礼仪、礼貌服务、规范操作的教育培训，进一步提高员工的职业道德和服务技能，提高服务意识和整体素质。
5、开展自查自纠。对收集反馈的各种信息及时深入剖析，巩固成绩、对不足之处，找出薄弱环节，认真分析原因，制定有效措施，实施方案，明确时限，抓出实效。
二）安全服务工作。
1、认真落实贯彻公司星级服务管理工作实施细则和车辆机械事故责任认定和处理办法。
2、针对高温天、雷暴雨、特大雷暴雨气候的制定相应的纯电动车应急预案，并对驾驶员进行全面辅导和培训，确保特殊气候期间纯电动车运营秩序的平稳。
3、建立并完善针对车容车貌、规范进站、路口车速等进行拉网大检查的报表台账，同时对检查到的各种信息及时深入剖析，对不足之处，找出薄弱环节，认真分析原因，制定有效措施，抓出实效。
4、落实公司关于消防器材的自查、汇总和编号工作，形成长效机制，确保安全生产。
三）队伍建设管理工作。
1、积极开展等级路线工作。
2024年分公司质量工作总结
2010年质量年度总结。2010年我第五分公司质量工作始终围绕分公司整体质量目标，认真贯彻落实分公司质量精神，健全质量管理，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将分公司制定的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理的有效性。切实为分公司生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制...
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2024年分公司经理考核方案
b2品种 维生素系列。c类品种 外接各类产品。四 分公司经理和经理助理基本待遇组成 底薪 销售费用。五 薪酬标准 1 分公司经理底薪 岗位工资3000元 月，绩效工资1000元 月。2 分公司经理助理底薪 岗位工资2000元 月，绩效工资1500元 月。注 基本履行岗位职责即发给岗位工资。绩效工资和...