2024年食醋车间的总体思路：产品**完全满足销售需求，稳定产品质量，提高产率，降低产品损耗率，节能降耗。
2024年食醋工作计划安排：
1、 2024年2月至12月，在保证产品质量的前提下，完全无条件保证产品**，保障销售顺利进行；
2、 4月-5月实现香醋醅陈酿2个月，6月-7月实现半成品香醋晒露2个月，从8月份以后保证香醋醅陈酿和半成品香醋晒露时间充足；
3、 3月-5月，进行生料制醋试验，进行几组不同的对照试验，选择最优方案；试验如果成功就可以在西昌炎热的天气，保障食醋产率，达到缩减人工、能耗成本，实现增产、节省成本；
4、 4月-7月，西昌雨季的逐渐逼近，车间要加大对醋醅发酵、半成品、成品个重要环节的监管力度：
醋醅发酵回糟就近（选择最近2天内新鲜回糟）选用，杜绝霉变；加强醋醅管理，杜绝醋醅生蛆，产生异味；细致翻醅管理，防止由于高温导致烧醅现象；
半成品控制加强对半成品香醋的搅拌管理（每天搅拌1次），检查缸盖的严密性，防止雨水进入晒缸；
成品管理严格控制灭菌温度(80℃)；保证防腐剂的添加量（按照流量器数量添加）；不间断的检查成品罐的密封性，防止漏雨；杜绝翻罐现象；
5、 4月-10月，考虑高温天气的来临，车间需细致控制食醋生产环节，保持原辅料中淀粉的利用率，稳定醋醅的总酸含量（大众醅总酸≥4.1g/100g，香醋醅总酸≥4.3g/100g），从而保证高温天气不影响食醋产率，；
6、 11月-12月，随着气温的下降，这样时间段是食醋生产的最益阶段，在原有醋醅总酸含量的情况下，提升醋醅总酸（大众醅≥4.4g/100g，香醋醅总酸≥4.6g/100g），从而实现食醋产率提升，节约成本；
7、 为减少损耗，节约成本，降低产品成本，车间2024年的另一项重点工作是加强转运过程的管理，严格控制从原料蒸煮至成品过程中原料的浪费。重点加强原料由醅房转入淋放池（每次上醅时醋醅的洒落≤3kg）、醋醅汁水绝不浪费、半成品淋放和转运时无浪费、以及在过滤和灭菌过程中的无渗漏滴（泵油槽漏出的醋要全部**利用）；
8、 车间全年零大型安全事故发生，零大型质量事故发生；无员工离岗设备空转现象发生。
2024年电仪车间工作安排
团结奋进喜迎2007 春华秋实。回首2006，一路风雨一路歌。电仪车间全体干部 员工克服了人员紧张 专业技术管理薄弱 装置运行波动大 职工技能参差不齐等诸多困难，积极探索保运管理模式，通过电仪 维护 检修 运行 支撑，为生产装置的安稳运行和年度生产任务的完成做出了积极努力，其中的。酸 甜 苦 辣成为...
车间2024年工作安排部署及方向
车间 2013 年工作安排部署及方向。一 坚定不移的抓好质量工作，确保方针目标及其它质量指标的全面顺利。完成。1.采取必要措施，减少难度产品 新产品上机适应期。2.在全体干部。职工中，普及全面质量管理意识，充分发挥 qc 小组在质量管理中的作用。深入开展全面质量管理活动，真正做到全员 全过程的质量控...
车间工会工作安排
20xx年下半年车间分工会将在集团公司党委 工会的正确领导下，坚持不渝的高举中国特色的社会主义伟大旗帜，以 理论和 重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻党的十七大和中国工会十五大精神，以 维护 参与 建设 教育 为基本职能，以发展和谐劳动关系 维护职工合法权益为主线，以加强工会能力建设为...