车间 2013 年工作安排部署及方向。
一：坚定不移的抓好质量工作，确保方针目标及其它质量指标的全面顺利。
完成。1.采取必要措施，减少难度产品、新产品上机适应期。 2. 在全体干部。
职工中，普及全面质量管理意识，充分发挥 qc 小组在质量管理中的作用。
深入开展全面质量管理活动，真正做到全员、全过程的质量控制，用科学手。
段提高产品质量。3. 不断加强质量控制，特别要针对主峰疵点、生产难点开。
展有目标的攻关活动。减少因落后机台造成的连疵，因操作造成的漏验疵。
点。 4. 继续搞好干部分片包干，责任落实考核制度，抓好连疵管理，落后。
机台修复工作，提高下机一等品率，保证下机一等品率完成方针目标值。5.
质量体系运行水平不断提升。二：抓好干部、职工队伍建设。1. 加强政治理。
论和业务学习不放松，努力提**部队伍的政治理论水平和工作能力，齐心。
协力完成各项任务。2. 打造有梭团队精神，通过宣传教育，鼓舞士气、坚定。
信心，用高质量的工作迎战。3. 加强对班组长、技术员等后备干部的培养工。
作。4. 加强分析工、修机工、保全工等后备力量的培养工作和辅助工业务培。
训工作。5.继续发扬有梭团队特别能吃苦，特别能战斗精神，不断学习强化。
培训、教育，使干部、职工队伍，能力增强，素质提升。6.配合企业退城入园。
工作，做好职工稳定工作。 三：抓基础管理工作，促设备运行上台阶，操作。
技术上水平。1.统筹安排，精心组织，开拓创新，抓好设备平检修工作。保。
证满足质量要求，运行水平不断提高。2.加强青工操作技术培训工作，加强。
练兵活动，不断提高职工操作技术水平。3. 加强车间运转、设备管理工作，严格设备管理、工艺上车、规范操作。
满足生产需要。四：优化劳动管理，挖潜节能，降低企业成本，提高职工收入。
1.继续抓好减员增效工作 ，消减。
冗员 ，提高效率。2.试行多种劳动组织形式，多种分配形式，提高职工积极。
性，不断提升工作效率。3. 抓好生产的每一个环节，向管理要效益，发挥职。
文联2023年工作安排部署讲话
x县 十四五 规划编制中提出了提升文化软实力，以社会主义核心价值观整合社会意识 构建价值体系 发掘x文化潜力的要求，我们承载着发展和繁荣全县文艺事业的历史重任，站在新起点 奋力新作为 实现新跨越。这里，我讲四点意见，与同志们共勉。一 立足于 学 提升能力素质。当前，我县正处于转型赶超 跨越发展的关键...
2023年度对供热工作安排部署及保障措施的情况报告
康保县供热办。2012年度供热办对供热行业安排部署及保障措施情况的各项工作进行总结，现报告如下 一 工作安排部署。1 热力公司2012年初步计划接网面积58万平方米，全县达到90万平方米，其中包括新悦丽景2万平方米，县医院3万平方米，通泰7万平方米，新民居9万平方米，广场小区2万平方米。新增管网长度...
2023年电仪车间工作安排
团结奋进喜迎2007 春华秋实。回首2006，一路风雨一路歌。电仪车间全体干部 员工克服了人员紧张 专业技术管理薄弱 装置运行波动大 职工技能参差不齐等诸多困难，积极探索保运管理模式，通过电仪 维护 检修 运行 支撑，为生产装置的安稳运行和年度生产任务的完成做出了积极努力，其中的。酸 甜 苦 辣成为...