2024年的安全生产目标计划管理

3、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员对安全技术措施的执**况进行监督检查，并作好记录。

4、认真执行安全检查制度要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理带领进行每周一次定期检查，及时发现和处置安全事故隐患。重点是施工现场安全技术措施落实情况，工地防火措施落实情况，尤其是较大危险源检查，包括塔吊、施工升降机、基坑支护、外脚手架、高大模板、施工用电、临边防护、及消防等危险性较大部位和环节的检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，并指定负责人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。

在2012新的一年我将努力工作，发挥团体合作精神，按照自己制定的管理计划，切实做好在岗期间的安全管理工作，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，带动项目部全体职工人人做好本岗位的安全工作，把我项目部的安全生产工作推向一个新的层次。