2024年下半年合成氨维修车间员工培训方案。
为了全面提升车间员工的综合素质和业务能力，满足合成氨设备的正常运转，推进企业健康快速发展。结合《设备维修部员工技能培训实施方案》，特成立本培训方案。
一、培训小组。
培训组组长： 赵兴刚。
培训组副组长：吕斌、朱杰、崔会军。
培训组成员： 赵继彪、王跃、王勇、王平、
王超、王德明、罗盛勇、朱海林。
杨启文、颜龙、吴松、兰支林。
刘拥军。二、培训内容：
车间将严格按照按需施教，务求实效的原则，并指定专人负责对职工进行培训、考核，相应的培训实施计划安排如下：
一、 培训办法和方式：
1、 培训工作由车间副组长组织。培训组成员负责指导和部分工具、材料的准备；个人工具由班组或个人自行准备或自制。
2、 练习时间采取职工个人自行安排为主，车间视工作情况集中进行指导和监督。原则上不占用正常上班时间、不影响车间各项工作的正常开展。但是，每月工作必须在当月的二十六日前完成。
3、 车间将严格按照以上培训内容和时间安排进行培训，备注栏第一人为该项培训工作的第一负责人，按要求组织培训和考核、记录、存档等工作。
4、 各项培训负责人要认真组织开展好相应培训工作，迎接维修部三季度组织的以车间为单位的综合性技能技术竞赛。
5、 钳工应掌握焊工基础理论知识和基本实际操作，焊工也应掌握钳工基础理论知识和基本实际操作。车间要在实际培训中，相互结合来开展，并根据片区及车间实际情况适当增添部分培训项目。
6、 各项考核项目考核依据及标准严格按照部下发相应标准进行。
7、 本方案从2024年8月开始实施。
四、考核办法：
1、 该项工作纳入个人月度绩效考核。
2、 工作未开展扣个人月度绩效考核分10分，并处罚第一责任人100元，第二责任人60元。
3、 开展效果差，未起到培训作用和目的。扣个人月度绩效考核分5分，并处罚第一责任人50元，第二责任人30元。
4、 培训工作中，有职工不服从安排和违反培训工作规定的按《车间综合管理制度》不服从工作安排或工作未完等条款进行考核处理，并报部备案。并在年终技能工资系数挂靠测试中，视违纪情节扣减总成绩5—20分。
5、 每月车间对培训主题进行考核，。对车间培训阶段性考核前第。
一、二、三名分别奖励200元、150元、100元，倒数第。
一、二、三名分别处罚100元、80元、50元，对按要求完成相应阶段性培训项目的第。
一、二负责人分别奖励200元、150元。考核结果由培训项目负责人及技术室整理存档并报部综合室归档。
6、 车间技术室须对全年培训工作进行整理、收集、归档。对培训全过程进行跟踪和参与。
五、本方案未尽事宜，将遵照公司、部及车间相关管理规定执行。
合成氨维修车间职工培训小组。
2024年8月8日。
表1设备维修部合成氨维修车间培训教学计划。
表2设备维修部合成氨维修车间九月培训实施计划。
培训负责人。
表4设备维修部合成氨维修职工技能培训效果评价表。
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