储运销售公司2024年。
基层建设“巩固提高年”实施方案。
为全面贯彻落实《吉林油田公司基层建设“巩固提高年”活动实施方案》，扎实做好“巩固提高年”各项工作，切实提高公司在基层建设方面的精细化管理水平，结合我公司基层建设的工作实际，制定本方案。
一、基层建设指导思想和工作目标。
一）指导思想。
围绕吉林油田公司“十二五”期间转变发展方式要求，以科学发展观为统领，认真贯彻落实《吉林油田公司基层建设“巩固提高年”活动实施方案》和吉林油田公司“两会”精神及《油田公司基层建设实施细则》，以创“六好站队”、建“五型班组”、争“四优岗位”为载体，以基层站队全面通过“六好”示范验收为目标，以加强基层党支部建设和领导班子建设为核心，以夯实基层基础管理为重点，以加强培训、全员提素为根本以改善员工生产生活条件为保障，全面加强基层站队班子建设、队伍建设，提高基层队伍的各项管理水平，夯实基层基础建设工作，进一步加强员工的凝聚力和战斗力，紧密团结在公司领导班子周围，以“储运流动杯”为主线，认真开展好精细化管理提高年各项活动，为油田公司实现“681”发展目标，公司基层基础建设工作顺利开展打牢坚实的管理基础。
二）工作目标：
1、全面完成油田公司下达的各项业绩指标，突出完成安全环保和**、天然气储、运、输、计量等生产任务工作。
2、各专业部门管理达标，管理水平同行业领先。
3、在原有示范队基础上，力争年底产生1个“六好示范”站队和1个 “六好标杆”站队；各站队“五型班组”达标率必须达到100%；“五型班组”的“优秀操作员工”比例达到80%，“四优岗位”达到80%,达标比例较上一年相比要有大幅度的提升。
二、保障措施：
一）成立基层基础建设工作领导小组。
成立以党委副书记为主管领导，党政一把手共同担任组长，公司副职和机关科室长任成员的基层建设领导小组。
主要职责是负责油田公司《基层建设巩固提高年实施方案》的宣传贯彻落实工作。
定期分析公司基层建设工作形势。
研究解决制约基层建设水平提高的重大问题。
基层建设领导小组下设考核办公室（设在党群科），党群科负责牵头组织，专业科室分工协作。
基层建设工作领导小组。
组长：张志富郑立平
副组长：许晓伟张巍辛枫王曼服刘国义年志慧。
组员：宋志义 、董庆华、催喜安、雷丽娟、王景明、张万昌、刘明智、田志北、曾庆福、曹英慧、宁长春、王建、陈喜军、何松年、丁浩、于红岩焉铁建高金库杨文学
下设基层建设管理办公室，办公室设在党群工作科。
主任：宋志义。
组员：秦时会。
二）、建立基层建设基础工作考核体系。
1、每季度集中对基层基础工作检查，检查的内容以油田公司“六好站队”考核细则及公司相关要求为准。
具体要求：要求各科室长亲自带队组织本科精干人员参加的集中岗检。
各专业科室要认真学习掌握六好站队考核细则及标准内容，在集中检查过程中要认真按照细则和标准进行检查，按标准评出得分结果，2、日常抽查，可以结合承包联系点走访等形式，对基层队某一个专项进行检查（对每个站队检查内容要一致）并拿出评分结果。
3、基层队在认真按照“六好站队”（即：领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好）标准做好日常工作的同时，还要认真对待集中检查和日常抽查，要发挥好“四有”职能，即有方案、有检查、有评价、有奖罚；对在检查中发现的问题必须做到“四有”有跟踪、有落实、有措施、有整改，结合本单位实际，创新开展“责任意识优、操作技能优、标准执行优、基础工作优”为标准的“四优岗位”活动。
4、基层班组做到两推进，一是在做好日常工作的同时，按照“五型班组”的标准，推进本班组的管理水平的提高；二是按照各专业科室要求，做好基础工作，努力提高各项指标水平。
5、公司领导不定期对每季度检查情况进行审核复查，在审核复查时如发现问题，要进行责任追究。
如发现某科室，由于检查不认真而存在问题，对该科室进行处罚，一是对科室通报批评，二是在业绩考核中给予扣分。
由于基层队工作不认真，各科室检查后提出的问题基层队没有认真进行整改或没有整改措施，同样要对基层队进行通报批评，在绩效考核中扣分。
6、每半年组织召开一次基层建设工作交流会。
具体内容：1 由公司主管部门宣布半年、年终考核结果同时进行讲评。
由各科室根据检查结果认真进行讲评。
基层队对检查的结果进行表态并对提出的问题拿出整改措施，并对考核检查提出建设性的意见和建议。
由公司领导向获得“储运流动杯”称号的单位颁发流动杯及奖励2000元。
由公司领导对基层检查及基层建设工作进行指导和要求。
7、继续开展基层建设“储运流动杯”活动。
、通过开展基层检查，定期汇总考核，公司以季度检查和日常检查结果为各站队打分排序，每季一评，每半年奖励一次，年底综合评定，并下发考核公告。
对在半年、全年评比排序第一位的站队，将授予基层建设“储运流动杯”称号，并奖励2000元；同时对连续2个季度均排在最后一位的站队在公司内部进行通报批评，在公司年终绩效考核寄予处罚。
每半年组织召开一次基层建设工作交流会。让大家在交流和汇报过程中，把存在的问题和不足及时反馈，好的地方互相借鉴，不足的地方相互介绍整改经验，特殊的整改不了的上报公司，由公司统一进行协调处理。
三、工作要求。
一）对专业管理部门的工作要求。
1、专业科室既要加强与专业处室的沟通与协调，落实好上级处室各项工作部署，又要按照公司“六好站队”、“五型班组”和公司“指标精细量化考核细则”的要求加强对基层站队的指导。专业科室到队部或班组检查时，要留检查痕迹，及时发现专业管理的问题、及时填写信息反馈单，帮助整改，协调解决困难，切实提高我公司的专业管理水平。在示范站队建设方面，专业科室要按照要求抓好此项工作的落实，在所选的示范区上狠下功夫，推动全公司专业管理水平的提高，确保年末示范标杆站队评比工作顺利开展。
各专业科室对基层单位和班组的检查问题汇总、考核情况及检查总结经主管领导签字后，于每月25日前报党群工作科。
2、每季度由党群工作科（基层建设办公室）牵头组织，抽调相关专业部门管理人员，组成专业基础管理检查小组，按照公司“指标精细量化考核细则”对基层站队开展一次综合管理检查，综合管理检查采取公司内集中验收资料和组织岗检相结合的方式，提高工作效率，加大覆盖面。
3、党群工作科（基层建设办公室）每半年组织专业科室及基层站队相关人员召开一次基层建设工作交流会，会议通报各科室、对各队检查情况，以及各队问题整改情况，对核查情况严重不符、领导复查存在漏洞，应付了事的专业科室及站队将在公司通报批评。
4、公司培训部门要创新培训力度，创新培训方式方法，将基层基础工作相关知识作为培训内容，分层次对各层面员工进行培训，使基层员工熟练掌握基层建设工作内容，较好完成本职工作，推动队伍素质提高。
5、各专业管理部门按照按照制定的目标，认真与上级部门沟通并按标准指导基层站队达标，力争完成公司制定“六好示范”和“六好标杆”站队目标。
二）对基层站队的工作要求。
1、基层站队要认真落实《2024年储运销售公司基层建设实施方案》，按照继承与创新相结合的原则，在继续执行并深入推进指标精细量化管理体系的基础上，根据本单位管理现状，制订适合自身实际的管理办法和考核办法，重点突出“五型班组”、“六好示范站队”建设以及各项工作指标的提高，明确工作目标，完善保障措施，建立长期有效的运行机制，并全面实施，高质量运行。
2、基层站队班子要各司其职、各负其责，团结协作、执行有力，保证各项工作真正落到实处。队长根据日常检查和岗检存在的问题组织制订整改措施并安排、部署整改工作；书记要做好思想政治工作，发挥好协调作用，帮助班组、员工解决问题并检查、督促各项问题的整改进度，保证各项问题得到有效落实，真正提高管理水平。
3、基层站队每月对照 “六好站队”、“五型班组”标准和“指标量化考核细则”，本着严细认真、查摆问题、及时整改、堵塞漏洞、提高水平的原则，每月开展一次基础管理自检自查工作和“五型班组”建设评选工作，考核结果与绩效考核挂钩。每月25号前将检查总结及问题整改情况形成电子文档和书面材料（书面材料要有队长和书记签字）上报党群工作科（主要包括检查方式，检查内容，考核结果，自检自查发现的问题、整改情况、下步工作重点、好的经验和做法）。
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