三、 季节性商品问题。
到什么季节卖什么货，我们的商品和陈列要随着季节的更替进行调整，而我们有的门店的店长就没能意识到、做到这一点。季节性商品做到及时调整更换的门店有郑集二店、张庄店。例如棉拖鞋、保暖内衣、羊毛裤、电暖气、加湿器等都做了突出陈列，引导顾客，抢占销售先机。
四、 管理问题。
管理上是否合理和到位从方方面面均能体现出来。比如：卫生、纪律、商品、陈列、库存、销售、**活动、形象及人员业务素质等。
我们的门店店长有哪个人敢拍着胸脯说，我以上所有的方面都做好了？既然没做好，就该严格要求自己争取做好，把自己的门店的管理搞上去。
五、 生鲜问题。
生鲜是最带动人气的，生鲜做得好坏直接关系到整个店的销售额。我们的部分门店的生鲜做的还是不错的，例如：郑集二店、柳新店、三堡店、欢口店、郭集店、中心店和黄集三店。
其中郭集店的水产品销售的尝试还是成功的，也是我们所有门店里唯一一个有水产品销售的店面。
六、 考评结果与表扬。
1、在这里对河口店提出表扬，自从连着几次排名倒数之后，河口店的王店长严抓管理，从卫生到商品、再到人员纪律都有了很大的进步。希望其他做的不够好的门店认真对待，积极改进，向王店长学习，向河口店学习。
2、对吕梁店和郭集店提出表扬。生鲜的亮点在个别门店越来越明显，也有很多店长意识到了这一点，并努力摸索，总结经验和教训。其中吕梁店的李国店长和郭集店的郭华德店长在这方面做得不错。
七、 涉及到圣诞节、元旦等问题。
因商业机密暂时保密，恕不可奉告！
需要进一步加强处于消费群体有购买力位置的部分超市“菜篮子惠民”工程，提升和塑造一些形象店的建设，树立苏果连锁超市的品牌，为企业进一步有大的发展打下基础和创造条件。
各位店长年底每人写一份总结述职报告，可以将自己的成功的管理心得和管理经验写稿上报总部，同时将优秀的管理经验传给各个门店学习与参考；要求每个店长自己的一年来的业绩贡献和自身店面的不足、需要改进的地方提出来形成文字，制订出自己明年的销售目标和参照管理要求自定自身店面管理目标作为每年的考核参照标准。总部根据报告和工作检查等对于做出突出贡献的优秀干部给予一定物资奖励，对于年度业绩较差的干部进行一定的经济制裁，督促其对不足的地方及时改正，2024年拿出好的成绩单回报企业。
运连锁运转部：吴金凤。
2二〇一一年十一月二十九日。
连锁超市中督导工作的内容
顾名思义，督导就是监督和指导。连锁企业的店员督导，就是对卖场提供服务的员工进行监督和指导的人。督导内容 门店督导在巡场时，应该检查各卖场的运营标准是否统一，各直营店 加盟店是否对统一的运营标准进行了任意地篡改 员工是否清楚地理解了企业的运营标准，员工的培训是否达到预期的目的 现有的标准流程与商品布置...
超市连锁 世纪XX超市连锁公司开业庆典活动策划方案
世纪xx开业庆典策划书。一 活动背景。世纪xx经过前段时间的装修整顿，拟定于4月23号正式开业。这是本次公司根据市场和自身的实际情况对商品进行分类调整，充分考虑到商品的摆放，是为了更好地方便服务广大消费群体，同时广大消费者对此也倍感关注，好奇心促使消费者产生购买冲动。二 活动目的。1扩大新店的品牌知...
连锁超市店长职责
4.检查员工离铺情况。5.检查门窗 安全系统 并锁好门 9 钥匙管理 1.店铺钥匙专门保管随身携带，不得交与他人 经理职责。1 负责贯彻公司指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况 反馈信息 搞好各部门间相互配合 综合协调工作 对和项工作和计划的督办和检查。2 根据公司意图和公司发展战略，负责...