迎接集团公司2024年上半年。
工作大检查汇报材料。
尊敬的郭总尊敬的各位领导：
大家好！首先感谢集团公司检查组莅临我矿进行综合检查指导，现将我矿2024年上半年工作情况分四个方面向各位领导汇报如下。
一、安全工作。
（一）安全生产目标完成情况。
年上半年实现了安全生产无事故，百万吨死亡率为零，千人负伤率为零。
年生产经营计划全年进尺计划6701m，原煤产量25万吨。井巷工程计划项目19项（其中两项工程为跨年度工程），截至6月底，5项工程全部完成；部分未完成且正在施工的工程项目5项。1-6月份完成进尺3274.
5m，占全年计划进尺48.9%；产量完成1.0125万吨，占全年计划4%。
首采工作面已于4月底圈出，首采工作面总工程量2477m，剩余工程量119m，，预计7月底可全部完成。其中首采工作面配套地面工程为五项，其余三项为矿井验收必需工程。
现正在施工的两项为首采面配套工程，分别为副井绞车房和副井提升栈桥护坡工程。五项首采面配套工程进度情况如下：
1、副斜井提升系统：土建工程包括副井绞车房、副井天轮架，绞车及电控设备已订货，绞车房现浇注基础7月底完成。预计提升系统完工日期为8月下旬。
2、通风系统：由于主扇已招标，故需依据主扇规格所确定的设计及预算未出，预计主扇风机房及风硐等工程于10月底完工。
3、供电系统：土建工程为地面变电所，变电所设计已出，土建工程由矿方自行组织工队施工，配套电气设备正在招标过程中。
4、压风系统：土建工程为地面压风机房。土建工程由矿方自行组织施工，设备正在招标过程中。预计该项工程于8月中旬完工。
5、地面生产系统：土建工程为主井口房和副井提升栈桥。栈桥护坡工程现正在进行中，7月底可完工。
影响井巷工程进度的主要因素：一是4月份村民拦井口一个月，二是在大同市属地办理火工品手续复杂，三是项目部进场迟。
二）安全隐患排查治理及安全重点工程完成情况。
1、安全隐患排查治理情况。
我们按照集团公司“安全理论体系践行年、‘双零’目标创建年、安全工作强化执行年”要求，围绕“安全责任、重在落实”主题，以安全拾缺大行动为契机，全面组织了隐患排查治理工作。
在安全隐患排查治理上，我们采取系统查、部门查、集中查和日常查的方法，上半年共计组织全矿安全大检查18次，迎接上级部门检查9次，共计查出各类安全隐患186条。针对所检查出的隐患，安监站派专人进行了跟踪落实，对存在的重大隐患制定行之有效的措施。1）副井提升绞车保护不全，滚筒变形的问题，采取不准提升人员定期检修，制定了专项措施经集团公司机电处审批后严格执行。
2）盘区水仓容积小、水泵功率小等重大隐患，重新建水仓，更换水泵，重新铺设排水管路的措施，3）优化了12#层305盘区通风系统。
2、安全重点工程完成情况。
安全重点工程计划10项，目前完成4项，还有6项没有完成。完成项目#层变电所：工程量36m，已完工#层水仓：
工程量80m，已完工#层305盘区轨道巷刷扩：工程量680m，已完工，皮带巷及回风巷刷扩已接近完工；12#层；8501工作面巷道刷扩及系统巷掘进：工程量1040m，已全部完工。
4、顺利完成了首采面的圈出。未完成项目：1、副斜井刷扩及砌碹工程：
工程量571m，完成522m，剩余49m，预计7月底剩余工程全部完工。2、付井绞车基础及绞车更换。3、副井更换轨道。
4、主排水系统工程；未开工项目：5、压风机的更换。6、地面变电所工程。
三）、安全质量标准化建设工作。
2024年我矿是技改之年，也是安全质量标准化建设的起步之年，我矿结合集团公司对兼并重组整合煤矿质量标准化达标目标规划，开展安全质量标准化精品工程活动，把安全质量标准化工作看作是矿井的基础工程、生命工程、形象工程和效益工程，形成了抓生产就要抓安全，抓安全就要抓质量标准化的浓厚氛围，在质量标准化建设上主要抓了以下几点环节：
1、加强安全质量标准化的组织领导，成立了以矿长为组长，各副矿长为副组长，各职能科室为成员的安全质量标准领导组，安全质量管理做到了组织机构健全、人员充实、制度完善、目标明确、奖罚分明。
2、出台了安全质量标准化工作安排文件，制定考核细则、实施办法，抽调专人成立了标准化管理检查小组，采取旬查和日常检查相结合的方法，深入盘区、工作面巡回检查，做到各作业点文明生产。
3、加强质量标准化知识的学习，利用办培训班、班前会、现场培训等方式，组织职能部门管理人员、区队长、技术员、班组长等学习安全质量标准化知识，我们采取走出去请进来的方法，先后组织各级管理人员去忻州窑矿和马脊梁矿下井参观学习，在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。
4、双基建设方面，我们从基层班组的建设和质量标准化入手，坚持动态质量检查，不定期地组织对矿井进行全面质量检查验收，按规程措施作业，对施工质量差的队组停产整顿，限期整改。
今年我矿安全质量标准化建设规划等级为**，上半年基本达到规划等级，我矿标准化推进项目有六项：即主井精品工程，包括人行台阶、排水管路铺设、照明系统、电缆吊挂、里程牌；采区变电所、采区水仓按标准建设完成施工；各作业点的物料按标准化码放；杂物桶严格按要求使用；皮带巷行人过桥按质量标准化进行施工建设；盘区轨道巷、皮带巷、回风巷扩帮挂网喷浆实现标准化。
四）6月28日传达“省煤矿瓦斯、防治水工作会议精神暨“六防”工作会议精神”，利用晨会，作业会、班前会和周。
二、五安全活动日贯彻到全体员工中，举办了防治水知识讲座，对全矿管理人员进行了地质防治水知识考试，成立了领导组，制定了具体措施，并下发精通兴旺煤业【2011】72号会议纪要贯彻落实。
五）积极开展安全工作拾缺大行动活动。
根据同生公司和集团公司下发【开展安全工作拾缺大行动的安排】文件要求，我们及时在碰头会和作业会贯彻学习，并结合我矿实际出台了文件，加大隐患排查治理力度，相应成立了领导组，明确规定了领导组的职责、权力和工作范围，各专业组根据各自工作范围积极开展隐患排查和安全工作回头看。通过自查自检和集中检查，全矿共查出11条不安全隐患，并针对所查出的问题制定了相应措施。
六）、践行拓展“人人都是通风员”安全理论。
认真组织员工学习集团公司有关文件精神，转变思想，更新观念，真正把集团公司的安全理念融会贯通，安监站制作了理念宣传牌版，悬挂在醒目处，人人都是通风员知识手册员工人手一册，区队在换班室张贴悬挂标语，利用小黑板开展每日一题重点宣传和灌输，矿安监站不定期到区队班前现场抽查“人人都是通风员”知识掌握情况，员工出班后到安监站电脑考试题库随机抽题考试，并举办“人人都是通风员”知识讲座、防水知识讲座，区队利用班前会和周。
二、五安全活动日、安全简报讲安全，矿领导轮流到区队联点班前讲安全，抓住关键细节，实施超前预防，提高了员工的安全思想意识和安全工作执行力，为实现安全生产“零事故”提供了保障。在6月份的安全生产月活动中积极开展“人人都是通风员，一条理念管百年”、“四个敬畏”专题研讨活动，筹备组织了精通兴旺煤业公司第二届安全生产月活动开幕式，悬挂，涨贴条幅、标语。开幕式上，邀请女工家属前来参加，活动分别由女工代表向井下员工发出倡议书、员工安全宣誓、女工代表捐赠平安袜；百米长卷万人签名等，最后举办了“人人都是通风员”知识有奖竞赛，还组织全矿员工进行了“人人都是通风员”知识考试。
通过开展以“人人都是通风员”为主题的各种有特色安全教育活动，使“人人都是通风员”等安全理念渗透到每个员工心中，提高了全员的安全意识和自我防范能力。
七）、上半年安全工作会议精神的贯彻落实情况
矿领导对上级的文件、会议精神高度重视，做到了及时宣传贯彻不过夜，如：集团公司1月12日召开安全工作大会、５月４日安全工作紧急会议、５月１０日通风工作会议、５月３１日防治水工作会议，我矿立即召开各科室、区队负责人紧急会议进行传达贯彻安全工作大会精神，并结合我矿实际，对2024年安全工作做了进一步的安排和部署，成立领导组织，由矿长任组长，指挥协调各项工作。制定了2024年兴旺煤业公司奋斗目标、总体要求、提出了六项安全措施，形成会议纪要下发至辖属各部室、区队，制定下发了《反“三违”管理规定》、《工伤管理规定》、《追查事故规定》、《管理人员开展走动式管理规定》、《安全监察管理暂行处罚条例》、《关于对重大隐患举报者奖励的规定》，要求各单位认真贯彻执行，安全责任制、安全管理网络得到了进一步落实和完善。
我们时刻牢记安全是政治，是法律，是效益，更是责任，时刻牢记“有了安全不等于有了一切，没有安全就等于没有一切”。
二、行政管理工作。
上半年，我们认真贯彻落实集团公司、同生管理公司决策部署和工作要求，紧紧围绕安全和建设两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，大力推进管理创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，基础管理工作也得到了稳步发展，矿容矿貌发生了显著变化，矿区形势稳定和谐，为建设安全高效、文明和谐明星矿井提供强有力的保障。
1、建立健全各类管理制度，用制度管人，按制度办事。
结合公司实际，建立并完善了公司安全、生产、经营管理各项规章制度及各工种操作规程；狠抓了各部门、岗位、环节的安全管理，实行岗位责任制，并将其标准化、制度化，推行实施标准化作业流程，使各岗位员工在“标准岗、干标准活”，把质量标准化工作融入到日常管理的各个环节，落实到全过程。
2、加强劳动用工和劳资管理。
认真贯彻集团公司《关于对资源整合煤矿开展“五统一”用工管理专项行动的通知》，严格执行“五统一”，成立了用工管理专项行动领导组，对全矿人员进行了检查整改，并办理了备案手续。目前全矿在册人数268人，其中管理人员52人，生产人员158人，后勤人员10人，技术人员8人。由三部份组成：
一是从同煤集团调入，二是对口支援“一帮一”人员，三是面向社会招聘人员。招聘人员我们都进行了严格的审核、面试、培训，考试合格后都进行登记造册，建立员工档案，并实行微机管理。
3、经营管理措施执**况。
认真贯彻落实集团公司制定的2024年度强化经营31条措施，成立了落实31条管理措施领导组，制定配套措施，明确责任，分解指标，增收节支，对管理措施的执**况进行日常监督，领导组按月组织经营工作例会，对在落实过程中揭示的主要问题进行研究分析，并制定相应的改进措施，使各项经营管理措施得到了有效落实。
4、加强财务管理，规范了财务管理制度。
制订并完善了各项考核办法，设立了临时账户，使公司的经营管理各项工作有序进行；在此基础上，我们严格落实设备、配件采购招标管理制度，精打细算，尽量降低费用，真正做到了规范、高效、有序运行。
2024年上半年行政检查汇报材料
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安全检查汇报材料上半年
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2019上半年区检查
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