2023年上半年检查

*水井地质资料检查情况。

按照厂**管理部的统一部署，为了更全面、更准确地反映**水井资料录取中存在的问题，督促整改，促进管理水平上台阶。在检查内容安排方面，做到面广，重点检查**水井资料录取、各项基础资料台账建立及分层注水三大项内容，涵盖**水井资料录取、提捞**、水井基础资料台账建立、a2注水软件应用、测试基础资料及分层注水指标六方面内容。在检查人员的安排方面，做到检查人员业务能力强，从各**矿、分公司抽调技术素质高、责任心强的8名技术人员和地质大队4名技术人员组成检查组。

在检查运行方面，做到当天检查当天讲评，促进整改，共同提高。从6月26日开始，利用2周时间，检查人员克服天**炎热、道路泥泞等困难，圆满地完成了检查任务。

一、管理指标达标情况。

1、**水井资料符合率达到98.4%，与去年同期相比提高2.8百分点；

2、测试任务完成率58.1%，与去年同期相比提高9.9个百分点；

3、分层指标完成，分注率70.7%、测试率95.5%、注水合格率81.5%，与2023年相比分别提高.2个百分点。

二、检查中发现好的做法。

上半年，地质大队围绕**水井地质资料管理工作，重点做了已下三项工作。

一是从资料管理制度入手，对**水井15项基础资料管理制度、流程进行分类、梳理、规范，汇编成手册，下发到岗位，使岗位人员熟练掌握，灵活应用，提高业务能力。

二是建立“**”管理机制，完善检查制度，加大考核力度。**队每月进行资料普查；**矿每月进行抽查，季度进行全面检查；地质大队不定期进行抽查，年度组织全面检查并开讲评会，同时根据生产形势变化对重点井、新投产井资料进行检查，为方案调整提供依据。

三是进一步推进“七个一”测试管理体系应用，规范测试程序、提升了队伍素质、促进了管理升级，提高测试效率。

各**矿、分公司通过完善考核制度，有针对性的进行资料录取培训，对出现的问题及时开讲评会、讨论会等方式，促进问题的整改，不断激厉员工抓好资料录取工作。目前我厂地质资料管理形成了厂-矿-队-岗位“四级管理”模式，使资料管理水平进一步提高。

第一**矿在**水井资料录取方面，坚持高标准、细检查、严考核、实整改的管理思路，采取定期与不定期检查相结合，每次检查进行评比，剖析存在问题，举一反三，做到岗位员工检查到位、技术人员落实到位、管理人员协调到位，使问题及时反馈，切实整改，努力提高资料管理水平。

第二**矿加强注水设备维护及仪器仪表检定工作，发现问题及时整改。更换注水控制闸门25井，更换压力35块。针对注水系统压力不稳定实际情况，在配水间设置、制作检查“拨时表”，加强夜间水井巡查，加强对注水压力、水量控制，保证注水质量。

第四**矿通过完善资料检查考核制度，做好资料录取过程控制，从资料的录取到上报，逐级把关、审核，对不合格资料及时落实、分析、整改，保证资料准确性。同时狠抓分层测试工作，积极推进“七个一”管理模式，取得了明显的工作效果，在《2023年度***有限责任公司注水井测试基层队伍管理工作经验交流会》上做了经验总结发言。

南江分公司结合人员新，离厂区远的情况，加强技术培训工作，采取请进来，走出去的办法提高技术人员水平，上半年邀请厂培训师、优秀技术人员到南江讲课2次，对资料录取和分层测试工作进行培训，参训人员80人次。同时，加强资料检查和考核力度，发现问题及时指导整改，使**水井资料管理水平得到大幅度提高，**水井资料符合率达到99.3%，与去年同期相比提高5.

3个百分点。

三、检查中发现的问题。

1、**井。

共检查130口井650项资料，发现问题31个，资料准确率95.2%，与去年同期相比提高0.6个百分点。

1）产出液含水，发现问题29个，占问题总数93.5%。产出液含水是影响资料准确率的主要因素：

间歇出**5个问题，含水波动大24个问题，这部分井应严格执行管理标准，加密取样次数，摸索出**规律，制定合理的取样周期，三季度地质大队计划组织一次大检查，促进资料管理水平的提高。

*井资料检查表表1

2）个别井单井计量不准。肇源分公司13号平台共4口井，上报井口日产**1吨，根据大罐液位检尺折算日产**1.7吨，计量波动70%。

建议加强单井计量、产出液含水资料录取工作，取全取准第一性资料。

2023年上半年检查

2019上半年检查总结

鹿综治通2019号 2023年上半年检查通知

2019上半年区检查

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