2024年安全生产工作会议汇报材料。
各位领导、同志们：
根据会议安排，我现就2024年公司安全生产工作情况做以简要总结汇报，并对2024年安全生产工作重点进行安排部署，不妥之处，请批评指正！
一、2024年安全生产工作简要总结。
2024年中煦公司在华能和华煤集团的指导下，认真贯彻落实《安全生产法》、《甘肃省安全生产条例》等法律、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全发展为第一要务，深入开展了“安全生产年”和“外包工程安全管理年”活动，从“人、机、环、管”四个方面入手，不断加大安全监督检查力度，狠抓安全责任落实，全面提高了职工安全生产技能，取得了较为满意的成绩。这些成绩的取得是集团公司正确领导的结果，也是公司各级领导和全体干部职工同心同德、攻坚克难的结果。对此，我谨代表公司领导成员，向一年来关心和支持公司安全生产工作的各级领导和广大职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！
回顾一年来的安全管理，我们主要做了一下几个方面的工作：
一）基本实现了安全生产管理目标。集团公司2024年下达的安全生产控制指标无重伤，公司“8.17”事故重伤一人，超出集团公司控制指标。全年无较大以上生产安全事故。
二）认真贯彻落实党和****生产方针政策、法律法规及上级文件精神，“安全管理年”和“外包工程安全管理年”活动成效显著。
公司针对煤业集团公司关于安全生产管理年活动方案，制定下发了《公司安全生产管理年活动实施细则》，系统地安排不是了本次活动的相关事宜，扎实有效地开展了活动安排的各项内容，取得了较好的成绩。
坚持了召开了公司安全例会制度，及时传达贯彻华能公司、集团公司有关安全生产工作要求，部署区安全生产工作，指导各部门、各车间的工作开展。
安排部署了《2024年安全生产工作安排》，与公司各部室、各车间和主要施工单位签订了2024年《安全工作目标责任书》，明确了工作目标，落实了安全生产第一责任人的责任，强化了安全职责一级抓一级，逐级抓落实，使安全生产责任制层层得到落实。
三）突出重点，加大了安全生产监督管理力度。
狠抓了重点阶段、重点时期的安全监管，加大了隐患排查整治力度。
一是加强了化工试车期间的安全管理。
二是抓好了雨季“三防”、冬季“三防”工作。
三是严格例行安全监督检查工作，通过认真排查、跟踪督促整改，消除了诸多安全隐患，确保了安全生产。
四是做好了化工试车前的各项报批手续，顺利通过了省消防总队的消防设施竣工验收，取得了省环保厅和省安监局关于同意试生产的批复意见书。
五是积极开展了各项安全生产活动。2024年公司按照集团公司要求，安排开展了2024年冬春百日安全生产活动、安全生产月活动、2024年秋冬百日安全生产活动。通过开展活动集中整治了生产中存在的安全隐患和工程遗留问题，改善了生产环境的安全因素。
通过集中培训教育，职工安全生产素质有了较大的提高。
六是加强了重点时段、节假日的安全监管。在“五一”、“十一”、元旦和春节等重要时段和节日期间，对安全生产工作进行了安排部署，制定了专题方案，认真开展安全生产监管工作和隐患排查整治工作。保证了全年主要节日和重要时段的安全平稳过渡。
二、2024年安全生产工作存在的突出问题。
公司的安全生产工作总体平稳，但也存在一些突出问题。
一是安全管理体系来看，安全管理人员不足，安全管理人员的业务素质不高，给有效开展安全管理各项工作带来了难度。
二是随着化工试车逐步进行，安全管理的工作头绪多，各级安全管理人员的安全管理职责落实不到位，重生产、轻安全的思想非常严重。
三是基层单位的安全管理制度需要进一步完善，安全技术措施需要进一步落实。
三、2024年安全生产工作目标和思路。
一）工作目标。
1、无死亡，重伤控制指标1人，轻伤控制指标1人；
2、无较大以上生产事故，无环境影响投诉；
3、完成全年安全生产培训计划，公司**安全教育率为100%，特殊工种100%持证上岗，职业健康管理符合规定。
二）工作思路。
2024年，公司安全工作将以“两手抓”（一是抓好生产现场的管控，二是抓安全日常管理）为工作主线，把安全标准化达标、班组安全管理等内容纳入安全日常管理中去，一步一个脚印地做好每项工作，切实加强反违章工作，注重实效。并就2024年安全管理工作提出了十点工作思路。
1、继续完善安全目标责任体系，强力推行安全管理绩效评价考核机制，严格落实安全生产责任制。
2024年公司对各车间、部室和外来施工单位继续签订安全生产责任书，在公司内部继续实行安全风险抵押制度。各车间、各部室月度安全和年终安全考核将从法律法规的落实、安全生产现场管理、安全职责履行、安全培训、职业病的防治、事故预案的培训和演练、事故责任的追究等各个方面进行严格的考核，在月度安全奖励和绩效工资考核上兑现。真正建立纵向到底、横向到边、量化考核、奖罚并举的安全生产目标管理责任体系。
2、进一步加强安监队伍的建设，夯实基层基础。
以加强各级安全管理工作为重点，着力提高安监队伍的整体能力，大力加强安全监管人员的业务培训，加快车间安监人员的专业化建设，提高专业水平和执法能力。
3、加强隐患排查整治力度，加大违章违纪行为的处罚力度。
一是加强安全隐患排查：公司各级安全生产管理人员、要对公司所有生产区域的安全管理状况和隐患情况进行全面自查，做到心中有数。二是严格隐患管理：
对所查实的隐患，组织人员评估，对事故隐患进行了分级疏理，归类建档立卡，实现动态管理。三是加大隐患整治力度：坚持边检查、边投入、边整改的原则，对整改一时难以整改到位的隐患，督促所属车间全力做好监控工作，确保万无一失。
四是突出重点，建立健全重大危险源监控体系：对存在的重大危险源数量、状况及分布情况进行全面普查登记，开展重大危险源安全评估，依法进行申报、登记、建档、检测、评估和监控。对存在缺陷和重大事故隐患的重大危险源进行治理整顿，加大安全投入，消除事故隐患。
4、强力推行安全生产事故“问责制”，严格落实各级安全生产责任制，进一步增强各级管理人员和生产人员的遵章守纪的自觉性。2024年公司将加大责任事故的查处力度，对因个人失职、责任不落实、措施不到位等造成的责任事故公司将严肃追究相关人员的责任，并加大处罚力度。
5、深化安全生产宣传、培训和教育工作。
加大投入，深入开展安全生产法制宣传教育，切实提高全员安全生产意识。一是进一步抓好公司各级生产负责人、安全管理人员以及特种作业人员三个层次三类人员的安全培训，分期分批、分级组织实施，提高公司安全生产监督管理人员的管理水平。二是实施**安全培训制度，按照先培训后上岗的原则，搞好公司外来农民工、施工单位人员和再就业人员的安全教育培训，尤其是对外来务工人员集中教育培训，切实提高从业人员的安全技术素质和自我保护能力。
三是进一步加强安全生产新闻宣传工作，开展好正面宣传报道，发挥新闻宣传激励、鼓励和监督的积极作用。
6、以推行安全标准化达标工作为契机，规范职工安全生产行为，提高生产岗位环境因素的安全性能，着力整改机械设备的不安全因素，加大安全管理的力度，从“人、机、环、管”四个方面保障安全生产。
7、加强工程施工管理，深化反违章活动。“不出事才是硬道理。要严把施工队伍的资质关，严把施工工器具、安全工器具关，严把停送电关，严把施工现场关，严格督促施工单位对施工队伍进行施工前期培训工作，协助配合前期培训工作。
8、抓好消防、交通管理。认真吸取火灾事故教训，加强动火管理、规范用电安全，防患于未然。严格执行公司交通运输管理制度规定，提高机动车辆驾驶人员业务水平，杜绝交通运输事故。
9、抓好日常安全管理。抓好班组安全日活动，确保质量和数量；把日常安全管理工作纳入班组建设和车间月度考核工作范畴；规范各种记录、台帐的填写，完善安全日常管理的流程。
10、进一步抓好公司安全生产管理制度建设。对照国家最新安全生产法律法规要求和化工行业规定，结合公司安全生产的实际情况，进一步完善公司安全生产管理制度，制度建设要齐全，可操作性强。
同志们，2024年将从试生产转入正式生产，生产装置还有许多不完善的地方，熟练工种缺少，生产人员的技术水平还有待进一步提高，公司各级安全管理人员、员工安全生产素质还不能满足化工生产的需要，所有这些不足都给我们今年的安全管理工作带来了很大的难度。今年公司安全生产工作的指导思想和总体工作思路已经确定，任务艰巨、责任重大，我坚信，只要我们认真贯彻落实****生产方针和集团公司有关安全生产工作的重要指示精神，同心协力、真抓实干，就一定能够开创公司安全生产工作的新局面，实现全年安全生产的奋斗目标。
最后，祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福，万事如意！
谢谢大家！
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