2023年质量工作会议材料

发布 2020-05-13 05:50:28 阅读 3470

对专业技术知识学得不透,有待进一步提高;创造性的工作思路还不是很多,目前技术和质量管理水平未达到上乘,仍需在工作实践中深入学习和提高,提高执行力和自身素质。在把握全局,宏观综合管理能力上还有待提高。还要经常深入施工一线,解决疑难问题,要有一个清晰的工作思路,加快工程进度,提高工作效率,积累经验。

综上所述,工程项目管理团队要想在市场经济的大潮中站稳脚跟,立于不败之地,一是靠技术和质量管理,坚持以人为本,科学管理;二是靠创新,体制创新,技术创新和观念创新;三是领导者的才能和驾驭市场的能力;四是靠全体人员的齐心协力和聪明才智。

三、明年的工作重点:

一)明年工程量大,任务相对来说比较重,针对特殊的工地为工作重点,充分了解各劳务公司的状况及对规范、规程的掌握情况,及时和负责人进行沟通、交流,同时根据掌握的本地区质量通病情况,提前下发技术要求通知书,提出具体施工要求。在工序施工前,事先指出注意事项,向他们讲解规范、规程要求,做好质量预控工作,最大限度地避免出现质量问题。在施工过程中,经常进行巡视检查,发现问题及时指出,责令整改。

利用工作之余学习新的施工工艺,总结在这一年工作中遇到的质量通病。

二)、以质量为本,树立精品意识。

质量是建筑企业生存的永恒主题,是企业信誉及持续生存的前提保障。按组织,实施,总结评比三个阶段进行。

1、组织阶段,主要做好三项工作:一是建立健全强有力的领导体系和组织网络,制定明年质量活动实施方案;二是采取多种形式开展质量活动(工法、qc)的申报和深入广泛的宣传,营造活动氛围;三是进一步完善《质量管理制度》,组织编制并宣贯《工程精细化管理实施细则》、《质量通病防治措施》等管理制度。

2、实施阶段,主要做好以下方面的工作:一是组织召开工程质量安全现场会,针对技术交底、工艺流程、试验检测等问题,通过实例和数据现场剖析,总结经验,树立典型,规范程序,强化标准,治理通病,遏制陋习;二是按照活动方案组织实施质量活动,对质量活动开展每季度进行一次检查,确保质量活动顺利开展及检查现场的执**况;三是根据业主提供的信息和社会回访,对涉及工程项目安排突击检查;四是组织好交工验收工作及验收的维修工作。

3、总结评比阶段:对质量活动开展好、成果显著的进行表彰和奖励,对开展差的通报批评;对发生一般质量安全事故或质量安全问题的按照集团和分(子)公司相关规定进行处罚,对发生重大及以上质量安全事故的,按照国家、行业和地方相关法律法规进行处罚。

三)、如何抓好质量控制,做出精品典范工程,赢得社会的认同,结合实际情况,应做好以下几个方面: 主要是内业审核、技术文件、各种报告等和外业进行巡视检查或进行必要的检测、试验等。

1、人员素质是质量保障的关键, 2、审核开工报告,并经现场核实是否符合开工条件,3、审核施工方案、施工组织设计和技术措施,看方案措施是否结合实际,行之有效,实施过程严格监督落实到位;4、审核有关材料、半成品的质量检验,掌握原材的质量状况,确保质量在稳定状态;5、施工工序的质量控制,工序质量是基础,首先必须控制工序的质量,审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表,对已完工程的质量状况做到心中有数;6、审核设计变更、图纸变更是否有利于现场施工;7、审核有关质量问题的处理报告;8、审核有关应用新工艺、新材料、新技术的技术作业书;9、审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告;10、审核现场有关技术鉴证、文件等。

四)、质量控制点设置及质量报检程序;特殊施工过程的确认;施工准备阶段的质量控制;施工阶段的质量控制;竣工阶段的质量控制;执行的标准和记录。

五)、影响施工质量因素的控制:人、材、方法、机、环境。

六)、采取相应措施的方面: 资源准备及变化对施工质量的影响; 设计的深度和完善性对施工质量的影响;技术准备对施工质量的影响;工期对工程质量的影响。

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