半年工作会议讲话稿★_2023年工作会议_理事长讲话_4.26
会上，凤刚主任传达了省社2023年工作会议精神，并代表联社做了工作报告，对全辖经营工作进行了周密部署。永山副主任解读了2023年度《经营绩效考核方案》、《综合管理考核方案》和《各项经营指标》,大会还对2023年度工作中涌现出来的先进单位、先进个人进行了表彰，签订了三状。
下面，我代表联社党委、理事会讲几点意见。
一、认真总结经验，客观评价成绩，坚定发展信心2023年，对阜蒙县农村信用社是非常重要的一年，这一年我们在省联社、市办正确领导下，在县委县**大力支持下，在联社党委坚强领导下，在联社理事会英明决策下，在全辖员工的共同努力下，取得了优异的工作成绩，很好地完成了省联社下达的十七项经营指标和全年各项工作任务，在企业得发展，员工得实惠的同时，为阜蒙县经济建设做出了突出的贡献。
（一）2023年工作特点一是存贷款规模持续扩大，基础进一步夯实。各项存款余额全年净增57,418万元，增幅24.80%；各项贷款余额全年净增45,000万元，增幅23.52%.
我们的存贷款，无论是年末余额还是全年净增额都继续稳居全县各金融机构首位。二是资产质量进一步提高，风险逐步减少。
全年新增贷款**率达到98%以上，新增不良贷款率为1.01%.不良贷款余额全年净下降8,644万元，年末占比较年初净下降7.81个百分点。
逾期90天以上贷款率为1%；次级不良贷款向下迁徙率为0.16%,可疑不良贷款向下迁徙率为零。化险升级指标自测达到3级。
三是合规意识增强，管理水平进一步提升。依法合规经营的意识已逐步渗透到全辖干部员工头脑之中，各项管理工作特别是信贷管理工作水平进一步提高，行风行纪进一步好转，安全防范工作进一步增强，实现了全年无案件、无安全事故。
四是贷款营销进一步加强，市场转型积极推进。2023年我们调整信贷投向，不断加大对农业产调项目、县域中小企业、个体工商大户的扶持力度，积极拓展服务领域和盈利空间，大力推进经营市场的转型。
五是服务手段不断创新，服务功能更加丰富。我们针对市场需求，积极研发汽车贷款、农村妇女创业贷款等新的贷款业务，打造特色品牌，拓宽服务渠道。
在各乡镇广泛架设atm自动取款机，使农村群众也能够享受到方便快捷的自助服务。六是效益逐年提升，家底进一步殷实。
2023年全辖实现经营利润8,380万元，较2023年多盈利了3,124万元。年末历年亏损挂账彻底清零，实现了历史性的突破。
2023年提取贷款损失专项准备金4,500万元，年末贷款损失专项准备充足率为66.84%,贷款损失专项准备金缺口进一步缩小。成本收入比、费用率、综合费用率均比年初下降。
七是职工收入提高，自信心和归属感进一步增强。在绩效考核的有力促进下，我们圆满完成了省社下达的各项经营指标，2023年全辖员工工资总额比2023年增长19%,净增495万元。
八是人事改革圆满完成，企业发展后劲十足。在省社、市办领导的关心与指导下，在全辖员工的积极配合下，三定人事制度改革工作稳步实施，顺利完成，为阜蒙县农村信用社持续发展奠定了坚实的人力基础。
九是农信社的社会地位、形象进一步提升。2023年，我们继续推进精品点建设，全面加强宣传报道工作，积极承担社会责任使农村信用社的社会形象得到了进一步提升。
当前，无论是我们的点形象、经营实力还是对县域经济发展的贡献，都位居全县各金融机构之首，各级党政领导对我们越来越重视，社会各界和人民群众对我们越来越认可。十是综合管理进一步提高，机关建设得到了加强。
（二）工作中存在的问题在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到管理基础薄弱、历史包袱重、经营成本高、资产质量低、风险程度大依然是我们经营发展所面临的主要课题，工作中还存在着许多亟待解决的问题：一是经营成果不够真实，合规意识需进一步增强。部分员工的合规意识依然淡薄，放贷收息、放新收旧等现象仍然存在，利润没有真正做实。
超权放贷、违规放贷、人情贷款、无效抵押、逆程序操作等违规行为屡有发生，新增不良贷款时有出现，隐藏的经营风险、道德风险、操作风险。二是管理不够严格，执行力需进一步提高。
一些信用社仍然在重经营、轻管理的现象，内控制度特别是信贷管理制度没有真正落到实处，贷款三查流于形式，二次认证形同虚设，信用评定不搞调查，随意授信。检查监督不够细致深入，追究和处罚力度不够，致使个别人存在侥幸心理，有章不循，有禁不止，甚至违规违纪。
三是责任心不够强，工作作风需进一步转变。部分机关人员作风漂浮，工作不扎实，没有真正树立为基层服务的意识。
工作效率低、服务态度差，下乡调研走过场，即不能帮助基层解决实际问题，又不能给领导决策提供详实可靠的依据。一些基层主任缺乏责任感和事业心，不分析新形势，不研究上级工作精神，事事推着干，遇到困难就往后退，即延误了信用社的发展，又损害了员工的利益。
还有一些基层员工工作不思进取，消极怠工混日子，缺乏集体荣誉感和责任心，对待身边的违规违纪行为事不关己高高挂起不闻不问。四是创新意识不够强，思维转换需进一步加快。
一些基层主任因循守旧，不思创，仍然沿袭传统思维下的粗放经营管理模式，只凭着以往的管理经验跟着感觉走。遇到新困难和新情况毫无办法，不能运用准确的判断能力来解决问题，只会怨天尤人，等到上级协调解决时，已造成不良影响和损失，错失发展良机。
五是整体素质不够高，工作能力有待进一步提升。虽然我们采取了多种方式对职工进行教育培训，但由于文化基础和认知能力的不同，教育效果参差不齐，员工队伍整体素质还不能适应快速发展的农村金融形势的需要，不熟悉微机操作、饮酒上岗等现象普遍存在，联社计划在二至三年期间通过招录新员工、人员调整等手断，解决员工队伍老化和整体素质不高的问题。
以上这些问题，严重阻碍着我们的健康快速发展，必须引起高度重视，认真剖析，深挖根源，对症下药，加以解决。
二、把握新形势，谋求新发展，向现代金融企业快速迈进。
(一)当前所面临的形势要做好2023年各项工作，就要对当前的形势，进行全面分析和科学判断，以增强工作的预见性和决策的科学性。
半年工作会议讲话稿2023年工作会议讲话稿 网络版
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