企业人力资源读后感

有关《企业战略人力资源管理》讲座读后感。

在人力资源管理中，战略和实际操作同等重要，就像在学习任何一门课程的时候，每一个老师都说自己是最重要的，这句话对错参半。在企业管理中，每一个部分就好象人体的组成部门一模一样，都很重要，不可缺失，而核心就是我们如何将这些重要的组成组合、融合和协同起来，形成企业高效运转的体系，从而实现最佳管理。

秦教授在讲座中说过，企业的第一产品不是商品，而是人。在提供合格产品之前，首先要塑造合格的人。我认为，虽然品牌、渠道和人都是企业最重要的资产，是企业重要的核心资源，但是人力资源就是将这些核心优化、提升和实现高效。

人力资源需要遵守企业的战略和文化。企业是一个利益结合体，如何处理与顾客的关系、员工的关系，决定着企业的发展前途。人力资源是所有企业生产经营都要配置的资源要素，但不同企业具有不同的配置原则与方法。

从实际情况看，人工成本控制，人力资源管理，人力资本开发，是三种具有代表性的人力资源配置方式。不同人力资源配置方式有不同的工作机理，分别适应于不同企业的要求。

人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标：降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。

日本、德国战败后迅速崛起，得益于其人才优势没有丧失。任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言，资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。

人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，在企业成长中的贡献越来越突出，因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点，拥有高素质的人才，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。

在这次的讲座中，我领会到企业人力资源要有战略，有战略方向，战略思路和战略路径和保障，应该说让我有了对人力资源管理的整体认知，提升了我们的认识，开阔了我们的事业，也让我们对人力资源有了更高的管理境界，有所得也有收获，主要是来自于思想和观念，这就是战略学习的目的。