《人员培训与开发》读后感。
本书分12个章节，内容以基础理论为主，少数问题和案例为辅，浅显易懂，书中所讲关于人员培训与开发的理论要点和实施方法在et这块的日常工作中基本都是相同的，由于之前并没有系统的学习，所以对理论掌握较少，看完本书后，明白了很多，具体收获主要为以下几个方面：
1.培训效果差的原因：书中提到我国企业普遍存在关于人员培训与开发各种各样的问题，从我个人的感受来讲，主要是因为企业负责这块工作的人员或管理者本身对真正意义上的人员培训与开发了解太少，所以不被重视或者重视方法不对，我作为et组的一员，本应充分掌握人员培训与开发的基础知识和方法，但是读完本书后，我发现自己懂得的东西太少，根本不能支撑目前的工作，平时总是抱怨员工不配合，不好好听讲，其实问题的根源不是员工，而是我自己培训的内容或方式无法激起员工的兴趣，想要使员工认真听讲并配合，只能先改善自己，提高自己的培训技能，努力成为一名合格的培训师。
2.培训实施细节很重要：虽然我们也做培训需求分析、培训实施、效果评估等，但是却忽略了很多细节，过程中很多问题都没有注意，总是急功近利，急于追求成果，看完本书后，才知道我们做的多么简单，培训实施和效果验证将是et支柱2024年的工作重点，总结了2024年的得与失之后，我们计划从方案着手，尽量确保制度的可实施性，培训以效果为主，不达目的不罢休，由于内训师和ojt讲师队伍将逐步扩大，培训的实施者不只是我本人，所以我们et专员需要制定可行的实施方案，规划好培训计划和效果验证等实施流程，由试行逐步转向规范化，培训的效果将体现得越来越大。
3.职业生涯：其实每个企业对于每个人都有一定的职业生涯规划，只是停留在管理者心中，没有规范化，个人应该有个人的规划，领导有领导的规划，我工作，是因为有所求，求工资、福利、价值体现、发展等等，没有发展空间的工作相信很少有人愿意去做，工作有流程，个人的发展也应该有计划，先管理好自己，才能管理好员工。
《校本课程开发与管理》读后感
校本课程，就是以学校的教师为主体，在具体实施国家和地方课程的前提下通过对本校学生的需求进行科学的评估，充分利用当地社区和学校的课程资源，根据学校的办学思想而开发的多样性的，可供学生选择的课程。细致地阅读了这本书籍之后，对校本课程的了解更加全面深入了，当前，校本课程开发已进入优势言道推行的新阶段，校本...
计量人员培训与考核管理程序
1.目的 确保计量人员有能力和资格满足计量确认的要求。2.适用范围 适用于参与维护日常管理 监督 评价及改进公司计量体系的所有人员。3.职责 3.1 计量室负责制定计量人员的岗位资格和培训需求，协助开展计量人员的培训 考核工作。3.2 人力资源部负责组织计量人员的培训和考核。3.3 各中心 部门负责...
老鹰与小鹰读后感 培训感想
精选范文 老鹰与小鹰 读后感 培训感想 共0篇 阿基米德说 给我一个支点，我能够撬起地球。在这里，我要说 给我一对翅膀，我能够征服全世界。在这个世界上，你我就像是一粒粒尘埃，那么的渺小。但是当许许多多的埃团结 拥护在一起，那就是座座大山，无论多少风雨，都有魏然不动。可想而之，团队的力量是多么的大。今...