求同而存异—《奈飞文化手册》读后感。
每个公司都拥有自己的做事方式和思考习惯，这些东西逐渐形成了公司的文化。之前在美国经常从各种新闻报导和书中了解到google, facebook, netflix等公司的企业文化。同时，它也不禁让我领悟到，优秀的公司文化并不是用来约束人的，而是能够让公司与员工实现双赢的。
整本看完，便不禁询问自己，什么是公司，同时“求同存异”，四个字呼之欲出。公司是一个团队，在这个团队中，由于大家都是有着独立思想的“成年人”，所以每个人都有着自己的性格特征，都有着自己的理想和追求。但是既然我们来到这个团队，就等于我们在一定程度上认同这个团队最终目标，换个角度来讲，这个团队目的的完成与我们个人理想的实现是有一定吻合之处的。
而这，就是企业文化形成的最根本原因。因为每个人都想要自己的理想得以完成，而团队理想的实现，就代表着每个人离自己的理想就能够更进一步。于是，每个人基于自己理想实现的迫切性，就会尽心、尽力、尽责的去完成团队的理想，基于此，他对于团队理想的实现就有了一定的责任心。
书中提到，团队成功最好的驱动因素是给组员灌输一套核心行为，然后给予他们足够的空间来实践这些行为。部门对产品团队的要求是每一位产品经理都应当具有项目经理的视角与责任。因此，我在做投标书的过程就相当于我在项目经理的岗位上，尽自己所能的让项目能够做的更好，从而加强我在领导心目中的地位与影响力，而具有的这份责任，这份担当。
其实团队的文化，就是每个人能够“求同存异”的，在每一个人有着自己理想的前提下，能够为了团队理想的完成而促进个人理想的完成从而不断努力的源动力。就像本书中提到的，文化即战略，独特，鲜明的文化能够使公司源源不断的招来很多优秀的员工，同时也可以源源不断的培养出优秀的人才，实现公司与员工的双赢。
《奈飞文化手册》读后感
读后感。经读 奈飞文化手册 细细琢磨 反复对照，有了许多贴合岗位的启发。手册 提到奈飞把公司比喻成球队，而不是家庭。球队的目的是要取得胜利，能否赢得比赛是衡量球队成功的唯一标准。营销团队更应该是战狼之队，成功组织每一次捕猎，创造更大的市场生存空间，是终极目标。发挥每位战士之长，团队成员协同合作，建设...
《奈飞文化手册》读后感
奈飞文化手册 读后感。经读 奈飞文化手册 细细琢磨 反复对照，有了许多贴合岗位的启发。手册 提到奈飞把公司比喻成球队，而不是家庭。球队的目的是要取得胜利，能否赢得比赛是衡量球队成功的唯一标准。营销团队更应该是战狼之队，成功组织每一次捕猎，创造更大的市场生存空间，是终极目标。发挥每位战士之长，团队成员...
奈飞文化手册读后感
奈飞文化手册 读后感。读这本书的时候，因为对于奈飞的公司背景和业务并不熟悉，所以刚开始的时候觉得他们宣讲的思想很前卫，有些不认同，但往里读的时候发现里面有很多经典的语句，很多对于工作的理解和我们是一致的，慢慢也就喜欢并结合自己工作进行了思考。对工作的热爱。这或许就是我从书中汲取的最大的营养。作者描述...