《奈飞文化手册》读后感。
读这本书的时候，因为对于奈飞的公司背景和业务并不熟悉，所以刚开始的时候觉得他们宣讲的思想很前卫，有些不认同，但往里读的时候发现里面有很多经典的语句，很多对于工作的理解和我们是一致的，慢慢也就喜欢并结合自己工作进行了思考。
对工作的热爱。这或许就是我从书中汲取的最大的营养。作者描述自己对于工作的热情：
“员工每天来上班不是被迫来迎接这些挑战，而是因为这些挑战让我们感到兴奋。”在当前我们的面临的市场情况下，环保压力越来越大，公司产品利润率不断下降，员工基本生活已经满足，吃饱穿暖的员工追求将不再是单纯的薪酬，就如近几天华为创始人任正非讲的：企业最危险的时候是员**袋里有钱了，不服从分配，不愿意到艰苦的地方工作。
如何激发员工的积极性，提高大家的参与感，并引导广大员工积极迎接挑战成为了当下很多公司面临的挑战。建立伟大的团队，按时完成那些让人觉得不可思议的工作：每位成员都知道自己要前往何方。
书中给了我们明确的回答。
加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务。站在管理者的角度，这不失为一种能够培养出富有挑战精神、精诚合作精神员工最好的方式。创建一个员工愿意全心投入、共同成长的团队，不需要人多力量大，但是需要共同的价值观和追求。
我们不选择更多的人，只选择对的人，才能产生一个好的团队。如果员工可以发现自己所从事工作的意义，从中获得满足感，如果企业能够为员工提供自我价值实现的机会，那么双方才可一拍即合，一个团结忠诚的团队才能诞生。
看到公开批评的价值：当你仔细反思别人的话时，你会从他们的视角来看问题，你就学会了如何做出改进。公开批评，我认为是激发员工成长、企业成长最直接的方式。
不断发现问题，并且做到认真审视和接受批评意见，最终有所进步，这种方法，虽然有痛感，但着实有效。因此增进员工与员工间的感情，增进管理者与员工间的沟通，团队之间才能共享意见，才可以以坦诚的态度相处。创建一个相互信任、互相坦诚、互相批评的团队，这正是我们想要的结果，也是公司正在全力达成的目标。
希望人们能够拥抱变化，并兴奋的推动变化。不断地打破现有状态、不断地重建新的面貌，如果人们能做到这点，企业无疑是充满生机和希望的。作者说希望人们每天来上班不是被迫迎接这些挑战，而是因为这些挑战让我们感到兴奋。
员工能够主动求变，我认为是作为一个管理者最期望看到的场景。比如我们推行精益改善，一方面是期望企业的一些小问题能够自愈，保持蓬勃的生机，另一方面，就是培养员工打破常规、积极改变的精神。当员工乐于改变，不惧变化带来的苦楚时，管理就真正变得有意义。
只雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人。前文说只招聘高绩效的员工，当然包含在完全成熟的成年人这一范畴。作为管理者，当然希望把更多的时间都花费在**工作、挑战上，而不是花费在监督、辅导上。
我希望我们的员工拥有敏捷的执行力、积极主动的态度和获取信息、处理信息的能力，他们热爱工作，并且清楚自己该干什么工作，如何达成一项成就。而我们就可以给与他们自由的空间，让他们实现自己的理想。建立伟大的团队，绝不需要用过多激励、福利和程序的手段，而是招聘成年人，知道自己要前往何处，并愿意为此付出任何努力。
你能为员工做的最好的事情就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作。成就一项事业，有时不需要人多力量大，小而精，更容易达成目标，一个高绩效员工组合而成的团队，无疑能以最少的资源和成本发挥它做大的能力和作用。如今随着经济不断向前发展，企业产销不断增长，产业链条进一步扩充，员工工作压力大，心态失衡，传统方法就是增加人员、扩大规模，但是带来的是人员成本不断攀升。
如何以最小的人力成本取得最大的收益是当今企业普遍面临的课题。可以肯定的是，一个伟大团队的创建，一群高绩效员工的选择将成为一个强大的利器。当团队里优秀的人越来越多，人才密度越来越高，公司在扩张的同时才能保持突出的绩效。
学习没有止境，从别人的细想中汲取营养对于每个人来讲都很有意义，借此机会，用书中的一些语句来与大家共享，希望未来的我们在不断的思想碰撞中变得更加成熟，企业管理更上一个台阶。
《奈飞文化手册》读后感
读后感。经读 奈飞文化手册 细细琢磨 反复对照，有了许多贴合岗位的启发。手册 提到奈飞把公司比喻成球队，而不是家庭。球队的目的是要取得胜利，能否赢得比赛是衡量球队成功的唯一标准。营销团队更应该是战狼之队，成功组织每一次捕猎，创造更大的市场生存空间，是终极目标。发挥每位战士之长，团队成员协同合作，建设...
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奈飞文化手册读后感
一本对奈飞文化进行深入解读的力作。20xx年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的ppt文件，在网上累计 量超过1500万次，被facebook的cfo谢丽尔 桑德伯格称为 硅谷重要文件 本书是奈飞前cho，ppt的主要创作者之一帕蒂 麦考德对这份ppt文件的深度解读。本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆...