奈飞文化手册读后感

一本对奈飞文化进行深入解读的力作。20xx年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的ppt文件，在网上累计**量超过1500万次，被facebook的cfo谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前cho，ppt的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份ppt文件的深度解读。

本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。

《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。

奈飞文化手册。

读后感。有人说一个人就是一个公司，管理好公司，不见得比管理好自己更容易。反之，我想通过管理公司也可以给个人自身管理带来些许灵感的火花，这也许就是企业管理的书对个人的意义。

说到《奈飞文化手册》这是一本被国内诸多大咖联袂推荐的小书。光环效应把奈飞别具一格的案例推到镁光灯下，别具一格的企业文化和管理方式，仿佛在嘲弄既有的传统方式已经无法契合当今高速发展的企业。

奈飞公司的这种新型的企业管理和实践方法，大有成为未来诸多公司往后设计和模仿的对象的趋势。本着思辨的态度我有一种错觉，事情没有那么简单，都说他山之石可以攻玉，但也不可忘记按图索骥带来的荒谬。

分享我字里行间感悟的几个方面，事先声明都不是作者有意宣传和分享的关键词。不如此渲染原作这么做有如下原因：

1.作者站在奈飞的角度，我站在我的感悟，本就是立场迥异。