项目施工简单的说，就是按照一定的质量标准，在一定的工期下，以一定的成本实现施工项目的活动。它包括施工项目决策阶段，设计阶段，施工实施阶段和使用阶段。这里的使用阶段在全寿命周期中的一个阶段，主要考量的是项目的运行使用成本与项目前期成本的对比，努力使项目使用阶段的运行使用成本比前期成本低，或加大项目前期的投入以降低项目后期的运行使用成本。
由于在项目施工上工作多年，因此在项目是施工上有一些心得体会，所以写下来，供大家交流。
项目的施工阶段，在施工企业里，一般项目的设计与招投标阶段主要有商务与技术部门负责，在项目合同签订后，在转由项目部接手，其主要负责项目由合同签订后到项目的最终竣工验收工作内容。当然期间有一个手续的过渡与交接。职责的划分应明确。
在项目到项目部之后，项目部人员必须依照项目的指标对项目全盘的掌控和系统的分解。对于项目的全盘掌控这是保证项目在实施的大方向上不偏移，要详细理解熟悉施工合同和投标文件。具体知道有什么施工内容，有几个（弱电）系统，施工工期是多少，是按照怎样的施工标准进行的，有没有一些新工艺、新技术等等。
做到心里有数。这样就知道了施工的难点与困难在什么地方，这就是项目部主要针对和值得注意的地方。下来便是对项目的系统分解。
项目的系统分解是对项目掌控的细化和实现必要性的确定和落实。如果说项目的全盘掌控是知道我们做什么，那么下来就是怎么做的问题了，最后是谁来做（当然是项目部），通常在考虑怎么做时，是从施工的质量、进度和成本上去考虑。
施工成本，在项目实施前，必须对施工图进行预核算，核算的内容有管线的数量，设备的数量以及辅材的数量，这不仅是公司施工成本的基础，还是预算施工费，选定施工队伍的依据，以及施工后期施工中项目部材料设备进场到货的依据（不多到，不少到），及核定项目部施工成本控制的依据，只有这样，项目部在施工过程中，才能做到心中有数，有计划有节奏的进行施工，因为有施工预算，所以才有把握保证施工后的利润预期。
施工进度的考量，根据做的施工预算，知道有多大的工程量，就知道大概需要多少劳动力，需要多少施工时间，施工时间与合同中的要求相符不相符，需要采取怎样得措施保证项目按照预定的工期实施。如管线安装大概需要多少时间，设备安装大概需要多少时间，设备调试需要多少时间，试运行需要多少时间等等。有了这样一个较为细致的规划，才能在以后具体的实施中去具体实现，做到有备无患，而没有遥遥无期的工作状态。
施工的质量，我们所说的施工质量按照国家相关规范去实施，并确保每个系统其功能的实现，就是说对于每个施工系统我们都要有确实可行的技术措施保证其实施，这样才能做到稳中求胜，尤其对于新工艺新技术更是这样，要提前做好防范，有充分的思想准备，使其在以后的施工顺利进行。只有这样，才能顺利的完成项目施工工作，不至于影响施工的最终验收交工。
对项目进行了全盘了解和分解后，就是项目的实施了。对于项目的实施，主要包括项目部组成建立，以及项目部按照预期的对项目的分解的实现过程。这里谈及对项目部的建立，对施工队伍的管理，以及对外的协调沟通工作，与公司的协调沟通等。
项目部的组成，一般主要有项目经理，现场负责及技术负责人（根据项目的大小可增加或减少人员），以及施工队伍负责人等。项目的人员确定之后，项目经理对其责权进行分解，对现场负责及技术负责人等进行职责的详细划分，使其明确，有目的的进行工作，项目经理抓全盘，其他负责局部，保证项目部有效的进行工作。对项目的责权进行划分后，便是其正常的运行工作了。
在项目的组成一环中，主要是对项目部成员职责的划分。
对于施工队伍的管理，在对项目的责权进行责权分解后，施工队伍的归口管理也有了明确的目标，其次是制定一定的施工工艺要求和现场管理办法对施工队伍进行约束，使其按照项目部的预定要求去开展施工工作，以确保施工能按预定的工期、质量、成本去实施。对于施工队伍项目部有绝对的权利。在这一环中，就是对施工队伍要有绝对的权利。
项目部对甲方、监理方以及施工单位的业务联系与沟通。项目部在工地代表公司行使权利，必须注意与其他方发生联系，项目部成员必须注意自身形象，对其他方有礼有节，要经常与甲方等进行及时的沟通，开展利于自身项目实施的工作。
项目部应定期向公司汇报施工的进展情况，施工时确切了解项目情况，必要时对项目提供支持以及对项目进行有效的考核。
以上便是我的一点工作心得。
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