专业：过程装备与控制工程。
班级：过控10-4班。
姓名：彭正聪。
学号：2010302457
通过学习现代项目管理这门课程让我懂得在二十一世纪的今天技术的发展，工程的管控，企业的经济效率，投行的投资等无一离不开不开项目这词。就像美国项目管理学者保罗·格雷斯所说的：“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。
在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。下面是我学习项目管理知识归纳总结，以便更能掌握这门课程，在以后的工作能得到实践运用，特别是我毕业后从事石油天然气煤化工等工程项目的建设管理有一个夯实的基础知识进行工程的管理和运作：
项目是由一组有起止日期、相互协调的受控活动组成的独特过程，过程的实施要达到规定的目标，要满足时间、费用、资源等约束条件限制。项目的基本特征：
1、 临时性（一次性）：是指项目有确切的开始时间与结束时间。
2、 唯一性：项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一。
3、 生命周期性：实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标。
4、 约束性：人力、物力、资金、时间、信息……任何项目都是在有限资源条件下进行的。
5、 冲突性：人员、资源、权利、权力的协调沟通。
工程项目：指通过特定的工作或劳动建造某种“工程实体” 的过程。
项目管理：指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现特定目标的管理学科，即理论体系。
工程项目管理：指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其核心是目标管理（质量目标、工期目标、费用目标）。
其内容①组织管理；②费用管理；③进度管理；④质量管理；⑤信息管理；⑥风险管理；⑦合同管理；⑧环境保护管理。其核心任务是工程建设增值。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。实施阶段包括：设计前的准备、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
全寿命周期如下图：
工程项目管理的目标和任务：
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2、任务：三控制、三管理、一协调， 三控制：投资、进度、质量控制， 三管理：安全、合同、信息管理， 一协调：组织与协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病；其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
一、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
1、直接成本：包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费。
2、间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。即：直接成本就是直接费，间接成本就是企业管理费。
施工成本控制工作计划包括如下：
1、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划。
2、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。
3、实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成。
二、建设工程项目的进度控制。
1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。
总结：进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度。
三、建设工程项目质量控制。
1、建设单位控制目标是保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。
2、设计单位的控制目标是保证竣工项目的各项施工成果与设计文件所规定的质量标准相一致。
3、施工单位的控制目标是保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。
四、合同与合同管理。
招标分为公开招标和邀请招标两种方式。招标的顺序：研究招标文件→进行各项调查研究→复核工程量→选择施工方案→投标计算→确定投标策略→正式投标。
合同文件的构成有：⑴ 协议书⑵ 中标通知书⑶ 投标书及其附件⑷ 专用条款⑸ 通用条款⑹ 有关的标准、规范及技术文件⑺ 图纸⑻ 工程量清单⑼ 工程**单或预算书。
上述知识归纳是我学习现代项目管理的重点和概念联想到随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多石油化工建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。
因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。
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