一个完整的项目管理的核心是什么？团队！一个团队的核心是什么？沟通！
团队成员中沟通的核心是什么？聆听！
这就是本次项目管理培训中，我最深刻的体会。
首先，我认为无论是企业还是个人，计划都是非常重要的。尤其是对企业，完成一个项目，参与的人员、所需的资源都是非常复杂繁多的，如果没有完善合理的项目计划，那工作几乎是不能进行的。随着企业间、国际间的交流越来越多，建立统一的项目管理计划越发重要，项目管理计划的标准性、通用性是企业间顺畅交流的保证。
独木不成林，一个人的价值只有在团队中才能体现出来。为了使一项工程或者一个产品满足更高的要求，就要使其具有更多更完善的功能，这就要求有不同领域的知识融入其中。知识的融合必然要求更多的人员融合在一起，成为一个团队，共同工作。
这时候，管理人员的重要性就体现出来了。管理工作做得好，团队中的员工就能人尽其才，工作才能高效有序，工作中责任到人，在完成本职工作的同时，也能锻炼和提高自己，公司也会拥有一支稳定、高效、有能力、有朝气的团队。
有人的地方就有矛盾，在一个项目的完成过程中，不同的设计理念，不同的要求，甚至人员之间的私人情感，都可能产生矛盾，很好的处理团队成员之间的矛盾，是一个合格管理者必备的素质。我认为解决矛盾的最有效方法就是面对面的沟通，也许我们觉得面对面的争论、表达自己的不同观点有一些不好意思，但不得不相信，这是最快捷的方式。一个合格的管理者，就应该将团队成员间的沟通培养成习惯，及时发现成员间的矛盾，为其创造很好的沟通环境。
让别人了解你的第一步，不是喋喋不休的介绍自己，而是在交谈中肯定别人，适时地推销自己。只有深入的倾听别人的观点，才能找出自己观点与之的切入点，润物细无声般表达自己的观点。
作为一名基层员工，在项目管理中，现阶段我最多的工作还是努力完成分配好的任务。但我不能一直作为一名新员工，成长是必须的，相信自己。
项目管理培训心得体会
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