项目管理心得体会

学习项目管理心得体会。

通过对公司开展的各单位项目管理的交流研讨资料的学习，我对项目管理有了一个全新的了解和综合的认识。真正认识项目管理在现实生活中的运用。现将我对项目管理的理解总结如下。

项目管理它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如进度管理、成本管理、质量管理、人员管理、风险管理、沟通交流管理及采购管理等）。

由于项目管理它有着技术行业的许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性等。项目管理是指在项目的整个施工周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作过程。

项目管理是从全局的、集成的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等)，在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目的需求和希望的目标。

1、项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度完成项目是项目成功的重要标志。因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。

同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。

2、项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。

项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：提高施工人员、施工设备的使用效率、使用质量、使用周期。

如果一味减少成本，不能提高使用效率、使用质量、使用周期。可能对项目造成灾难性的后果，最终，或者使得项目的成本大为提高，或者让项目走向失败的边缘。

3、质量管理作为项目管理的一部分，具有非常重要的地位。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，保证整体施工过程中的施工质量，预防在施工过**现不合格产品、质量事故。进度、成本、质量是项目管理的三大目标，如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没有意义。

4、人是决定组织和项目成败的关键。项目人员管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力，有效的管理人员，才能提高项目的绩效。

团队应该有一个共同认可的明确的目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中，是否能够培养好团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一。

5、沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。

6、项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标，而风险会影响这一点。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目的收益。作为项目管理人员，必须评估项目中的风险，制定风险应对策略，有针对性地分配资源、制定计划，保证项目顺利的进行。

7、项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程。采购过程涉及具有不同目标的双方或多方，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作，可以达到降低成本、增加利润的作用。

项目采购管理过程包括采购计划、供方选择等。

感觉通过这次学习，给予了我很大的帮助，让我对项目管理有一个全新的概念、全新的认识，也给我留下了足够的自由学习空间，更能发挥我的学习主动性和积极性。