施工项目成本管理控制心得体会

广东建材２０１年第３期综合论述。

肖石平。湖南省新田县市政建设工程公司）

摘要：ｉ．程坝目施工管理推行“建造帅执、ｌ资格制度”币【ｉ‘项目成本核算制”是提高施丁企业管王甲。

水ｉｉ效管理模式。本 ‘论述了“项ｉ』成本核算制”成本管理的理念特征和建立施。

体系并进行成本管及控制的要点。

业成本管理。

关键词：ｔ项；施ｔ＝倚邢；成本管；成本控制。

笔者侄施：［企业从事施工管十八年，长年担任１产体系，不出大小安伞事故，把守好每层工序的质量关，程项目经，工程项目施ｌ管理中如何降低施丁项日确保工程质量，无返ｔ现象，是降低实际成本取得相应。

成本管理积累了一定的心得。现工程建设实行“项目法”管理效益的关键。管理，工程建设施［实行招投标制，施工企业实行管理层和劳务两层分离，组建：ｌ程项目管理部管理工程项。

．２工程项目施工全过程实施动态管理。

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间。

目，引进劳务队伍进行施工的方式，已由人们不认识不控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织。

习惯逐步走向成熟。从２００年开始我国大中型：１程的设计的基本内容确定成本目标，编制成本计划、制订成。

建筑业。项口负责人必须由取得注册建造师资格的本控制的方案，为今后的成本控制作好准备，而施工阶人士担仟，以提高工程项日管理水平，保证工程质量和段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了安全。建造师执、ｉ资格制度的建，将为我国拓展国际纠差，也己来不及纠正，所以要求施丁项目成本管理在建筑市场开擗广阔的道路。

时间上覆盖工程项目施工全过程，采用科学的现代化的组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配手段，将工程项目施工全过程每项活动的成本置于实置，保证施丁生产的均衡性，利用现代化的管理技术，以时控制之中，都要纳入目标管理，有ｐｄｃ循环。每一项实现项ｆ１日标和使企业获得良好的综合效益。施工项目成本支出必须事先有计划、事后有核算、有分析、有处管理是为使项ｈ实现所要求的质量、规定的工期、所批理。

用最优化的计划，管理、确定最优化的成本。

准的费，ｌ｝预算所进行的全过程、伞方位的规划、组织、控。

制与｝力１渊。项目管的对象是项日，由于项目是一次性的，故项日管理需要刷系统工的珲论和方法进行管理，具有全断性、科学性和程序性。项目管理的目标就是“ｊ控制二管。

协调”，即进度控制、质量控制、费用控。

制、合问管、信息管理和组织协调。

．３施工项目成本管理要求管理好施工进度控制。

施工单位是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型的重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工单位的工程进度压力非常大，所以必须确保施工安全和工程质量前提下严格控制施工进度，按时完成任务打到了业主的要求，对施工单位来讲也达到目的，不会再增加工地现场成本，为有效地控制进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动局面，施工方现场管理人员应深化理解，组建施工进度控制体系，确定整个建设工程项目的进度目标责任制，对可能影响进度目标实现的主要因素进行充分的分析，制定相应的措施加以解决；正确处理好工程进度和工程质量的关系，工程项目的成本管理。

．１安全生产确保工程质量是降低成本的关键。

施工企业在中标承建工程后，根据施工组织总设。

计、施ｔ预算，确定丁程项目施工直接费、其他直接费：

根据施ｒ现场和施工项目组成项目管理机构，形成以工程项目为对象的项目施工预控成本，连所有涉及施工。

项ｈ的成水负担责任和成本管邢责仃，落实到施工项目。要求施工项曰必须经过科、合理、经济的管理，在整个施工过程中严格重视安全／卜，组建严格的安全牛。

必须在确保安全生产确保工程质量的前提下实施进度控制；运用科学专业基本理论、方法、措施和手段进行施。

工进度控制。

综合论述广东建材２０１年第３期。

成本目标控制实际成本的支出，采取措施努力降低成。

本。为了有效地控制施工成本，尽可能增加盈利，施工方有关管理人员应深化理解：

组建项目成本核算成本管理体系。

．１完整的组织机构。

施工项目成本管理体系必须有完整的组织机构，保证成本管理活动的有效运行。应根据工程项目不同的特性，因地制宜建立施工项目成本管理体系的组织机构。组织机构的设计应包括管理层次、机构设置、职责范围、（１建筑安装工程费用项目的组成与计算；（２掌握施工成本管理的主要任务与管理措施；（３编制施工成本计划；

４）掌握施工成本控制和施工成本分析的依据和方。

隶属关系、相互关系及工作接口等。

．２清晰的运行程序。

施工项目成本管理体系必须有清晰的运行程序，内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管。

理流程、信息载体及传递方式等。运行程序以成本管理文件的形式表达，表达控制施工成本的方法、过程，使之制度化、规范化，用以指导企业施工项目成本管理工作的开展。程序设计要简洁、清晰，确保流程的连续性、程序的可操作性。

信息载体和传输应尽可能采用现代化手段，利用计算机及计算机网络，提高运行程序的先进性。

工程项目成本管理的任务。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务为成本**、成本计划、

成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

．１施工成本**及计划可以提高预见性。

施工单位在项目施工前对成本进行估算，通过成本**，可以使项目经理部在满足业主和施工单位要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，能够在施。

工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。企业拿到施工项目后，组建。

工程项目管理部’’在现场管理工程施工。工程项目管理。

部实行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”。由项目。

经理承担该工程项目施工的质量、工期、施工成本、安。

全、文明施工等责任，代表项目经理部人员与公司签订。

项目施工管理责任合同，确定各项指标。

．２施工成本控制及核算是成本管理的重要环节。

施工成本控制是施工单位施工项目管理的重要任务之一，施工方的盈利丰要来自于施工承包收入与施工成本的差额，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入，包括及时结算工程进度款、加强现场变更签证工作管理和加强索赔管理等：另一方面，必须根据确定的。

一。６２一。

法：５）确定工程变更价款、索赔费用的组成；（６掌握建筑安装工程费用的结算方法；

７）编制工程量清单，掌握如何按工程量清单计价。

．３施工成本分析及考核，调动员工的积极性。

施工项目完成任务后，对施工项目成本形成中的各责任人，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、预算进行对比和考核，评定旌工项目成本计划的完成情况和各责任人的业绩，给以相应的奖励和处罚。通过成本分析和考核，做到有奖有罚，奖。

罚分明，有效地调动企业的每一个员工在各自的施工岗。

位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本。

和增加企业的积累，具有很重要的意义。

项目成本控制措施。

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想。

的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大。

方面：组织措施、技术措施、经济措施。４．组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一‘责任人，全面组织。

项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工。

技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务。

的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营。

部主管合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管。

工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情。

况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应。

精心组织，为增收节支尽责尽职。４．技术措施。

１）制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内。

容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排。

广东建材２０１年第３期。

和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

综合论述。提高现场管理水平，降低施工项目成本。

．１降低施工项目成本，必须认真编制标后施工。

组织设计。施工组织设计是施工企业进行项目管理的重要技。

２）在施工过程巾努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的关键所在。

３）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省。

费用开支。术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用。但是，许多施工企业的施工组织设计完全按照招标文件规定的内容编。

．３经济措施。

１）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控。

制非生产人员比例。

２）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、

收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度：制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

３）机械费控制管理。丰要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械没备的保养修理，提高机械的完好率、

利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

４）间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机。

构，合理确定管珲幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为 ‘体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标**为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标**为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析，施工项目管。

理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目。

的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

．４合同措施。

成本管理要以合同为依据，因此合同管理措施就尤其重要，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理与业主和分包商之问的索赔之外，还要分析不同合同之间的相互关系和影。

响，对每个合同作总结和具体分析等。

写，这种设计在投标前编制的施工组织，应该称为经营性或标前施工组织，它的作用就是投标。施工企业中标后编制的施工组织设计，称为“标后施工组织设计”

项目经理是现场管理的决策者和指挥者，标后施工组织设计的编制应该由项目经理主持、项目部技术人员。

参加者，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织设计。标后施工组织设计在编制时应注重方案的可操作性，避免假、大、空的辞藻，根据工程规模编制适用的、能够指导施工的各。

种深度的计划。

．２降低施工项目成本，必须严格执行施工组织。

设计。施工组织设计经业主审批后即成为合同的～部分，业主和监理工程师依据施工组织设计对施工单位的现。

场管理进行监督、检查和结算。如果由于施工单位随意修改已批准的施工组织设计，造成工程费用增加，业主或监理工程师有权不签认；如果对分包单位造成损失，分包单位则有权进行索赔。因此，如何在施工期间严。

格执行施工组织设计，需要项目经理认真对待。

严格执行施工组织设计是要在原计划的基础上对计划实行动态管理，减少工作的随意性和盲目性。建筑工程受影响的因素多，参与工程的各方面都可能影响计。

划的顺利执行，工程进度和资源需求量每天都可能需要。

调整。只有严格按照施工组织设计文件管理和控制现场工作，才能实现质量、成本和工期的目标。●【参考文献】

ｉ］蔡经．施工项目管理［ｊ］施工技术。

２］王雪青．建设工程项目管理．北京：中困建筑工业出版社。

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项目管理施工成本控制练习题

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